內容簡介
思路遊走在知識與實踐的交界帶，如一把深刻輕靈的管理伽瑪刀，刀鋒所至，盡顯事業部制的管控精髓。打開《事業部制:大船變艦隊的企業發展模式》，也就找到了企業做強做大的梁津，你將與作者共享事業部制帶來的非凡價值。
作者簡介
梁學榮，長江商學院EMBA，華夏智造管理諮詢公司總經理，歷任知名企業集團總裁、副總裁、管理總監、戰略管理中心總經理等職務，受聘於多家企業擔任高級發展顧問。
親身經歷事業部的全程組建與後期運營、發展，多年潛心於事業部體制研究。所帶領的諮詢團隊為國內多家企業提供戰略管理、事業部制轉型、集團管控、激勵機制設計等管理諮詢服務。
圖書目錄
第一章 認識事業部
第1節 什麼是事業部與事業部制
1．事業部與事業部制定義
2．事業部制與其他體制的區別
3．事業部制的價值
第2節 事業部經營體制特徵
1．事業部制的總體體制特徵
2．事業部的體制核心
3．事業部的經營內涵
4．事業部的發展軌道
5．事業部的資源整合與調動
第3節 創建事業部的條件
1．事業部創建前的管理困擾
2．事業部創建條件分析
總結
第二章 事業部制的組織系統設計
第1節事業部制的巨觀組織結構
1．事業部制組織的三大構成板塊
2．事業部制的針對性組織設計
3．事業部制三大組織板塊的內部構成
第2節 事業部制的中觀組織結構
1．事業部的動態組建過程
2．產品型事業部組織結構
3．產品型事業部的基本組織運行
4．資源整合型事業部組織
第3節 事業部內部的微觀組織結構
1．精簡原則下的微觀組織結構
2．保障型事業部的微觀組織結構
3．微觀組織結構的兩個重要細節
總結
第三章 事業部制的總部價值與管控模式
第1節 事業部制基本管控模式
1．事業部管控模式的分類
2．三種管控模式特徵對比剖析
3．三種管控模式的選擇
4．三種管控模式下的組織結構設計
第2節 事業部制企業總部價值定位
1．企業總部功能的轉變
2．企業總部存在的價值及價值發揮
3．企業總部價值與管控模式的關係
4．企業總部價值的動態變化
第3節 事業部制管控模式與母子公司的區別
1．強調對經營過程和要素的管控
2．事業部制管控更易表達管理意願
總結
第四章 事業部的戰略管控
第五章 事業部的組織與人力資源管控
第六章 事業部的運營與財務管控
第七章 事業部的橫向協調與內部競爭
第八章 事業部的側翼監控機制設計
第九章 事業部領導體制設計
第十章 事業部制授權與激勵機制設計
第十一章 事業部的策略性過渡語超大事業部的再設計
參考文獻
