內容介紹
人才的使用問題是一個十分重要，十作品目錄
目錄前言
概論
一、我國幾種事業單位簡介
二、我國事業單位的改革
三、我國事業單位工作人員的地位、作用和管理
第一編 事業單位的領導班子建設
一、領導班子的地位和作用
二、領導班子的整體最佳化
（一）培養良好的整體素質
（二）創造較高的整體效能
（三）塑造良好的群體形象
三、領導班子的整體建設
（一）形成科學的群體結構
（二）鍛鍊過硬的思想作風
（三）實現默契的協調配合
（四）建立健全的監督機制
（五）努力培養中青年接班人
四、一把手當好班長
（一）一把手要做一把手的事
（二）處理好正副職的關係
（三）處理好黨政領導的關係
五、中層幹部的選用和建設
（一）中層幹部的地位和作用
（二）中層幹部的選用
第二編 事業單位的隊伍建設
一、事業單位工作人員的素質
（一）思想政治素質及其培養提高的途徑
（二）職業道德素質及其培養提高的途徑
（三）科學文化素質及其培養提高的途徑
（四）專業素質及其培養提高的途徑
（五）智慧型素質及其培養提高的途徑
（六）身心素質及其培養提高的途徑
二、事業單位工作人員的群體結構與合理流動
（一）事業單位工作人員的群體結構
（二）事業單位各輔助科室工作人員的選用
（三）事業單位工作人員的合理流動
（四）事業單位領導幹部的交流
三、事業單位工作人員的激勵手段
（一）精神激勵手段
（二）目標激勵手段
（三）典型激勵手段
（四）歸屬激勵手段
（五）物質激勵手段
四、事業單位工作人員積極性創造性的調動
（一）工作人員積極性的調動
（二）工作人員創造性的調動
五、事業單位工作人員的考核與獎勵
（一）工作人員的考核
（二）工作人員的獎懲
第三編 事業單位人才的選拔與培養
一、事業單位人才的識別 發現與選拔
（一）人才的識別
（二）人才的發現
（三）人才的選拔
二、事業單位人才的培養
（一）人才成長的規律
（二）人才成長和發展的環境
（三）人才培養的途徑和方法
三、專業技術人才的繼續教育
（一）繼續教育的意義、作用
（二）繼續教育的基本任務
（三）繼續教育的途徑和方式
（四）大力加強專業技術人員繼續教育的管理
四、事業單位人才的預測與規劃
（一）人才的預測
（二）人才的規劃
第四編 事業單位的用人方略
一、事業單位合理使用人才的意義
二、事業單位的用人原則
（一）任人唯賢原則
（二）因材施用原則
（三）人事相應原則
（四）權責相稱原則
（五）能位一致原則
（六）結構最佳化原則
（七）動力激勵原則
（八）尊重愛護原則
（九）合理流動原則
三、事業單位用人方法與藝術
（一）求才之渴――求才的方法藝術
（二）識才之慧――識才的方法藝術
（三）用才之能――用才的方法藝術
（四）容才之量――容才的方法藝術
（五）護才之魄――護才的方法藝術
（六）幫才之方――幫才的方法藝術
（七）舉才之德――舉才的方法藝術
四、事業單位的用人技巧
（一）協調的技巧
（二）溝通的技巧
（三）尊重的技巧
（四）關懷的技巧
（五）談心的技巧
（六）傾聽的技巧
（七）寬容的技巧
（八）談話的技巧
（九）批評的技巧
（十）獎勵的技巧
（十一）信賴的技巧
（十二）授權的技巧
（十三）揚長避短的技巧
（十四）鼓勵競爭的技巧
（十五）調解矛盾的技巧
後記
