基本信息
主講：薛燦宏組成：北京大學出版社
出版社：北京大學出版社
定價：600
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緊實的中層，才是企業的“定海神針”。《中層變革》中層管理者相當於二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球，二傳手不到位，好球也要變成臭球。
講師簡介
薛燦宏，著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師，
著有《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著），《執掌團隊》（經濟日報出版社）。
培訓企業：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經緯紡機、三得利啤酒、青島聯通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰捲菸廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業、無錫交通實業總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州雲星房地產、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院……等。
書摘目錄
（第一講、第二講）中層的定位和通病01 企業的漢堡結構
02 為什麼會有中層
03 中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
04 中層的兩大罪過（民眾領袖、小國之君）
05 中層的一大軟肋（推卸責任）
06 中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）
（第三講、第四講）中層如何得到領導認可
01 領導都是對的：堅決執行
02 不議論領導是非：承上啟下
03 維護領導威信：自我退後
04 用數字說話：結果至上
05 請領導做選擇題：勤于思考
06 讓領導做好人；勇於擔當
（第五講、第六講）中層如何得到同僚支持
01 惜緣：因為看法不同，所以必有衝突
02 尊重；面子第一，道理第二
03 內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經理，）
04 克己：讓於名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
05 助人：予人玫瑰，手有餘香
（第七講、第八講）中層如何激勵下屬
01 金錢激勵：很重要但不唯一
02 曉之以利；弄清楚為誰而工作
03 引而不發：讓他人說出你的想法
04 多頭並舉：從不花錢的表揚開始
05 防微杜漸：一切從工作積極性出發
（第九講、第十講）中層如何輔導下屬
01 角色轉換：做教練而不做警察
02 灌輸數字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦績效：多談行為，少下結論
04 抓住關鍵：重視什麼，就得到什麼
05 目標管理：控制過程才能控制結果
06 迫使進化：追求快樂．逃避痛苦
（第十一講、第十二講）中層如何帶團隊
01 團隊為王：做英雄還是做領袖？
02 講清規則：遊戲也得先說玩法
03 同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
04 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
05 基業長青：好員工是培訓出來的
