企業簡介
中央儲備糧揚州直屬庫該庫是98年全國500億斤和200億斤計畫中新建儲備糧庫項目之一，是中國儲備糧管理總公司垂直管理的糧食倉儲企業之一。直屬庫實行企業法人制，註冊資本8190萬元，在中國儲備糧管理總公司和江蘇分公司的領導下，開展以中央儲備糧的收購、存儲、運輸、加工、銷售及相關業務為主的經營活動。
庫內現有編制內在崗員工32人，其中含分庫編制內員工4人。設綜合、財務、業務三個建制職能科室和資產辦、監管辦二個非建制職能部門，以及一個非獨立核算分庫。上級聘任主任、副主任兩名、主任助理一名。
科級負責人6人（含分庫3人）。多年以來，該庫圍繞總公司、分公司的總體工作要求和具體工作任務，嚴格內部管理，規範各項流程，努力協調人手少，事務多的矛盾，克服任務重、制約大的困難，抓開局、抓推進、抓落實，基本做到了庫務運作有序、經濟運作有效，庫外中央政策性存糧規範管理、儲存安全。
所管理的糧食成為國家安全糧、社會安定糧、百姓安心糧。多年來，該庫分別獲得中儲糧總公司、江蘇分公司“先進直屬庫”稱號，獲得江蘇省總工會“工人先鋒號”和揚州市“文明單位”榮譽稱號。
規範制度
該庫首先成立了庫班子成員為主，部門負責人及業務骨幹參加的規範化建設工作領導小組。動員各科室對照中央儲備糧各項管理規範，對原有的規章制度、作業流程、崗位職責逐一梳理，適時進行調整，加以完善，集中彙編。在此基礎上，根據總公司要求，制定了揚州直屬庫內部控制制度，從制度層面規範了全庫崗位、人員的職責，規範了各項管理業務流程，對突發事件的應急預案。
中央儲備糧揚州直屬庫規範管理
1、通過“四個結合”全面落實包倉制。一是把包倉制考核運作與信息系統的運轉有機結合，充分運用現代管理手段提高管理的效率。二是把包倉制與科技儲糧套用相結合，通過科技儲糧提高包倉管理的可靠性、安全性、針對性。三是把包倉制與全面預算管理制度相結合，強化內控意識，實行包倉成本總量控制，降低各項費用支出。四是把包倉制與包庫制結合起來，對分庫實施包庫管理，提高分庫的增效能力。
中央儲備糧揚州直屬庫2、全面實施業務信息系統管理。克服人手少，工作量大，矛盾多等困難，推進業務管理信息系統全面正式上線運行，並將日常工作開展與業務管理信息系統的套用緊密結合，全面提升了業務精細化管理水平。嚴格按照業務管理信息系統要求規範操作，做到崗位責任明確、數據錄入無誤、報表反覆審核，確保上報的數據的真實、完整、準確、及時，實現了業務數據的完整性達到100%，上線率100%。
3、突出財務的監督管理功能。一是圍繞各項經濟考核指標，通過預算管理分析測算，情況通報，研究制定方案等一系列措施，保證了各項指標的全面落實。二是有效控制財務風險，實現資金效益最大化。加大制度的執行力，對各類經濟事項實行流程管理，認真審核各項經濟契約，嚴格資金審批手續。經營業務做到錢貨兩清，政策性業務，要求承儲庫點必須繳納一定比例的風險保證金。按月執行“三帳”核對制度，確保帳實、帳帳相符。三是努力提高財務管理水平，促進企業可持續發展。對財務基礎工作進一步夯實，在規範化建設方面進一步加強。各項會計憑證真實、有效、手續齊全，會計核算準確、及時，信息質量得到保障和提高。通過全面預算管理，使各項收支科學合理。實施嚴格的內部控制，達到規範企業行為，降低運行風險的目標。全年財務結果保持良性質態，為企業健康、可持續發展打下堅實的基礎。
管理水平
1、確保政策性糧食政策執行到位、監督管理到位。一是強化監管隊伍的執行能力，變事後監管為主為事前、事中監管為重。二是突出質量監管，變事後檢測認定為過程儀器校驗。三是聯合條塊監管，變單方責任為風險共擔，權責相等。確保包倉制工作落實到位，強化指標考核，強化制度執行，嚴格進出庫作業、倉儲保管的流程、用工和安全管理。
中央儲備糧揚州直屬庫2、落實精細化目標，擴大管理實效。一是加強財務高效最佳化管理。高效財務資源利用率，實現降本增收。繼續研究和落實資金的高效流轉，降低運營成本，增加利息收入。通過投入、改造、整合等措施，進一步加強本庫及分庫的各類資產的科學利用，避免閒置與浪費，努力提升資產收益率。同時進一步完善財務功能，增強服務能力。提高財務信息的質量和用途拓展，方便和滿足經營管理的需求。探尋資金結算安全、快捷的最佳途徑。
完善更加符合本庫特點的預算管理體系和內控體系，研究和制定本庫及分庫的相關財務制度，加強財務人員的學習和培訓，提高轄區內財務管理水平，在高效最佳化中提供服務。二是加強分庫規範對標管理。確保分庫地域分離但管理不脫節，人員分處但責任不落空，工作分塊但運轉不斷檔，實施兩手抓，一手抓當前，保運轉、保穩定。通過增儲和擴大購銷等業務的開展，加快分庫現有倉容合理有效的利用，使企業增效，員工增收，實現基本費用的自求平衡。一手抓長遠，促提高、促發展。按照資產上收管理的現狀和特點，建立管理預算制、費用包乾制、財務報帳制、業務一體制、安全責任制、資源統籌制、績效考核制的總體運行框架，實施上收分庫統一管理模式，形成操作性強、流程簡潔、責任到位、考核落實的工作運行機制。同時，充分考慮分庫的資源和優勢，確定不同的定位，形成一庫一特色，一庫一品牌發展路徑。達到分庫的“三個變”，即：精神面貌變，庫容庫貌變，規範管理變；“三個新”，即：管理要有新特色，效益要有新增長，收入要有新提高。三是加強員工隊伍的能力作風管理。在本庫和分庫全面推進員工隊伍的素質提高和技能提升，通過開展全員的勞動競賽和技術比武，實施崗位人才拔尖，本庫、分庫的互動交流，師帶徒跟班培訓，崗變薪變動態管理等，使全員的業務素質、能力水平、工作作風得到進一步的提高和提升。
中央儲備糧揚州直屬庫