公司簡介
自1993年股份制改制以來,重百堅持“壯大主業、推進兩翼、多種模式、連鎖發展”的戰略方針和“改革與管理同步,發展與效益並重”的發展原則,一方面抓連鎖體制模式的建立完善,實施了百貨、超市、電器三業態資源的調整整合,調整理順了公司組織架構,加強總部建設,初步形成了分業態的專業化、標準化、連鎖化和集約化經營管理;另一方面抓市場擴張網路建設,堅持以重慶主城為核心,以長江和高速公路為主軸,向重慶各區市縣及周邊省區延伸和輻射,通過多渠道、多業態加密滲透了重慶第一、二商圈,快速拓展重慶第三商圈,並於2006年初走出重慶在貴州省遵義市成功開辦重百遵義商場,標誌著重百正加快向西部市場連鎖擴張的步伐。2001—2006年,公司銷售額從30億元增至58億元,利潤額增至1億元,資產規模達到19.4億元。目前,公司在重慶24個區縣和貴州遵義、四川廣安、武勝開辦百貨商場25個、超市門店45個、電器門店21個,營業面積54多萬平方米,從業人員3萬餘人。2006年公司順利完成了股權分置改革,為重百進一步發展壯大提供了有力支持和保障。
公司願景
迎著新的發展機遇,重百正著力加快“內涵強壯、外延擴張”的質量效益型連鎖發展,積極擴大市場規模,不斷增強競爭實力,努力把“重百”塑造成為重慶領先、西部一流的商業連鎖企業