公司簡介
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司西北油田分公司按照現代油公司管理體制組建了以公司機關、油氣生產、研發和專業化管理為主的21個職能部門、6個直屬中心和16個二級單位。現有職工三千九百人，其中經營管理人員和專業技術人員占70%，大專學歷以上人員占68%，是一支技術素質高、實踐經驗豐富、富有朝氣和活力的油氣勘探開發和油田經營管理隊伍。
在運行機制上，按照“集團化決策、市場化運作、契約化管理、社會化服務”的模式運行。在經營管理上堅持以精細化管理為手段，在油氣勘探開發方面大膽探索，不斷加大勘探力度，發現並逐步探明了我國最大的古生界碳酸鹽岩海相油氣田---塔河油田。塔河油田已經成為中國石化集團第二大油田，是最主要的產量增長區和接替區，並於2006年躋身我國陸上十大油田之列。
西北油田分公司實現了兩個文明共同協調發展。榮獲“全國五一勞動獎狀”，連續16年獲得自治區級“文明單位”稱號，連續7年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，並於2010年喜獲“國家西部大開發突出貢獻集體榮譽稱號”。
公司發展
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司（一）資源潛力
西北油田分公司在塔里木盆地擁有37個油氣勘查區塊，勘查總面積14.31萬平方公里，擁有油氣遠景資源量137億噸油當量，已發現三級地質儲量31.1億噸油當量,其中:探明地質儲量10.36億噸油當量，天然氣儲量1497.41億方；控制原油儲量4.05億噸，天然氣儲量1150.03億方；預測原油儲量6.73億噸油當量。
（二）經營指標
2009年實現銷售收入140億元，實現利潤56.6億元，實現人均經營收入385.67萬元，人均利潤達到155.92萬元，多項指標名列國內同行業前列。2010年原油產量目標700萬噸、天然氣13億方，利潤可望突破100億元。（高油價下的2008年實現銷售收入203.42億元，實現利潤109.67億元，實現人均經營收入606.5萬元，人均利潤達到324.5萬元）。
（三）科技攻關、管理創新，實現跨越式發展
中石化西北油田位置西北油田分公司原油產量從2005年的420萬噸迅速躍升至2009年的660萬噸，年均增油60萬噸，占中國石化上游年增產幅度的80%；天然氣年產量從2005年的3.6億方增長到2009年的13.5億方，增長了近4倍。塔河油田正成為中國石化最主要的原油產量增長區和接替區。在科技創新方面已取得了一系列成果：初步建立了塔里木盆地古生界碳酸鹽岩海相油氣地質理論、創立了碳酸鹽岩縫洞型油田開發理論、創新建立了六項碳酸鹽岩縫洞型油藏開發技術；
在油田企業管理上：率先完成了“一企一制”改革、推行“十大管理體系”建設，初步建立了科學規範的運行機制。目前，西北油田分公司正在不斷向“管理科學規範、市場公正誠信、監控全面有力、發展和諧高效”的現代油公司邁進。
人才成長
（一）企業人才現狀
西北油田分公司堅持“吸引、留住、培養、使用、開發”並重的原則，“把合適的人放在合適的崗位上”，最大限度地實現人崗匹配，人責匹配，人盡其才，才盡其用，把各類人才工作的積極性、主動性、能動性、創造性調動好，保護好，開發好，利用好，為油田分公司發展培養好高素質的人才隊伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持續、快速發展和建設，用工主要採取正式職工、派遣勞務工和油田專業化技術服務隊伍（代運行）3種用工形式，歸納總結為“三元化”用工。現有員工9083人，其中正式職工3883人，正式職工中，碩士、博士研究生學歷321人，大學本科學歷1869人，專科學歷716人。有專業技術人員1277人，其中教授級任職資格16人，高級任職資格462人，中級任職資格696人。
（二）人力資源政策
2005年推行和實施了內部分配製度改革，根據“油公司”模式和建設要求，結合業務性質按在崗人數以4：3：3的比例設定經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”序列。每個序列又劃分若干崗級，每個崗級按工作性質劃分三個類別。同時編制了崗位說明書和崗位競聘指導意見，推行全員競聘上崗。建立了績效考核制度，績效考核與收入掛鈎，促進和提升了職工積極性和團隊意識。
為促進標準化、規範化、流程化的人力資源管理機制建設。按照西北油田分公司十大管理體系要求，結合油田分公司人力資源規劃，組織編寫了《西北油田分公司人力資源管理體系》，將局、分公司人力資源管理的制度、規定、操作規程流程通過文字、圖表進行了描述，並積極通過各種方式進行宣貫學習，加強工作流程的執行力，有效的指導和規範了各單位人力資源管理工作，目前體系執行良好。
在用人機制方面西北油田分公司初步建立了有效的激勵與約束機制；針對“三支隊伍”的特點，探索不同的激勵與約束方式，在明確定編定員標準、對崗位的工作內容、責任、勞動強度和工作環境等要素的綜合評價基礎上，編制《全員競聘上崗實施意見》《專業技術崗位聘任實施意見》，明確上崗標準，制定職工上崗考核實施辦法，按照崗位說明書，積極推行和實行全員競聘上崗、競爭上崗，並要求強化業績考核。全員競聘工作分技術、管理、操作三個序列，自上而下進行。對部分未競聘上崗人員實施轉崗及崗位培訓，進行二次考核競聘上崗。
在激勵機制建設方面，西北油田分公司各生產崗位按照“勞動強度、技術含量、勞動環境、責任大小、工作複雜性”五要素進行分析評價，劃分崗位崗級及類別，嚴格定崗定員定編，核定勞動用工總量，在內部按照“嚴控制，活調劑”的原則，要求職工“一崗多責、一職多能、競爭上崗”，堅持推行全員崗位競聘上崗，建立健全員工績效考核制度，集體績效考核與個人績效收入掛鈎，促進了職工的勞動積極性和團隊意識。績效工資是新的薪酬制度的主要單元，是針對單位經濟效益和職工工作業績指標進行考核和激勵的措施，側重於職工現實勞動貢獻
企業文化
在傳承和發揚企業文化的過程中，中石化西北石油局、西北油田分公司以創新為靈魂，視卓越為生命，依照艱苦奮鬥的精神和鍥而不捨的執著追求，經過西北石油人不斷總結、提煉，形成了以“敢為人先、創新不止”為核心的“塔河精神”，並成為新時期、新階段激勵和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全體幹部職工紮根西部，獻身祖國石油事業的強大動力和精神支柱。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”，成就著一個茁壯成長的大型石油企業。
西北油田分公司堅持以人為本的管理理念，把促進企業的快速發展作為企業文化建設的出發點和落腳點，不斷融合各種社會可用資源，注重員工的培訓和崗位鍛鍊培養，堅持企業發展與員工成長相統一，努力創造優美高雅的企業文化環境，“內強素質，外樹形象”，形成了一支創新不止的卓越團隊，企業知名度和美譽度不斷得到提升。
