簡介
1997年，取得國家對外經濟貿易合作部授予的對外經營權；1998年12月，通過了ISO9001質量管理體系認證；2003年11月，通過ISO9001質量管理體系2000版換版認證；2005年底，通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證。
在改革開放的時代大潮中，中國水電八局順應市場經濟的發展要求，在鞏固水利水電施工主業優勢的同時，積極向非水電建築施工領域橫向發展，向國際水電施工市場縱向進軍，向資本投資和房地產開發領域擴張，產業結構得到了不斷最佳化，“走出水電門、走出國門、多元經營”的戰略格局基本形成。
水利水電建築是中國水電八局最大的支柱產業，在同行業擁有較強的科技優勢和施工生產能力。建局以來，水電八局承建或參與建設了水利水電工程300多項，總裝機容量1600多萬千瓦。上世紀九十年代中期以來，水電八局更是以主力軍的身份活躍在“西電東送”和“南水北調”等水利水電工程建設主戰場，三峽、小灣、龍灘、溪洛渡、向家壩、構皮灘、彭水、南水北調等大型水利水電工程建設都留下了八局人的足跡。
在水利水電工程建設的偉大實踐中，中國水電八局頻頻上演了一出又一出重頭戲：在三峽工程建設中，優質高速地建成了電站船閘、廠房等工程，建成了世界最大的人工砂石料系統——下岸溪人工砂石系統，完成了左岸電站廠房六台七十萬千瓦世水輪發電機組安裝，並光榮地成為三峽電站第一度電的生產者；在溪洛渡電站建設中，以刀削斧劈般的高質量地完成了右岸400多米的壩肩開挖任務，以氣吞山河般的氣勢力完成了綜合難度居全國第一的大江截流任務，並且承擔了水電建設史上單項工程量最大的大壩施工任務。
一座座水利水電工程，如一座座豐碑，記錄著水電八局的輝煌業績。
中國水電八局在非水電建築施工領域的工程項目，從無到有，從小到大，規模不斷擴張，先後在湖南長潭、湘耒、耒宜和廣西水南、湖北漢洪、廣東澳太、四川廣巴等高速公路，江蘇衢常鐵路，浙江如東、山西神池等風電場，深圳媽灣、湖南嶽陽、安徽巢湖、廣東平海等火電廠以及湖南華天大酒店擴建、常德四水廠改建、重慶四海路改建等工程項目中承擔了建設任務，非水電建築施工領域不斷拓展，施工能力不斷增強，成為一個新的經濟成長點。
中國水電八局的機械製造加工安裝業近年來迅速崛起，成為一個新的產業支柱。在三峽建立了國內水電施工最大的金屬結構製作工廠，擁有常德、貴陽、東江三個機械廠。在分包國際承包商VGS三峽水電站左岸機組埋件任務中，因質量優良，交貨及時，被美國通用電氣集團公司授予亞洲地區水電行業唯一最佳供應商獎和質量優秀獎；研製的BLJ600-40B型履帶式混凝土布料機填補了國內空白。該產業依靠良好的市場信譽、產品質量拓展市場，生存發展能力有了大幅度增強。
在立足國內市場的同時，中國水電八局積極開拓國際市場。1996年12月，中國水電八局與東方電氣集團聯營中標承建了巴基斯坦巴羅塔水電站廠房工程，契約金額2.5億美元。這是當時我國在國外承建的最大的水電施工項目。近年來，水電八局在水利水電建設集團公司的領導下、在集團國際公司的支持下，國際市場的開拓取得了較大發展，先後承建了馬來西亞巴貢電站進水口與溢洪道混凝土施工23B標段、高棉甘再電站土建工程及機電安裝部分工程、非洲加納布維水電站土建工程及機電安裝工程。
在立足水電、非水電建築業的同時，中國水電八局還積極涉足資本投資和房地產開發領域，現已開發和目前正在開發的房地產項目，建築面積近十三萬平方米。
通過多種產業的迅速擴張，中國水電八局的經營規模迅速擴大，企業總產值2003年為22億元，2007達到了59億元。隨著規模的不斷擴張，水電八局的施工生產能力也不斷增強，具有每年完成土石方開挖5000萬立方米，混凝土澆築800萬立方米，砂石料生產2000萬立方米，安裝大型水輪發電機組300萬千瓦，金屬結構製作8萬噸，金屬結構安裝5萬噸，帷幕灌漿、固結灌漿40萬米的綜合施工生產能力。
在多年的施工生產實踐中，中國水電八局不斷推進科技進步，勇攀科技高峰，在碾壓混凝土築壩、混凝土雙曲拱壩施工、混凝土重力壩施工、高壓帷幕灌漿、大型人工砂石料生產、大型金屬結構製作安裝、大型水輪發電機組與開關站安裝、高邊坡處理、機械製造等方面的技術位居國內前列，並且在地下工程、抽水蓄能工程建設方面取得重大突破。自1978年以來，中國水電八局先後有70餘項科技成果獲得國家和省部級科技進步獎。1997年被國家統計局評為“全國建築業科技領先百強企業”，位居第四名。
近年來，中國水電八局以市場為導向，不斷強化質量管理，認真貫徹落實ISO9000質量保證體系，實施優質工程戰略，取得了顯著成效，承建的雲南大朝山水電站榮獲中國建築工程最高獎——魯班獎；參建的四川二灘水電站榮獲第六屆詹天佑土木工程大獎；承建的湖南洪江、廣西平班、四川青居等十多項工程榮獲省部級優質工程獎。
近年來，中國水電八局積極回響“尊重知識、尊重人才”的號召，通過大量接收大中專院校學生、加強對職工的專業技術培訓、鼓勵職工自學成才等多種形式，不斷提高隊伍的整體素質。目前全局11997名員工中，有高級專業技術人員660餘人，中級專業技術人員2300餘人，各種熟練技術工人9000餘人。豐富的施工生產實踐，也使水電八局人才輩出，群星閃耀。有10人為國務院批准享受政府特殊津貼的專家，一人為國家有突出貢獻的中青年專家，8人為集團公司系統科技帶頭人。工程局原總工程師、現高級技術顧問譚靖夷同志於1997年當選為中國工程院院士，是我國水電施工企業唯一的一名院士。
企業的不斷進步和發展，使中國水電八局名列中國建築施工綜合實力百強企業，並多次受到上級表彰，先後榮獲全國先進施工企業、全國優秀施工企業、中國電力行業十佳優秀企業、全國建築業科技領先百強企業、全國最佳施工企業、全國“五一”勞動獎狀、全國用戶滿意施工企業、全國優秀企業、湖南誠信示範企業、“電建湘軍”等數十項榮譽稱號。
歷史
一
1952年長江水利委員會根據中央水利部指示精神，在荊江分洪一期工程結束後，將其技工、技術人員大部分留下，包括原有機械工程隊、挖泥船等，並配備一部分行政幹部於當年7月組建長江水利委員會工程總隊，簡稱“長總”。總隊機關初期設在漢口江岸區岔馬路，1954年遷往漢口礄口區水廠一路。?
1955年8月，為貫徹水利部關於統一全國水利建設隊伍的決定，“長總”與水利部工程總局文化學校部分學員，即中國人民解放軍水利二師六團為主的300多人（大多為排以上幹部）合併，成立水利部工程總局第六機械工程總隊，簡稱“六機總”。?
1958年6月，總隊職工和廣東流溪河工程局部分職工300多人陸續進入湖南安化縣柘溪水電站工地，兩支隊伍合併於7月成立水利電力部柘溪水力發電工程局（簡稱柘溪局），調湖南省商業廳廳長、西北電管局副局長任工程局黨政一把手。同年10月，根據國家體制改革要求，柘溪局下放湖南省，並更名為湖南省柘溪水力發電工程局，隸屬湖南省水利水電局，局機關設在柘溪工地大溶塘。?
1966年5月1日，湖南省水利電力廳工程總隊(職工2000多人)與柘溪工程局(職工4000人)合併，成立湖南省水利水電建設公司，隸屬湖南省水利電力廳，公司機關設在長沙市東塘省水電廳院內。?
原湖南省水利電力廳工程總隊前身演變概況：1956年3月，長江水利委員會洞庭湖工程處合併到湖南省水利廳，廳屬工程隊改稱工程總隊，下設兩個工程隊和一個挖泥船隊。1958年2月，省水利廳併入農業廳，原水利廳的設計院和工程總隊合併成立農業廳水利工程局，原工程總隊改為三個工程隊；同年8月，水利工程局從農業廳分出，成立湖南省水利水電局。1959年東江工程下馬，其施工隊伍即1958年從省第六建築工程公司調入的約1800人，與省水利水電局三個工程隊合併成立省電力工程公司，隸屬省水利水電局；同年省水利水電局改為電力工業局。由於農田水利合併過來，1962年省電力工業局改為省水利電力廳，並恢復工程總隊隸屬省水利電力廳，直到1966年4月30日。?
1969年3月，湖南省水利水電建設公司一分為二，公司中原柘溪局施工隊伍除1966年4月30日以前招收的義務工不動外，其餘成建制奉命調往貴州省烏江渡，並成立水利電力部柘溪工程局革命領導小組，負責入黔調遣工作。?
1969年6月，柘溪局領導小組與烏江渡工程五七指揮部合併，稱五七指揮部，隸屬貴州省水電局；同年11月，撤銷五七指揮部成立烏江工程局，隸屬關係不變，局機關設在遵義縣烏江鎮；同年12月，水利電力部軍管會《關於改變水利電力部直屬水利水電工程單位名稱的通知》，決定烏江工程局改為水利電力部第八工程局。1979年10月，水利電力部第八工程局更名為電力工業部第八水電工程局，1982年4月恢復水利電力部第八工程局。
二
1970年3月，湖南省水利水電建設公司四處、五處(部分)和黔陽林業施工隊、烏宿指揮部(下馬)等施工力量會師鳳灘工地，成立湖南省鳳灘水電站建設工程指揮部，隸屬湖南省水電廳，指揮部機關設在鳳灘工地黃秧坪。
1977年11月，湖南省委、省政府決定湖南省水利水電建設公司和鳳灘水電站建設工程指揮部兩支隊伍合併，成立湖南省水電工程局，為地級企業機構，隸屬湖南省水利電力局。鳳灘指揮部機構保留，直屬工程局領導。工程局機關設在原省水電建設公司辦公樓。1980年，原省水電建設公司隊伍部分回歸(稱水電分家)，局機關轉移到東江工地，長沙辦事機構設在長嶺，即南大路605號（後稱南大路2號,現稱城南中路2號）。
三
1982年8月，湖南省水電工程局與水利電力部第八工程局合併，仍稱水利電力部第八工程局，局機關設在資興市東江。1990年初，局機關搬遷長沙市南大路2號（現稱城南中路2號）。?
1992年8月，水利電力部第八工程局更名為中國水利水電第八工程局，隸屬能源部，是中國水利水電工程總公司的成員企業，現隸屬中國水利水電工程總公司。?
八局領導體制，五十年代前半期實行行政首長負責制，五十年代後期至1978年實行黨委一元化領導，其中文化大革命期間為“革委會”一元化領導，七十年代末至八十年代，實行黨委領導下的行政首長分工負責制和黨委領導下的局長負責制，1988年至現在實行局長負責制。
