簡介
稻盛和夫在阿米巴經營中獲利時，員工是分享不到短期中期利益的。中國企業與員工的關係本質就是衝突的，員工想的是少幹事多拿錢，當然可以最好不幹事還可以拿錢。權利要大，責任要小就最好！而企業想的剛剛與員工相反，各自的焦點都是利己。絕大多數企業與員工都只是統籌於目標而已。人要生存要工作掙錢，企業要發展，要實現目標掙錢。日本人是物質與精神都是企業里完成，而中國人物質是在企業里完成，精神是在家庭里完成。所以在中國照搬稻盛和夫的阿米巴經營，搬的越快，死的越慘。中國應該有一套屬於自己的阿米巴經營體系！
概述
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。
中國式阿米巴就是：通過機制讓企業的每一個環節實現自主盈利，將不可能變成可能。我們的大腦創造要優於實踐創造，但首先我們要明晰我們的價值觀，不設限制性信念，這是中國式阿米巴經營的基礎。只有這樣，我們才能主動思考，才會打破常識。中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，所以打破常識是我們推行阿米巴的一個重點。我們行不行、能不能、會不會、成不成功，不是我們做了才知道的，而是我們的價值觀與不設限的信念已經決定了。
認知正確方向才會正確，方向正確方法才會正確，方法正確結果才會正確！
基本信息
單細胞動物的一類。多生活在水中。身體形狀常變化，靠偽足運動或捕食。多為寄生性，有的可導致阿米巴病。又叫變形蟲。
（一）溶組織內阿米巴
溶組織內阿米巴（Entamoebahistolytica）又稱為痢疾阿米巴，主要寄生於人體結腸腔內，在一定條件下可以侵入長壁組織或其他器官組織，分別引起腸阿米巴病與腸外阿米巴病。
（二）非致病性阿米巴生活在人體腸道內的阿米巴除溶組織阿米巴外，常見的主要種類還有迪斯帕內阿米巴、結腸內阿米巴、微小內蜓阿米巴、哈市內阿米巴、布氏嗜碘阿米巴，其餘均為腸腔內的共棲性原蟲，一般不會侵入機體組織，無致病作用。
目的
1.中國式阿米巴——打破常識，包括涉及采、供、銷的主要經營行為，涉及職能支持的管理與服務行為，涉及戰略、管控定位、組織結構、職能、職責、授權、流程的組織系統建設行為。
2.中國式阿米巴——經營原則，建立基於同一事物的判斷標準，統一了基於同一事物的判斷標準就如我們手中有了一把衡量我的經營活動事前、事中、事後的標尺，同時更加能夠保障我們經營活動的正確性與實現盈利與發展目標。
3.中國式阿米巴——賽馬機制，中國式阿米巴經營就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！
企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，並駕馭、維持這個機制健康持久的運行。人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！
要點設計
中國當下學習稻盛哲學與阿米巴有三種方式：
一是工具派，想走捷徑，急著去找做大做強的工具和模式；
二是境界派，學精學透理念，在經典中找精髓，去探尋稻盛和夫的精神源頭；
三是接地氣派，學習建立場域的精髓，在解決現實的問題中埋頭前行。
中國式阿米巴涉及要點：
1.舉全公司之力保企業盈利
2.銷售額與費用同比下降
3.實現費用最小化，銷售利潤最大化
落地區分
在對阿米巴的理解上，首先做五個區分！
第一，阿米巴不是外包、承包、分包、發包！而是一個系統的整體'就如航母群一樣'分可以獨立作戰'合可以形成強大系統！
第二、阿米巴沒有改變現在組織結構'而是使現在組織結構的責、權、利更加清楚，使戰略層、戰術層、戰鬥層形成相互平衡與競爭關係的細胞結構！
第三、不能照搬稻盛和夫的模式，稻盛和夫的支柱是經營哲學，具體為經營原則，方法論為米巴，具體為經營會計！稻盛的方式具體來說可以劃分為五個步驟，導入經營哲學，劃分SUB，引入經營會計，進行核算交易，改善與循環！照搬越快死的越慘！根本源於中日國民黨性不同，國體、政體不同，經濟模式不同！但稻盛和夫給我們的經營管理開啟了一個新的視窗，特別是打破經營的常識方面，可以形容為現在所有經模式的顛覆！
第四、阿米巴每一個單元都有三個部分組成，SUB、MINSUB、機能SUB，必須劃分窮竭且完成量化，並全面能夠動態調整治下，才全面整合分權與中長期激勵機制！
第五、阿米巴不是就做個分業務單元，進行個內部交易，進行個獎勵，而是必須按照正確的思，基於同一事務的統一認知作為基礎！表面的方法或者一次的方法正確並不代表是持續的正確與深入的系統的正確！最後，，必須脫離人與事的角度理解阿米巴，必須從系統的角度來理解！並且培養能夠駕馭這套系統的經營人才
