人物簡介
王報勝，中國首席經營會計專家，美國註冊管理會計師，經濟學博士、北京大學客
個人榮譽
★“中國式阿米巴經營實學”實踐專家★“中國式阿米巴研究院”總顧問
★和英國際諮詢機構資深經營顧問
★中國首席經營會計專家
★美國註冊管理會計師
★經濟學博士、北京大學客座教授
個人經歷
從上世紀90年代起王報勝老師就一直致力於阿米巴經營的研究與實踐，是將日本京瓷稻盛和夫的阿米巴經營體系在中國企業落地生根的第一人。王報勝老師不僅是阿米巴經營的實踐家，也是推動經營管理會計在中國企業套用的啟蒙人，新世紀網路時代他第一個創辦了中國管理會計網，普及日、美、歐等管理會計方法在中國企業的套用實踐事業。王報勝老師認真研究了美歐日等管理會計方法，如阿米巴經營、目標成本企劃、作業成本管理、平衡計分卡、戰略地圖、管控體系、經營計畫與預算管理、決策分析等管理會計體系。經營會計是一門為企業內部各層次員工（高層決策者、中層經理人、一線員工）提供經營指導與決策支持為主要目標的管理體系，管理會計需要綜合集成地套用經營管理、會計與經濟、企業信息化等各種知識技術。
王報勝老師在上世紀90年代初開始研究了京瓷阿米巴經營（當時國內稱為變形蟲管理，Ameoba Management）與豐田精益生產及其管理會計等日式管理體系,哈佛大學管理會計大師Robin Cooper曾親自到京瓷考察研究了阿米巴經營，並著書《阿米巴經營》解密京瓷的阿米巴經營套用本質及阿米巴經營與美國當時管理會計套用的差別，Robin Cooper與他的老師Robert Kaplan等一批美國管理會計專家學者一起，大力呼籲美國企業界學習日本，在學習日本全面質量管理的同時學習日本企業的管理會計套用，於是全面質量管理、精益生產、六西格瑪、作業成本管理、平衡計分卡、目標成本管理、精益會計等新管理方法紛紛登場，尤其是在當今開啟第三次工業革命的新時期，管理與會計進入大融合、大集成、精細化、簡約化、智慧型化的新時代，阿米巴經營正是適應新工業革命的新管理模式，當然，日式阿米巴經營需要根據新時代新社會環境與當今中國企業特點作進一步的本土化改進，才能更好地服務於中國企業，幫助眾多中國企業轉型升級、從中國製造邁向中國創造。
王老師導入輔導阿米巴經營的企業及培訓、諮詢服務的企業包括：TCL集團、特變電工集團、愛諾包裝、西門子、清華同方、富士康、微密科技、村元、先鋒、麥克維爾、蒂森克虜伯、小天鵝、蘇泊爾、美的、南車集團、長安汽車、一汽、東風汽車、上海大眾、北京現代、北汽福田、江淮汽車、三一集團、中集、二重、萊蕪鋼鐵、華潤集團、中海油、中國電信、中國網通、生命人壽、浙商銀行、廈門銀行、中國進出口銀行、海航集團、三九醫藥、造幣總公司等眾多製造業和服務業企業。
