內容簡介
如果說美國式管理和日本式管理在不同的時期都成就了美、日的經濟繁榮，那么中國經濟的騰飛也期待中國式管理智慧的支撐。中國式管理只有以中國文化的哲學底蘊為本，然後合理使用西方現代管理工具才能最終形成。
本書以一個個意味雋永的歷史故事或者典故講述中國數千年來文化沉澱下來的中國式管理智慧，包括中國式用人管人、中國式人性化管理、中國式激勵、中國式團隊精神、中國式領導力、中國式溝通、中國式授權、中國式決策、中國式競爭、中國式危機管理幾個方面。同時選取了現代管理的經典案例加以佐證和展開，使得中國式管理智慧更加通俗易懂，便於理解。相信通過閱讀本書，有助於管理者運用中國人自己的方式來解決中國企業的管理問題。
媒體推薦
20年前，中國企業家不看西方管理的書籍，那是無知；20年後還只看西
方管理書籍，那就是無能了。
——TCL集團總裁 李東生
以中國管理哲學，來妥善運用現代管理科學，就是我們心目中真正的中
國式管理，目的只有一個，在用得有效。
——“中國式管理之父” 曾仕強
中國式管理將最可能超越時間界限、地域界限，解決管理中人類所面臨
的共同困惑與結症。
——中國企業家聯合會副理事長 胡新欣
編輯推薦
一提到“中國式管理”，很多人馬上就會想到易經、孔子、道、法、太極、孫子兵法等。在這一類由中國古代典籍推演或聯繫起來的“中國式管理”思想中，可以分為四類：由儒家思想引入的現代管理；從《孫子兵法》演繹出的經營謀略；中國帝王學與企業管理；禪宗與管理人員個人修煉。所有這些都是來自中國實踐，來自中國人最根本的價值觀。
中國式管理的提出不是空穴來風，而是中國企業發展的內在需求。如果說美國式管理和日本式管理在不同的時期都成就了兩國的經濟繁榮，那么，中國經濟的騰飛也亟須中國式管理智慧的支撐。
本書總結了中國數千年歷史沉澱下來的中國式管理智慧，通過對一個個生動活潑的古代管理事例的具體分析，在運用通俗易懂的語言闡釋這些最偉大的管理思想和智慧的同時，還選取了諸多中外現代經典案例予以輔證，使這些中國式管理智慧更加易於被人們理解和運用。
目錄
前 言
第1章 中國式用人管人
1.企業最大的資產是人
2.得人才得天下，失人才失天下
3.善於做慧眼識才的伯樂
4.求才若渴，千方百計招徠人才
5.惟才是舉，網羅一流人才
6.善於用比自己強的人
7.大膽啟用對手的下屬
8.英雄不問出處，用人只看重人才的能力學識
9.任人唯賢，將人於放在重要的位置
10.以真誠徵服下屬
11.擇人切忌以貌取人
12.從人的行為舉止發掘人才
13.有效拓寬人才選拔的範圍和渠道
14.發揮人才的長處，避開人才的短處
15.從員工的短處中挖掘出長處
16.把合適的人才放在最恰當的位置上
17.用人不要求全責備
18.注重對人才的培養
19.用人不疑，信任是用人的第一標準
第2章 中國式人性化管理
20.關愛員工，以心換心
21.愛員工，企業才會被員工所愛
22.收人心才能收服人才
23.尊重每一個員工
24.天對地利不如人和
25.實行管理親情化，自始至終對員工進行感情投資
26.比剛性管理更有效的柔性管理
27.以真誠感性的方式來表達對部屬的關懷
28.把下屬的疾苦放在心上
29.與下屬同甘苦、共患難
第3章 中國式激勵
30.把及時激勵放在第一位
31.激勵適度，要把握分寸和力度
32.公平、公正地對待每一個員工
33.寬容是最好的激勵
34.請將不如激將，有效使用激將法
35.重獎有功之臣
36.利用讚美來滿足下屬的榮譽感和成就感
37.將批評融入讚美中
38.分享是最太的激動
39.激勵員工為企業願景奮鬥
40.在良性競爭中實現激動
41.巧用“高帽子”，提升員工的自信心
第4章 中國式團隊精神
42.團隊的力量大於個人力量之和
43.充分利用和發揮團隊成員的個體優勢
44.巧妙化解團隊成員之間的衝突
45.有效避免組織之間的摩擦與衝突
46.紀律和秩序是一個團隊生存和發展的保障
47.律己才能律人
48.人才只有合理搭配，才能整合團隊力量
第5章 中國式領導力
49.廣開言路，善於傾聽下屬的意見
50.領導者要學會推功攬過
51.坦率地承認自己的錯誤
52.說到就要做到
53.制度面前人人平等
54.學會控制自己的情緒
55.讓“節儉”成為一種自覺行動
58.信用是企業制勝的法寶
57.權力就是責任
58.好制度勝過一切
59.儘量保全下屬的面子
60.提升自身的道德品質
61.具有持之以恆、堅持到底的戰鬥精神
第6章 中國式溝通
62.良好約溝通，才能架起理解的橋粱
63.管理離不開有效溝通
64.與下屬保持適當的距離
第7章 中國式授權
65.有效授權，借用他人的智慧去完成自己的工作
66.事必躬親，兵會累壞自己
67.授權的同時，必須進行有效的指導和控制
68.信任是授權的前提
69.授權後，不要干預下屬的工作
70.防止授權後的越權行為
第8章 中國式決策
71.當機立斷，果斷決策
72.破釜沉舟，敢於進行風險決策
73.未雨綢繆，應時而變
74.兵貴神速，迅速決策
75.根據環境變化，隨機應變
76.借力打力，變劣勢為優勢的發展決策
77.企業決策必須重視市場調查
78.決策過程就是信息收集和分析的過程
79.好的策略必須加上傑出的執行才能有效
80.正確的決策來自於眾人的智慧
81.經驗決策遠遠不夠
82.採取多元化經營，分散經營風險
第9章 中國式競爭
83.網開一面，紿競爭對手留出路
84.良好的撤退也是一種勝利
85.後發制人
86.高瞻遠矚，著眼於長期的戰略目標
第10章 中國式危機管理
87.沒有危機感是最大的危機
88.企業要有點“杞人恍天”的危機意識
89.將危機轉化為商機
書摘
第1章中國式用人管人
1.企業最大的資產是人
世界的競爭說到底是人才的競爭。人才已成為企業發展中最為寶貴的資
源，引進什麼樣的人才?引進人才後如何使用人才?有無發揮人才作用、滿足
人才需求、挖掘人才潛能的機制?這是企業值得深思的問題。
戰國時期，齊威王、魏惠王一起出遊打獵，偶然談起國寶來。魏惠王問
齊王：“齊國有國寶嗎?”
齊王答道：“沒有。”
魏王說：“我們魏區區小國，尚且有直徑一寸，能前後照耀12輛車的大
珠十顆，怎么齊堂堂大國競沒有一件寶呢?”
齊王回答：“我們衡量寶的標準與大王不一樣。我有一名官吏叫檀子，
讓他鎮守南城，楚國因此不敢來犯，泗水北面12個諸侯都來朝賀；我有一名
官吏叫兮子，讓他守高塘，趙國人因此不敢來河東打魚；我有一名官吏叫黔
夫，讓他守徐州，燕人因此在北門祀神，趙人因此在西門祀神，搬遷到我們
齊國的就有7000多家；我有一名官吏叫種首，讓他防範盜賊，因此道不拾遺
。這四位官吏光華萬里，豈止照耀12輛車呢?”
魏王聽了羞愧不已。
魏王以明珠為奇，而齊王卻以人為寶。確實，對一個國家或企業來說，
人才是無價之寶，是最寶貴的資產。
當代企業管理是以人為中心的管理，因為人是知識、信息、技術等資源
的載體。人才是企業最寶貴的資源。
企業的人力資產，儘管沒有在資產負債表上顯示出來，但它們是同公司
的其他資產(如技術、資金、原材料等)同樣重要的財富。在其他資源相同的
情況下，正是因為擁有獨具創造性和主動精神的管理人員，以及勤奮向上的
員工，才促成了企業的成功。
香港瑞安集團從1971年的小型建築公司，發展成橫跨建築、投資與物業
管理的大集團公司，為何瑞安集團有如此巨大的爆發力?
瑞安集團董事長羅康瑞指出，“一家企業最重要的資產就是人才。從我
父親給我10萬元創業，到今天公司這個規模，主要就是靠我不斷地引進和培
訓人才，為員工提供一個能發揮所長、與公司共同成長的環境。人力資源是
我們最重要的資產，我們要吸引、發展和維護具有卓越才能的員工，為力求
上進的員工提供發展的機會。”
很多成功的企業家都認同：人是企業中最寶貴的財富，任何一個企業要
有顯赫的成就，離不開全體員工的勤奮努力，協力奮鬥。
作為一個合格的管理者，只有把人才當
……
