圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2010年1月1日)
叢書名: 中國式失敗探尋中國企業失敗基因
平裝: 329頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787501795079
條形碼: 9787501795079
尺寸: 24.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 481 g
作者簡介
陳曉峰，著名律師，資深法律風險防範管理專家。北京大學中國企業法律風險管理研究中心主任，特邀研究員；北京市律師協會企業法律風險管理專業委員會主任，智維律師（中國）聯盟主席；北京市智維律師事務所主任律師，首席合伙人。
對中國企業法律防範管理課題進行了深入全面的研究，完成了長達200多萬字獨具智慧財產權的《中國企業法律風險研究報告》，涉及中國企業的2000餘項法律風險，繪製了中國企業首張“法律風險地圖”，初步創立了中國企業法律風險“軟科學”體系，建立了中國企業法律風險防範管理服務體系。
出版著作：
《企業併購重組法律風險防範》（中國檢察出版社）
《企業智慧財產權法律風險防範》（中國檢察出版社）
《公司高級管理人員法律風險防範》（中國檢察出版社）
《公司法人治理及中小股東權益保護法律風險防範》（中國檢察出版社）
《企業上市運作法律風險管理與防範策略》（法律出版社）
《企業稅務籌劃法律風險管理與防範策略》（法律出版社）
《企業契約管理法律風險管理與防範策略》（法律出版社）
《企業國際貿易法律風險管理與防範策略》（法律出版社）
《企業投資融資法律風險管理與防範策略》（法律出版社）
《企業破產清算法律風險管理與防範策略》（法律出版社J
《新勞資時代——你和我如何共贏》（法律出版社）
《汶川大地震災後法律風險研究報告》（法律出版社）
《中國福布斯落馬榜》（中國經濟出版社）
內容簡介
《中國式失敗:探尋中國企業失敗基因》內容簡介：一個國家經濟的發展史，一定程度上就是一個國家的企業發展史；而巨觀上的中國企業發展史，卻從另一方面折射出微觀上的中國企業失敗史!從健力寶、三株、天發、南德、鐵本等商界翹楚的沒落，到德隆、中航油、三鹿等百強企業的觸礁，究竟是什麼原因導致了這些企業的失敗?其中有沒有共同的失敗基因?
作為一名資深企業法律風險管理專家，《中國式失敗:探尋中國企業失敗基因》作者以自己多年的管理經驗和對法律風險的精深研究，以法律人獨特的視角，從三十多個優秀企業失敗案例中解析中國企業失敗的十五大“常規基因”，並提出了切實可行的防範方案。
相信《中國式失敗:探尋中國企業失敗基因》的出版對依然馳騁疆場的中國企業家們有一定的警醒和借鑑作用，並能夠為中國經濟發展塑造更多優秀的企業和企業家提供諸多有益的經驗。
媒體評論
真正的優秀企業家要善於識別風險、規避風險、控制和化解風險，防止因外部環境的變化和人為錯誤使企業遭受經濟損失和不利的政治影響。
——國務院國有資產監督管理委員會主任 李榮融
法律風險是一種商業風險，商業管理人員有責任像管理企業商業經營風險一樣管理企業的法律風險。支撐GE發展的不僅僅是雄厚的資本和百年信譽，更重要的還是有效的風險管理之道。
——通用電氣公司原總裁 傑克?韋爾奇
每一天，我都要提醒自己：企業離破產只有一步之遙。
——華為公司董事長 任正非
昨天的競爭靠成本，誰成本低，誰就有競爭力；今天的競爭靠技術，誰能創新技術，不斷地研發出技術附加值離的新產品，誰就有競爭力；明天的競爭靠風險管理，誰少犯錯誤，誰不犯大錯誤，誰就有競爭力。
——中國神華股份公司總經理 凌文
在目前法商結合的時代，商業活動必須依靠法律的規範及套用，法律也不斷影響著商業，企業尋求自己利益最大化的前提是符合法律規定。輕視法律風險並不像企業選擇承擔商業風險那樣是勇氣和魄力的問題。法律風險帶來的否定性評價，往往是企業所不能承受之重。
——著名法學專家、北京大學法學院副院長 陳興良
現代管理理論認為，當企業發展到一定規模時，企業利潤將一定程度上來源於良好的管理，良好的管理將成為企業核心競爭力的一部分。風險管理，是企業戰略管理中不可或缺的另一方面，其目的是避免因為某些方面的失誤或疏漏，而導致企業相關戰略目標落空甚至毀於一旦。因此，良好的風險管理，尤其是法律風險管理，更是企業應該充分重視的一項投資。
——北京市律師協會企業法律風險管理專業委員會主任 陳曉峰
目錄
1 產權不清：最為基礎的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
華晨汽車：仰融到底為誰而忙乎
事件回放之二
天發集團：“紅帽子”好戴不好摘
事件回放之三
健力寶：一場關於產權的戰爭
事件回放之四
中復電訊：家族企業的產權糾葛
風險解讀禍起皆因產權
風險之一：產權不清，誘發企業產權紛爭不斷
風險之二：產權不清，導致無序併購
風險之三：產權不清，弱化法人治理功能
風險之四：產權不清，遲滯企業發展
防範智慧理清產權是根本
防範之一：準確把握時機，推行企業產權改制
防範之二：合理、明晰界定企業產權
防範之三：採取合理產權改制措施
2 理性缺乏之禍：盲目擴張的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
巨人集團：太容易的成功，太容易的膨脹
事件回放之二
順馳房產：速度過於“順馳”的惡果
風險解讀心急吃不得熱豆腐
風險之一：盲目擴張，決策偏離戰略
風險之二：資金鍊斷裂，直接引發危機爆發
風險之三：企業缺乏整體籌劃，資源整合不力，導致前功盡棄
防範智慧步步為營的策略
防範之一：建立完善的法人治理結構
防範之二：掌握企業合理的擴張速度
防範之三：保證企業資金鍊的穩定
防範之四：合理整合企業內部資源，完善相關企業制度
3 殘缺的併購：併購整合缺失法律風險不容忽視
首席風險官提示
事件回放之一
德隆：虛假的“產業整合”只是一個夢境
事件回放之二
格林柯爾系：併購僅僅是手段
風險解讀併購並不僅僅是全部
風險之一：財務整合不力，動搖整合根基
風險之二：資產整合不力，資產質量低下
風險之三：人力資源及文化整合不力，動搖併購整合靈魂
風險之四：業務整合不力，造成業務管理體系殘缺
防範智慧整合方案及實施是關鍵
防範之一：合理籌劃併購整合的範圍
防範之二：設定併購整合的合理過渡期
防範之三：逐步推進人力資源整合
防範之四：進行徹底的文化整合
防範之五：實施科學的資產整合
4 法人治理缺失：最為普遍存在的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
三九集團：一人機制豈能長久
事件回放之二
鄭百文：忽視公司治理，後患無窮
事件回放之三
創維集團：人走茶未涼
風險解讀法人治理結構缺陷，是企業的不治之症
風險之一：股東行使權利不足，公司內部控制嚴重
風險之二：董事會制度不完善，董事會職能失靈
風險之三：獨立董事制度職責不明
風險之四：高級管理人員職責體系不完善，管理混亂
風險之五：監事會職能虛化，監督職能失靈
防範智慧完善治理，降低風險
防範之一：完善股東會職能
防範之二：保障董事會的職權
防範之三：增強監事會的作用
防範之四：履行經理辦公會的權責
防範之五：確保知情權的行使
5 公私財產不分：公司高管的致命雷區
首席風險官提示
事件回放之一
伊利教父：從功臣到罪人只有一步之遙
事件回放之二
金正VCD：萬平“真金不怕火煉”
風險解讀企業並不是企業家的“家”
風險之一：挪用公款——國企高管犯罪的“擦邊球”
風險之二：管理層收購——遊走於合法與非法的灰色地帶
風險之三：職務侵占——君子愛財，取之有道
風險之四：挪用資金——拆東牆補西牆就要進高牆
防範智慧企業的錢要“來有源，去有蹤”
防範之一：企業決策中法律論證應先“行”
防範之二：企業決策應根據法律變化作相應的調整
防範之三：理清權力界限，遵守會計準則
防範之四：具有證據意識，學會用證據化解風險
6 融資難，難融資：容易誤入歧途的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
家世界上市受阻——昔日資本玩家光環盡褪的失落
事件回放之二
大午集團：“大午模式”的罪與罰
事件回放之三
德恆證券：委託理財的黑洞
風險解讀融資方式不同，法律風險亦不同
風險之一：上市準備的盲目衝動
風險之二：不規範的民間集資方式
風險之三：設有保底條款的委託理財
防範智慧民企融資的法律棧道
防範之一：合法的民間借貸
防範之二：企業內部集資
防範之三：正確開展委託理財
防範之四：民間小額貸款公司——中小企業融資的新渠道
7 稅收黑洞：只有死亡和納稅不可避免
首席風險官提示
事件回放之一
李義超：多面富豪布“稅”局
事件回放之二
“腦白金”：避稅也要有頭腦
事件回放之三
谷歌：異國他鄉“稅務門”
風險解讀稅收違法的風險揭示
風險之一：企業喪失信譽
風險之二：企業經營困難
風險之三：企業財務危機
風險之四：個人信譽負面評價
風險之五：多重法律責任的承擔
防範智慧積極的稅收法律籌劃管理才是正途
防範之一：強化風險意識、提升自控能力
防範之二：藉助中介機構的專業服務
防範之三：恰當選擇稅收優惠政策
防範之四：關注各具體稅種的稅務籌劃
防範之五：關注企業特殊經營行為的稅務籌劃
8 攀附政治：企業家應該離政治有多遠
首席風險官提示
事件回放之一
南德集團：企業僅僅是企業
事件回放之二
慈善大亨張榮坤：項莊舞劍，意在沛公
風險解讀對於經濟，政治是一把雙刃劍
風險之一：企業定位錯誤——埋下禍根
風險之二：行賄權貴——飛蛾撲火的悲哀
防範智慧政治與經濟，應當保持適當的距離
防範之一：自力更生，辦好自己的企業
防範之二：尋求合作，但保持自主性和經濟理性
9 巨觀調控之殤：政策法律風險不可小窺
首席風險官提示
事件回放之一
鐵本：戛然而止的鋼鐵大王夢
事件回放之二
萬傑集團：黯然失色的“地球中心點”
風險解讀不可忽視的政策風向標
風險之一：巨觀調控使得企業融資更加困難
風險之二：巨觀調控使得企業征地更加困難
風險之三：巨觀調控使得企業投資受到限制
風險之四：巨觀調控使得政府行政執法更加嚴格
防範智慧順勢有為
防範之一：商業戰略與政策走勢相結合
防範之二：科學決策，理性投資
防範之三：量力而行，合理控制負債水平
防範之四：慎對政府投來的“橄欖枝”
10 市場蠶食之痛：品牌保護缺失的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
海信：馳名商標域外保護缺失
事件回放之二
熊貓品牌：被寶潔吞噬
風險解讀保護品牌，就是保護市場
風險之一：商標註冊保護法律風險防範不當
風險之二：商標運營能力不足
風險之三：馳名商標法律保護認識偏差
防範智慧樹立全面的品牌戰略，締造核心競爭優勢
防範之一：採取合適的註冊商標申請策略
防範之二：制定品牌運營戰略，提升品牌價值與內涵
防範之三：對馳名商標形成全方位的法律保護
防範之四：防範網路領域圍繞品牌產生的不正當競爭行為
11 沒有硝煙的戰場：專利戰略保護缺失的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
中大汽車：國內車企侵權敗訴第一案
事件回放之二
華為：開拓市場必須付出代價
風險解讀有專利，無戰略
風險之一：專利研發籌劃不當，自主創新能力不足
風險之二：專利申請籌劃不當，造成保護缺失或侵犯他人權益
風險之三：專利運營策略不當，專利價值無法得到充分發揮
風險之四：專利維權策略不當，合法權益難獲保護
防範建議專利戰略不可或缺，專利法律風險管理勢在必行
防範之一：設立專利管理機構，制定專利管理制度
防範之二：專利研發應進行充分的可行性論證
防範之三：合理籌劃專利申請
防範之四：施展專利運營策略
防範之五：全面應對專利海外侵權
12 壁壘：企業國際貿易必須面對的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
溫州打火機抵制歐盟CR技術壁壘案：“火燒”歐盟
事件回放之二
中美水產第一案：揮之不去的貿易大棒
風險解讀外面的世界很精彩，但是也很無奈
風險之一：企業法制觀念淡薄，維權意識不足
風險之二：對各種新型貿易壁壘缺乏認識
風險之三：行業自律不夠，企業智慧財產權意識淡薄
防範智慧準備好，走出去
防範之一：建立專業性的預警體系
防範之二：走多元化道路，分散風險
防範之三：加強標準化體系建設，確保產品質量
防範之四：充分發揮政府在應對貿易摩擦中的重要作用
防範之五：提高企業的自主創新能力
防範之六：增強維權意識，積極應訴
13 危機處理：企業生死存亡的遭遇戰
首席風險官提示
事件回放之一
“雙氧水”壓垮“巨能鈣”
事件回放之二
三株集團：贏了官司，輸了天下
風險解讀危機——中國企業難越之鴻溝
風險之一：缺乏危機意識和危機預防機制
風險之二：錯誤的危機處理辦法
防範智慧變危為安，轉危為機
防範之一：未雨綢繆，樹立危機意識
防範之二：防患於未然，建立危機預警機制
防範之三：明確權責，建立危機管理體系
防範之四：調查事實，有效整合各類資源
防範之五：快速反應，認真化解矛盾
防範之六：公開坦誠，維護公眾利益
防範之七：亡羊補牢，做好危機善後
14 國際化陷阱：企業海外併購的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
TCL系列海外收購案：先驅VS先烈
事件回放之二
中海油併購尤尼科：遭遇“政治門”
事件回放之三
上汽收購韓國雙龍：昂貴的學費是必需的？
風險解讀海外併購的種種暗礁
風險之一：併購前期交易階段中的暗礁
風險之二：併購後的整合、經營階段中的暗礁
防範智慧走出去也要融進去
防範之一：謹慎對待海外併購
防範之二：選擇合適的併購支付方式
防範之三：做好政治風險評估
防範之四：充分發揮國際中介機構的作用
防範之五：高度重視併購後的整合工作
15 立身之本淪陷：企業產品質量管理中的法律風險
首席風險官提示
事件回放之一
三鹿集團：“鹿”死誰手
事件回放之二
南京冠生園：都是月餅惹的禍
風險解讀產品質量，企業的一扇生死門
風險之一：企業面臨的產品質量法律責任
風險之二：企業及企業家面臨的刑事責任風險
風險之三：企業品牌倒地的風險
防範智慧產品質量管理是企業永恆的主題
防範之一：充分履行產品質量監管義務
防範之二：完善產品質量保障體系
防範之三：購買產品責任保險分擔風險
防範之四：建立產品質量風險管理機制
後記
