ISBN：10位［7501781435］ 13位［9787501781430］
出版社：中國經濟出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥46.00 元
內容提要
任何一家企業都想做大，做強並保持基業長青，但實際上只有極少數企業能成為行業或者品類的領導品牌，想長期稱王稱霸於市場而成為“百年老店”並非易事。市場形勢變幻莫測，營商環境斗轉星移，工廠，公司可以在任何一個意想不到的時刻被大火燒掉、被競爭對手吃掉……在品牌制勝時代，擁有強大的品牌比擁有工廠、公司更重要。企業強大是以品牌強大為核心，品牌是企業最寶貴的財富！即便是企業遭遇危難，只要擁有強大的品牌，隨時都有翻盤的機會！ 可是，只有當一個品牌成長為強勢品牌時，甚至成為領導品牌，企業才能夠擁有這項資本。那就要求企業加強品牌修煉，把品牌做大、做強，並栽下品牌“長青樹”。
品牌長大不是目的，品牌做強也不是終點，品牌基業長青才是目的，這就需要品牌持續成長。要想達此目的，就要知道那些品牌大贏家成功的基因在那裡： 第一.品牌如何長大？ 如果企業是先行入市者，無疑擁有更多的成勾市場領導品牌的機會，不過這仍需要企業做出苜般努力。對於市場上的後來者，如何實現市場超越並領先於市場？這是本書力圖探討的第一問題； 第二.品牌如何做強？ 品牌做大了，不等於品牌做強了，強比大更重要。品牌如何在大中求強，以及強中更強，井確保品牌在求強過程中成長壯大，這是本書力圖探討的第二個問題； 第三.品牌如何長青？ 品牌做大了，也做強了，企業該如何進行品牌經營、運營及管理，以確保品牌可持續發展，並實現企業“百年老店”的夢想？“百年老店”是企業家們最大的願望，也是最難解決的問題，這是本書試圖探討的第三個問題。
任何一個品牌，即便是領導品牌，沒有最強，只有更強。要想打造富有活力的長青品牌，永遠都在路上。品牌這棵“長青樹”，需要企業用心 “澆灌”，並堅持不懈地加以“修剪”，才能確保其健康茁壯地成長！
編輯推薦
全球化品牌成長經驗學習讀本，中國式品牌競爭實務教戰手冊，沒有哪一個品牌強大到不需要成長，也沒有哪一個品牌短視得不想做百年老店。成長不易，持續成長更難。做品牌就如逆水行舟，不進則退。決勝品牌，方法定勝負。
成為第一勝過做得更好，這是行銷的一大商規。
——行銷大師 阿爾·里斯 傑克·特勞特
未來行銷是品牌時代，是為獲得品牌主導地位而進行的競爭。擁有市場比擁有企業更重要，而擁有市場的唯一途徑是擁有占據市場主導地位的品牌。
——廣告大師 拉里·菜特
領導品牌的核心是向消費者提供其他品牌不能滿足的利益。然而，研究表明，贏利並不僅僅來自獨一無二的品牌競爭優勢。
——行銷大師 艾爾·強森
在瞬息萬變的市場環境下，領導品牌要像一個二線品牌那樣思考、行動，以便長期保持一線品牌的位置。
——行銷大師 亞當·摩根
良好管理的品牌將繼續生存下去，只有那些管理不善的品牌才會死掉。
——行銷大師 喬治·布爾
作者簡介
賈昌榮：實戰品牌行銷專家，2005年中國企業十大策劃師，中國企業十大最具魅力培訓師，中國品牌研究院研究員，中國品牌文化發展研究中心專家，長春市團委青年創業導師，中國人大書報資料中心會員作者，中國製造業管理線上、中國食品產業網等數十家網站特聘專家顧問、培訓師。 十餘載行銷征戰，在食品、飲料、醫藥、保健品、建材、房地產、汽車、醫療、零售等行業領域積累深厚，曾先後在多家知名企業任銷售經理、市場總監、策劃總監、品牌總監、行銷副總經理等職務。2006年初，創辦授之漁行銷顧問機構，任首席顧問，為企業提供管理諮詢、行銷策劃、品牌規劃、形象設計及企業培訓服務。多年來，累計為60餘家企業提供培訓服務，為80餘家企業提供過項目諮詢策劃服務。 出版《行銷就是為消費者造夢》、《行銷的真相》、《汽車品牌推廣戰》、《汽車廣告公關戰》、《服務行銷戰》等九部專著；在《中國經營報》、《銷售與市場》、《經理人》等50餘家媒體發表文章300多篇，超120萬字；在中國行銷傳播網、中國管理傳播網、博銳管理線上等80餘家網站開設專家專欄。
目錄
前言
上篇 成長——從挑戰品牌向領導品牌跨躍
第一章 備戰之道
閱讀導引
第一節 品牌成長絕非風花雪月
品牌成長就是“長征”
探尋品牌成長路徑
品牌高效成長的修身規則
成長需要有益的“陪練者”
第二節 領導品牌：浪尖上的舞者
“數一數二”戰略的啟示
只有單項冠軍而無全能冠軍
“大”與“強”不能劃等號
“老大”的特權與榮耀
“老大”難，“老大”就是難
第二章 挑戰之道
閱讀導引
第一節 “小魚”與“大魚”的商海博弈
“小”不是“弱”的代名詞
以小搏大的商業邏輯
以小搏大的出奇制勝術
挑戰要把握好“火候兒”
第二節 以商業模式革命掘墓領導品牌
商業模式的革命效果最徹底
商業模式的顛覆力在哪裡
行銷戰場上見長短
做“黑馬”但不做“害群之馬”
商業模式競爭必須隨需而變
第三節 只有創新才能“超越”領導品牌
創新不能脫離客戶價值
有創新，才有將來
創新之路該向何方延伸
以速度抗擊競爭對手的規模
別把創新變成明天的賭注
下篇 再成長——從領導品牌向長青品牌飛躍
第三章 進攻之道
閱讀導引
第一節 領導品牌要學會跟自己較勁兒
進攻自己，跟自己較勁兒
為什麼要跟自己過不去
跟自己較勁兒也要講原則
跟自己較勁兒該如何下手
第二節 市場“老大”進攻對手的競爭術
市場競爭的“獨門暗器”
有“面子”的高尚競爭規則
競爭必須要繞過致命“泥潭”
要知道你的競爭對手是誰
向競爭對手打出你的“鐵拳”
第四章 防守之道
閱讀導引
第一節 “老大”也要戴好品牌安全帽
品牌安全的方方面面
“老大”的品牌安全短板
誰是品牌安全的“縱火者”
品牌安全事故害處多
安全第一，預防為主
第二節 “老大”的積極防禦競爭之道
防禦不意味著“退”與“守”
市場“老大”的特色化防禦
領導品牌防禦的重心所在
防禦性競爭的八大關鍵字
競爭防禦戰的典型操作
第五章 合作之道
閱讀導引
第一節 市場“老大”的“養敵”路線圖
“養敵”可能會養虎為患
市場領導品牌“養敵”特徵
正確“養敵”為自己謀利益
第二節 市場“老大”的戰略聯盟之舞
審視領導品牌戰略聯盟
找對“人”才能做對“事”
把握好戰略聯盟的脈搏
戰略聯盟的實效化策略
第六章 擴張之道
閱讀導引
第一節 “洋老大”的本土化擴張戰略
“洋老大”緣何失意中國市場
“狡猾”地尋寶中國市場
“洋老大”的駱駝式戰略
在行銷上要把自己“做土”
第二節 市場“老大”的併購擴張術
市場“老大”的特色化併購
品牌併購應是戰略使然
實施品牌併購的運營規則
選擇最好的品牌併購模式
併購後的常見整合難題
第七章 持續之道
閱讀導引
第一節 可持續發展才是“硬道理”
必須樹立“科學發展觀”
可持續發展需要戰略保駕護航
要走出可持續發展的誤區
可持續發展操作點在哪裡
第二節 領導品牌的“失位”與“復位”
領導品牌“失位”的多維解讀
導致失敗的八大品牌病
市場“復位”是一道難題
“失位”之後的“再競爭”
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後記
