圖書信息
出版社: 北京出版社; 第1版 (2006年1月1日)
叢書名: 世界500強企業
平裝: 310頁
開本: 16開
ISBN: 7200063274
條形碼: 9787200063271
尺寸: 23 x 17.1 x 2.1 cm
重量: 458 g
內容簡介
本叢書專為企事業中高層領導
公司經理、企業管理者撰寫
適用於中國工商企業目前發展水平與現狀
權威性、冷確情、實用性強
便於企事業管理者及廣大經濟管理專業人士和師生借鑑參考
媒體評論
書評
本叢書專為企事業中高層領導、公司經理、企業管理者撰寫，適用於中國工商企業目前發展水平與現狀，權威性、準確性、實用性強，便於企事業管理者及廣大經濟管理專業人士和師生借鑑參考。
目錄
上篇 薪酬
第一部分 新酬模型
通用新酬模型
銷售人員新酬模型
生產人員新酬模型
管理人員新酬模型
鐘點人員新酬模型
科技人員新酬模型
項目經理新酬模型
特殊人員新酬模型
經營者年薪薪酬模型
第二部分 新酬設計
新酬總額的預算
層級關係表的設計
新酬比例的設計
基本工資的設計
年齡工資的設計
漲幅工資的設計
績效工資的設計
加班工資的設計
福利新酬的設計
第三部分 新酬支付
新酬支付的時間和地點
保密與公開的新酬制度
用現金支付
計時工資制
計件工資制
第四部分 獎勵與福利
獎金制度
津貼和分紅制度
績效工資制度
股權制
年酬制
獎勵的典範——IBM公司
福利類型
福利制度
微軟的股權分配
中篇 理財
第一部分 管理好企業財務
世界500強企業通用的十大理財原則
公司財務預算技巧
清晰管理往來業務賬
及時與財務人員溝通
選用合格的財務主管
聘請一個好的會計人員
層層把好用錢關
第二部分 加速資金流動
成功收賬的九大要領
藉助外力盤活資金
在公司內部籌集資金
憑藉信用“謀借”資金
“借雞生蛋”的籌資方法
向銀行爭取貸款
如何獲得銀行的青睞
討還債務有技巧
掌握借貸主動權
處理債務問題
搞好與債主的關係
把錢用到點子上
以銷售帶動資金運轉
刺激資金的良好運轉
加速資金周轉的方法
第三部分 降低成本，提高經濟效益
降低成本，提高經濟效益
成本核算的最佳方法
注意節約開銷
縮減經費要循序漸進
培訓有利於降低成本
壓縮成本的新方法
如何有效控制成本
注重開源節流的細節
用現代管理降低公司成本
辦公室里“勤儉持家”
節省下的錢就是賺來的
生產成本環環緊扣的奧秘
注重降低隱藏成本
第四部分 採購與進貨的頂尖方法
認真選用採購人員
如何制定進貨計畫
成功進貨新技法
商家進貨必須遵循的原則
如何掌握進貨的要領
如何確定進貨的數量
如何設定貨品的價格
如何依靠信息進貨
進貨殺價的語言秘訣
成功進貨的十大經驗
下篇 守業
第一部分 尋找自身的生存空間
市場領先比技術領先更重要
不做第一，就做唯一
“另類”也可以成為第一
慎重思考謀發展
要想賺大錢就要會學習
樹立正確的競爭觀念
超越競爭對手的三大戰略
與消費者的觀念競爭
利基行銷的競爭優勢
競爭贏利的“五借”法則
對市場保持敏感的觸覺
靈活套用競爭手段
品種競爭取勝的四大秘訣
計畫是商戰制勝的前提
公司網路化成“巨公司”
領先者應學會制定行業標準
針對“第一”制定行銷策略
實現多角化經營
從單一經營到多元化經營
開發長銷商品
建立長遠的服務策略
實行多種售貨方式
巧妙利用淡旺季
第二部分 抓住機遇談判卓上出奇招
捕捉利基市場機會
做大生意的三種戰略
抓住機遇乘勢發展
慧眼捕捉商機
尋找市場“空點”
創造顧客的需要
價值必須得到消費者的認可
如何在談判中占上風
商務談判致勝的原則
談判中的策略和技巧
原則問題不讓步
營造友好和睦的氣氛
紅白臉齊唱
既要講原則，又要講藝術
言簡意賅，通俗易懂
如何與大公司談判
談判中如何巧妙提問
談判中如何應答
征服生意對手的黃金法則
第三部分 對危機要有充分準備
洞察危機的徵兆
陷入危機的原因分析
對付危機的方法
及時處理公司危機
危機隱藏在各行企業之中
企業最大的危機在於內部
擺脫公司內部危機
你有能力挽救敗局
休眠度過經濟危機
努力做到敗中取勝
遠離危機的最佳方案
第四部分 維護良好的公司形象
良好的公司形象是成功的保障
公司形象的十大作用
創建企業文化
一個好名字本身就是一個好廣告
從名牌產品到名牌公司
保住名牌這張“綠卡”
創造自己的品牌
貫徹公司的發展理念
第五部分 避開商路陷阱，總結經驗教訓
經商不能沒有戒備心
牢記“兵不厭詐”的道理
做生意不能依賴“君子協定”
怎樣掌握防詐技巧
當心“貨到地頭死”
如何識別“皮包公司”
訂立契約時應注意哪些事項
防騙反騙技巧
認識自身的優勢
對業務進行回顧與展望
公司倒閉的原因
對公司進行診斷
不要沉浸在過去的成績上
用變化的眼光看市場
接受市場的檢驗
不要輕視小疏忽
儘快補救錯誤決策
聞名商界的“三四律”
