企業簡介
上海絲綢集團股份有限公司上海絲綢集團股份有限公司 是經上海市人民政府批准，由國有外貿專業公司改制為混合所有制的企業，她前身的主體是成立於1949年8月1日的上海市絲綢進出口有限公司。改制之前，公司在國際商海中奮鬥了50多年，與五大洲80多個國家和地區的近千家客商建立了長期穩定的貿易夥伴關係，累計出口創匯近200億美元。2001年公司出口創匯7.67億美元，在全國紡織品、服裝出口中排名第一；梭織服裝出口排名第一；絲綢服裝出口排名第一，自1989年以來，第十二次摘取上海市出口創匯排名第一的桂冠。1997年公司被評為全國外經貿系統先進集體，並被授予上海市優秀企業光榮稱號，1999年公司被命名為全國精神文明建設工作先進單位。
公司經營絲類綢緞等紡織面料、飾品的原材料和輔料，以及各種棉、麻、絲、毛的梭織、針織服裝，其中95%是深加工產品，三分之二屬中高檔產品。
公司現有在冊職工350名，其中擁有一批學歷在大學（專公司堅持抓好“以財務管理為中心、資金管理為核心、法律管理為依據、計算機網路管理為手段”的企業經）本科以上高素質的技術開發人才、服裝設計師和銷售人才。公司、5個控股子公司，在美國、歐洲、日本等國家和地區設立了6個辦事機構。
公司擁有設備一流的面料開發和服裝設計中心，擁有同國外聯網的電腦CAD/CAM系統，公司與國內200多家生產廠建立了長期穩定的供貨關係，並設有商廈和專賣店。公司擁有62隻商標，在國內外已辦理商標註冊證300餘件，其中百合花（LILY）商標被評為上海市著名品牌。
營管理模式，同時採用“ERP”等先進的手段管理企業，提升公司整體管理水平，促使各項工作實現由數量型到質量型的轉變。
公司依據ISO9001：2000版標準建立以客戶為中心的質量管理體系，並不斷地加以改進和完善，以實現公司的質量方針和質量目標。公司在2001年2月16日通過了CQC上海評審中心的認證審核。
“十五”期間，公司以持續健康發展為主題，以堅持“四個調整”（調整客戶，調整商品結構，調整組織結構，調整貿易方式）為主線，以深化機制改革為動力，以提高經濟效益為目的，努力塑造以貿易為龍頭、實業為基礎、科技為支撐的經營平台，實現以追求經濟效益帶動規模穩定增長的持續健康發展，培育公司的國際競爭能力，為公司集團化、國際化戰略目標奠定堅實的基礎。
發展狀況
公司致力於專業化經營，主要出口棉、麻、絲、毛、化纖等各類梭織、針織服裝，以及絲綢、人棉、家紡等各類紡織品，已成為集設計、開發、採購、生產、銷售於一體的大型紡織服裝供應商。公司擁有專業的設計團隊、先進的CAD打版中心、強大的生產基地和供應商網路，完善的生產管理和質量檢驗體系，以及通過CNAL認證的國家級紡織品測試中心，能夠提供從服裝設計、面料開發、印染整理、樣衣生產、產品管理、紡織品測試、生產跟單等一整套服務，已經具備對紡織服裝供應鏈的規劃和管理能力，可為廣大客戶提供專業、高效和全面的服務。
“成為全球一流的服裝供應商和品牌商”是公司的企業願景。為此，公司早在十年前就開始大力培育具有自主智慧財產權的女裝品牌——LILY。2006年，LILY被義大利“米蘭時裝周”組委會選中，作為兩個中國品牌之一受邀與全球最佳100個服裝品牌在“米蘭時裝周”同台展演。目前LILY品牌已進入快速成長階段，在國內30多個省市開設了200多家零售店鋪，並在海外10多個國家開設了20多家專賣店。品牌影響力正隨著市場擴張而不斷上升。
不斷變化的形勢使公司面臨更多的機遇和挑戰，公司將繼續秉承“誠信、合作、開拓、奉獻”的企業精神，始終堅持“人企共贏、和諧發展”的不懈追求，大力實施創新戰略，不斷提高企業的核心競爭力，向著全球一流的服裝供應商和品牌商的目標紮實推進！
企業文化
企業願景
全球一流服裝供應商和品牌商
企業精神
誠信 合作 開拓 奉獻
企業口號
讓絲綢之路遍布全球
經營理念
客戶至上
管理理念
以人為本
企業核心價值觀
客戶至上 員工為本 誠信經營 團隊合作 創新發展 竭誠奉獻
人才要求
我們吸引、招募及儲備優秀及合適的人才。我們對人才的需求是：
與企業價值觀契合，將個人發展融入企業進步
強烈的事業心和責任感，勇於承擔
強烈的團隊合作精神，善於溝通及分享
不斷創新及革新，迅速有效解決問題
發展與培訓
職業發展
員工在絲綢集團的職業生涯發展與企業的發展同樣迅速，絲綢集團將為員工職業生涯發展提供廣闊舞台和積極支撐，使員工職業道路愈加順暢。
絲綢集團根據每位員工的實際情況訂立其個人發展計畫。發展計畫的制定主要根據員工三方面的綜合能力：工作經驗、專業技能和出眾能力。
工作經驗
作為職業發展的積累過程，豐富的工作經驗是個人學習的主要實踐場所和個人能力進步的基礎。
專業技能
絲綢集團致力於建設一個讓員工通過協同工作而發展、成長、成功的組織。如果我們要成功，我們必須不斷回顧、改進團隊合作方式。我們需要改進精練專業技能，而這是幫助我們達成目標，發揮最大潛能的重要工具。例如：辦公人員使用計算機辦公軟體的能力，銷售人員洞悉客戶需求的能力和與人溝通的能力等。
出眾能力
出眾能力是面對同樣的工作、角色、組織或文化時，一個人能夠比其他人表現更為優秀而具備的內在特徵，它是傑出人士經常表現出來的，在很多情況下使用的，比其他人更能取得好的工作業績的特徵。例如：一個人對自己所在領域或相關領域的了解，一個人在交往中留給他人的印象和他個人的行為習慣等。
培訓體系
絲綢集團培訓體系的設計是與員工個人發展緊密聯繫的。在這裡，培訓為員工的個人發展提供知識資源，同時提供各種系統完整的專業化課程，由此幫助員工在日常工作的同時取得個人能力的進步，推動個人職業的發展。 培訓體系的課程就是由員工個人發展計畫而具體展開設計的。
工作活動
個人的成長與進步必須在實際工作環境中得以實現，工作本身也是學習活動，幫助員工在各個階段的職業生涯發展歷程中不斷的發展他們的出眾能力，專業技能。當所有的個體成長成熟時，整個公司也將逐步走向成功。
專業技能
職業生涯會隨著個人出色的工作表現和商業價值的產出不斷成長並超越出眾，而這都必須依仗於紮實的專業技能。培養專業技能是為了提高個人達到預期工作成果的能力以及發展個人商業行為中的職業作風和管理技巧。
管理才能
要想成為企業管理者，在職業發展過程中必須努力培養個人出眾才能和管理能力。能力驅策行為，而行為又驅策著工作的表現。一個高績效的管理者會從四個方面發展自身能力——個人層面、人際交往層面、管理層面和組織層面。
經營意識
成功的職業生涯始於對競爭市場、公司戰略、使命、願景和價值、公司組織結構、運作規範以及各部門的相互作用和團隊協作的整體了解，隨著個人職業生涯的發展和演進，其經營意識的廣度和深度同樣需要得到相應增長。
