簡介
科事發中心自成立以來，依託市科協所屬180餘個學會、協會、研究會和二十餘萬名各類科技人員智力密集、人才薈萃的優勢，為市科協的事業發展做出了積極的貢獻。科事發中心以“科教興市”主戰略為主線，積極服務科協，鍥而不捨，開拓創新，成功策劃承辦了2004年世界工程師大會、每年一屆的上海國際科學與藝術展、每兩周一次的新民科學咖啡館、首屆長三角青年創新展、中國青少年科學素質行動計畫（2049項目）和青少年科技創新項目等，發起設立了上海市科學與藝術學會，樹立了良好的品牌優勢，獲得了較好的社會反響和讚譽。
同時，科事發中心依靠成員單位開展經濟活動，增強經濟實力，支持市科協各項公益事業的開展。下屬企業上海科協投資管理有限公司進軍大學科技園和體育產業領域，先後投資了上海理工科技園有限公司和上海上體產業發展有限公司；上海國際科學技術有限公司年進出口貿易總額約1億美元；其它參股企業如上海科協科技諮詢服務有限公司、上海科事發房地產有限公司等也形成了一定的市場競爭力，取得了較好的發展。
4311戰略
經過艱苦奮鬥和快速發展，科事發中心形成了企業化的運作模式，市場反應較快，鍛鍊了一支有潛力、具有開拓創新精神的專業隊伍。隨著我國自主創新發展戰略的確定，為適應形勢需求，科事發中心通過總結成功經驗，找準定位，提出了創新發展目標——“4311戰略”：即四項科協品牌、三家專業網站、一幢辦公大樓、一家企業實體、並形成一支精幹隊伍，分別是：1. 精耕細作，建設知名品牌
通過全面服務理工科技園、培育壯大科學與藝術展、做精做深科學咖啡館、策劃運作世界工程師大道，樹立科協知名品牌形象。
2. 逐步完善，搭建網路載體
完善科學與藝術、科學咖啡館、科博線上等網站，搭建網上網下互動平台，更好地服務各項品牌。
3. 籌措資金，購置辦公大樓
購置一幢辦公大樓，打造“科事發之家”，提升整體品牌形象，為服務科協事業奠定基礎。
4. 做強做大，打造實體經濟
以上海科協投資管理有限公司為主體，做強做大，形成以科技投資、實業投資等為主業的集團化綜合型公司，支撐科協事業發展。
在形成上述戰略的同時，加強人力資源建設，提倡團隊合作精神，培養一支忠誠科協事業發展、具有開拓創新精神的專業隊伍。
