上海源天軟體有限公司

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1. 10. 12.

基本信息

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上海源

LOGOLOGO
天軟體有限公司是由歸國人員、諮詢行業資深人士、軟體開發高級人員創建並經營管理的高科技企業。源天專業從事 企業級協同知識管理產品和套用解決方案的培訓、諮詢、研發和服務。從2001年就開始致力於研究和實踐,利用信息技術工具與先進的管理理念結合,激發企業 潛能,加強內部協作溝通,最佳化資源配置,積累知識財富,幫助企業建立穩定可積累體系,以提升核心競爭能力。

公司簡介

上海源天軟體AMT集團旗下專業從事企業信息化產品和解決方案的研發、諮詢、培訓、服務的全資子公司(簡稱:AMT源天),是上海市認定的高新技術企業和軟體企業。國際接軌的一流管理理念、深入的本土實踐、專業創新的服務精神,AMT源天已經成為成長型企業信息化的領導者。自成立之初,AMT源天就致力於為成長型企業提供專業、易用、可擴展解決方案,將信息系統與先進的管理理念相結合,幫助企業加強內部協作溝通,提升執行力,積累知識財富,發掘企業潛能,提升競爭能力,建立穩定可積累的管理體系。
AMT源天軟體非常重視產品創新和研發,累計獲得數十個智慧財產權。源天重視研發人才的招募和培養,擁有強大的研發隊伍,在上海、鄭州、平湖設立有三個研發中心,通過網際網路聯合辦公,辦公面積累計超過6000平方米。源天在全國專業的客戶服務和支持團隊,在北京、上海、廣州、深圳、鄭州、成都、無錫、杭州等城市設定有分支機構,目前還在不斷擴展中。

AMT源天榮譽

1. 榮獲《哈佛商業評論》管理行動獎金獎,連續兩屆三項案例獲獎
金獎獲獎案例:黃金搭檔行銷協同管理平台
優秀獎獲獎案例:中國移動廣東公司客戶協同運營平台、紅蜻蜓集團創新運營管理平台
2. 2005年,萬濤先生獲評“中國企業信息化百人榜”
3. “2008年度最佳IT項目實施獎”知識管理領域唯一大獎。獲獎案例:嘉蘭圖知識管理項目
4. 源天Velcro 入選上海市經信委推薦解決方案
5. 榮獲“中國最佳套用標桿”稱號。由源天軟體提供的上海捷運盾構施工協同保障信息系統案例被評為行業內最佳套用標桿
6. 榮獲“中國知識管理最佳套用標桿”稱號。由源天軟體提供的寶鋼集團製造業產品知識管理項目案例被評為知識管理最佳套用標桿
7. “2008中國信息產業年度高成長性企業”稱號
8. “2008年度中國IT服務創新獎”協同管理領域唯一大獎
9. 2008年度中國管理軟體行業最佳美譽度企業
10. 上榜“2008年度中國管理軟體行業供應商TOP100”
11. 行業類管理軟體廠商TOP10 : 房地產/建築;快速消費品;服裝/紡織;汽車;服務行業
12. 套用類管理軟體供應商TOP10 : 流程管理(BPM);知識管理和協同(KM&CC);人力資源管理(HRM);項目管理軟體供應商TOP5 (PM)
13. 2008年,源天軟體解決方案總監黃培先生獲評“中國知識管理十大人物”稱號
14. 2010年,萬濤先生獲評“中國信息化年度貢獻人物獎”

產品介紹

AMT源天軟體Velcro平台介紹

AMT源天軟體Velcro管理平台,歷經數十年的經驗積累,專為成長型企業量身定做,能夠滿足企業標準的業務需求及持續發展要求,為用戶提供可定製的自動化辦公解決方案並實現快速實施。
Velcro管理平台不僅僅可以提供傳統協同產品的OA辦公功能,它還可以通過工作流、客戶管理、人事管理、項目管理、供應商管理、財務管理等模組實現企業管理流程的最佳化與電子化,您與全球各地的客戶、業務合作夥伴、分公司將緊密的聯繫起來,在Velcro搭建的高效協作平台上共同取得業務的成功。
Velcro管理平台是完全基於B/S架構開發的Web套用。只要您有網際網路瀏覽器,在任何時候,任何地方您都可以通過Velcro管理平台對業務進行管理。

AMT源天軟體費控產品介紹

費控產品是一套基於網頁形式的網上費用報銷軟體,面向所有收入伴隨著經營規模迅速膨脹的企業,幫助降低內耗、增強內控,從而提升企業的利潤和效益,達到集約型增長的目標。
費控產品通過標準化員工的報銷標準、出差補貼、借款額度等指標,結合報銷過程,幫助企業將這些指標套用起來,更好的對費用進行管控。同時,規範報銷流程,縮短員工報銷周期,提高報銷速率,從而降低花費在報銷上的成本,贏得更多業務拓展的空間。
通過費控產品的支撐,將企業的費用報銷管理形成閉環,在款項的申借、償還、報銷、支付等多各環節上作到面面俱到,減少財務核對的工作量,提高財務信息的準確性和決策分析價值。

AMT源天軟體財務預算產品介紹

預算產品適用於管理能力達到一定水平的企業,或初步建立預算管理體系或預算管理體系已經成熟的企業。預算產品通過將預算體系實體化,能夠讓日常的費用發生都在預算額度的監控下進行,從而達到規範預算管理、預算執行的效果,讓預算管理不再是紙上談兵。
預算產品一方面依賴於微觀的、細緻的費用標準,另一方面藉助於巨觀的、整體的預算,對每一筆費用進行嚴格的、多維度的管控,以此有效的對費用發生進行事前計畫、過程管理、事後報表分析,對項目和部門的費用起到管理水平的提升和成本的控制。
通過預算產品的支撐,使企業管理人實時、準確、全面的,了解到企業的運營成本現狀,以此制定企業戰略,規避運營風險。

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