簡介
主要生產和銷售的產品包括液晶顯示器（包括TFT、STN、TN）和液晶電視機（LCD-TV）、等離子顯示器（PDP）和等離子電視機（PDP-TV）、陰極射線管電視機（CRT-TV），以及數字光處理投影引擎和數字光處理投影電視機（DLP）、真空螢光顯示器（VFD）等顯示類成品。廣電集團還提供其他電子類產品和服務，包括移動和固定電話機、數位照相機和攝像機（DC、DV）、數字視盤機（DVD、EVD）、空調、冰櫃、洗衣機等家用電器；提供衛星雙向傳輸和遠程教育等網路增值服務。
集團成員包括上海廣電信息產業股份有限公司（600637，sh）、上海廣電電子股份有限公司（600602,sh）兩家上市公司和30多家與國際著名公司合資合作建立的企業，有著廣泛的合資經驗和良好的商業信譽。迄今，集團在世界各地的雇員超過25000人， 2007年銷售收入345.7億元，出口創匯25.8億美元，已連續數年名列中國電子信息十強企業前茅。
股份結構
上海廣電（集團）有限公司註冊資本，人民幣34.54億元
股東單位包括：
上海汽車工業（集團）總公司21.04億元人民幣，占60.91%
上海市國有資產監督管理委員會6.82億元人民幣，占19.75%
上海工業投資（集團）有限公司2.62億元人民幣，占7.58%
上海文廣投資有限公司2.03億元人民幣，占5.88%
上海國際集團有限公司2.03億元人民幣，占5.88%
產品與服務
顯示器類
薄膜電晶體液晶顯示器件（TFT-LCD）和模組、TN/STN-LCD液晶顯示器件、等離子顯示器件（PDP）、真空螢光顯示器件（VFD）、各種規格彩色及黑白顯像管（CRT）、以及顯像管玻殼、電子槍和蔭罩等；
信息家電
數位電視機（DTV）、數字大螢幕投影電視機（DLPTM TV）、液晶電視機（LCD-TV）、等離子電視機（PDP-TV）、投影儀、移動和台式電話機及基站設備、台式和筆記本電腦、影碟機、空調、冰櫃、洗衣機、微波爐、家用組合音響、汽車電子等；
接入設備
衛星基站、路由器、網路交換機、網路安全設備、電纜數據機、機頂盒、家庭網關等製造和信息家電產品系統集成（服務）；
信息服務
VSAT等雙向衛星通訊、網上廣播電影電視（ICP）、互連網接入服務（ISP）、ERP、OA等企業信息化系統集成、上海市信息化套用綜合服務平台--白玉蘭網、遠程教育、遠程醫療。
發展歷程
1997年2月25日下午，在市委辦公廳，市委副書記、常務副市長陳良宇和副市長蔣以任召開專題會議，正式宣布市委、市政府決定，對上海廣電（集團）有限公司實行資產重組。
1997年3月4、5日 上海廣電（集團）有限公司資產重組籌備組成立,並召開籌備組第一次會議。
1997年5月9日，上海廣電（集團）有限公司召開資產重組後第一次全局大會--97年度兩個文明建設工作會議暨黨政幹部大會
1997年5月21日，蔣以任副市長到上海廣電（集團）有限公司現場辦公。
1997年，廣電集團資產重組，當年圍繞金星彩電銷售， 集團所屬上海廣電銷售中心大力加強市場建設，拓展彩電銷售。全國排位從原來的第11位升至第6位。
1997年，海外事業進一步發展。
1999年12月28日，上海廣電(集團)有限公司召開技術創新大會。會上，上海廣電(集團)有限公司博士後工作站和上海廣電集團有限公司市級技術中心、國家級技術中心揭牌。
2001年1月5日， 《上廣電》正式創刊，徐為熩董事長、王成明總裁為《上廣電》創刊題詞。
上海廣電奉獻愛心活動
2001年5月，廣電集團所屬兩大上市公司更名：上海廣電股份有限公司更名為上海廣電信息產業股份有限公司，上海真空電子器件股份有限公司更名為上海廣電電子股份有限公司。
2001年12月19日，上海申花足球俱樂部進行重組，廣電集團成為第一大股東，王成明總裁出任俱樂部董事長，上海申花足球俱樂部更名為上海申花SVA文廣足球俱樂部。
2002年9月24日，數位電視正式進入尋常百姓家，首批SVA數位電視機頂盒國慶應市。
2003年1月20日，上海廣電中央技術研究院大廈正式開工建設。
2007年6月7日，依據企業 2006年營業收入排序的第21屆電子信息百強企業揭曉，上海廣電（集團）有限公司以267億元的營業收入排名第10位。本屆電子信息百強企業的總體規模繼續擴大，入圍門檻不斷提高，營業收入總額首次突破萬億元，達到11236億元，比上屆增長16.9 %。
2007年8月27日，國家（上海）平板顯示器件產業園舉行揭牌儀式。
2009年4月2日，上海廣電集團通過旗下上市公司發布公告，承認公司目前“經營困難”。
企業文化
上海廣電集團的企業理念系統包括經營哲學、企業精神、企業宗旨、發展戰略、管理理念、企業作風。企業理念系統體現為：超越（Surpass）、價值（Value）和行動（Action）三方面含義（也稱“SVA”理念），其中“價值”是核心，“超越”是精神，“行動”是準則。三者之間相互依存、互相促進、共同發展。
“超越”理念：塑造“創新每一天”的企業精神，拓展思維空間；
“價值”理念：確立“需要就是價值”的經營哲學，不斷追求卓越；
“行動”理念：培養“重在行動、貴在創新”的企業作風，把希望變為現實。
現狀
虧損
上海廣電在2003年投資近百億人民幣，引進日本NEC技術，設立第五代的TFT LCD產線，惟產品的套用集中在利潤較差的小尺寸螢幕市場、缺乏規模經濟的效益、技術無法深耕，因此營運情況始終不理想，尤其08年下半起因金融風暴襲擊，液晶面板產業景氣驟降，成為壓倒上海廣電的最後一根稻草。
該集團下屬上市公司上海廣電信息產業股份有限公司(600637，以下簡稱廣電信息)和上海廣電電子股份有限公司(600602，以下簡稱廣電電子)，先前已分別發布了2008年度業績預虧公告：分別預虧損9億-10億元和9億-11億元。兩者相加就達到20億元左右，還未將上海廣電旗下的其餘36家非上市公司的業績計算在內。
託管
據《21世紀經濟報導》2009年3月31日指出，國資企業的上海廣電集團（上海廣電）已陷入資不抵債的境地，為此，上海市政府在日前緊急成立上海廣電託管小組，負責後續的債務處置與資產重組等事宜，託管小組的成員則由上海儀電控股集團（上海儀電）和上海廣電的管理層組成，而負責人是上海儀電董事長蔣耀，上海政府更提撥10億人民幣的資產給託管小組。
08年下半年起，上海廣電負債累累的訊息就在市場上傳開，託管小組更透露，上海廣電2008年虧損金額達18億人民幣，近來大部分銀行也都不願意再提供資金或是貸款給上海廣電，導致上海廣電陷入無力發放員工薪資的困境中。至於上海廣電之所以遭遇現今的窘境，產官學界與託管小組普遍歸咎於對液晶面板產業的投資失誤，與液晶面板景氣不如預期。
為長期競爭力著想，上海廣電在09年初釋出將擴產的計畫，包括向夏普買六代廠舊設備、與夏普在上海郊區合資設立新的六代廠，甚至直接引入八代線，但上海廣電得仰賴官方提供資金，另外中國官方甚至也計畫要將中國液晶面板三雄的上海廣電、京東方與崑山龍騰合併。
惟在所有的動作都未正式啟動之前，上海市政府就提前喊卡。
