上下游企業帶託運輸
上下游企業帶託運輸是指通過托盤共用系統公司負責托盤管理，托盤以租賃的形式，提供給用戶使用，在生產商，批發商，零售商，第三方物流和用戶之間共享和循環使用托盤。藉助於托盤共用系統公司統一標準的托盤設備，完善的網路，系統化的服務，以及成熟的管理體系，上下游企業帶託運輸才能夠得以實現，通過機械化操作，減少勞動力成本，使一貫化操作成為可能。
當供應鏈各方都加入到托盤共用系統中來，上遊客戶將貨物帶托盤整托轉交給下游企業，上遊客戶可以減少人工搬運費用，提高裝卸貨效率，提高卡車周轉效率，降低貨損率, 而且更加環保全全；下游企業整托接收貨物，可以提高收貨道口的操作效率，並可享有一定的托盤免費使用天數，減少托盤使用費用。開展上下游企業帶託運輸還可以促進供應鏈整個周期的縮短，庫存的降低，並減少缺貨率，增加銷售收入，另外由於場地效率的提高，可以降低固定資產的投入，為各方帶來更多潛在收益。
案例分析
香港太古集團通過上下游帶託運費
香港太古集團背景介紹
香港太古集團是集保公司在中國的最大的客戶之一，主要從事碳酸飲料的生產和配送，其旗下的廈門中萃、南京中萃等9家工廠和近百家配送倉均使用集保公司的服務。集保公司的托盤共享租賃模式為太古集團內部、以及與非碳酸飲料的生產廠商和下游零售商之間，提供了一個運營持續改進的平台。
廈門中萃是香港太古集團旗下企業，生產和配送碳酸類飲料，主要供應福建省；與廈門中萃合作的是福州當地頗具實力的零售型企業，主要經營超大型和綜合型超市。廈門中萃是其主要供應商之一。
在沒有採用集保托盤過戶租賃模式的情況下，廈門中萃的貨物帶托盤送到其設在福州的地區配送中心，然後再根據訂單數量，改用小車、散箱形式配送到零售企業的配送中心。為了提高在配送末端的卸車效率，同時推行由廈門工廠直接配送到超市配送中心的模式，集保、中萃和該零售企業三方特組織一次托盤過戶租賃的試運行，以提高卸車效率、減少卸貨區域車輛的擁堵和節省運輸成本。
在試運行期間，中萃的貨物送抵零售企業配送中心後，用叉車將貨物和托盤一起卸下車、入庫；平均卸貨時間為每托盤1.7分鐘，縮短了卸車時間達200%；省去了在福州市內的短駁運輸和裝、卸費用；同時也大幅緩解了福州地區倉庫的庫容緊張問題；為零售企業接下來做直通創造了條件；同時，空托盤可以在騰空後、一批返回，增加了車輛運轉的靈活性。（詳見圖表 1：托盤過戶租賃的操作流程圖）
在這次試運行中，集保公司同時與廈門中萃和下游企業簽訂托盤租賃協定，零售企業就從中萃處流入的托盤承擔資產保管的責任，並享受集保提供的優惠的托盤租金，以推動托盤流動的發展；同時提供叉車，對中萃送到的貨物給與“綠色通道”，優先卸貨；在此操作的兩個月內，大大緩解了配送中心卸貨場地的車輛擁堵，同時節省了卸車的費用並加快了車輛的周轉。
太古集團所屬工廠主要生產碳酸類飲料，並同時整合其合作企業生產的非碳酸飲料，一同配送至下游分銷商和零售商。在此整合的過程中，太古集團工廠和合作企業使用類似的托盤，在太古集團接收合作企業送貨的時候，同時接受載貨的托盤，並把同等數量的自己工廠的空托盤交給合作企業。這樣的托盤交換，要求同時、等量完成。
在使用集保的服務之前，合作企業生產的非碳酸飲料要全部送到南京，然後由南京中萃再配送到江蘇省的各個配送中心，包括臨近蘇州的常州、鎮江等地區，而不能直送常州等地，因為南京中萃的所有托盤均集中在南京，常州等地不能保證在合作企業送貨的同時，有足夠的托盤用於當場交換。由於托盤現場交換模式的制約，南京中萃和蘇州合作企業的配送流程存在運輸上的浪費。
當南京中萃和蘇州合作企業都使用了集保的服務以後，合作企業可以直接送貨到常州等地，無需當場取回托盤，而是在集保的系統中，將該批托盤過戶給南京中萃，並從此不再支付租金而由南京中萃付租金；集保會掌握距離蘇州較近的南京中萃的幾個配送中心的托盤存量，並安排合作企業在下次送貨的時候取回空托盤。在這樣的操作改進後，南京中萃省去了到部分配送中心的非碳酸飲料的配送費和空托盤運輸費；合作企業縮短了配送距離、節省了貨物和空托盤的運輸費；集保提供的過戶租賃系統清楚地記錄了中萃和合作企業之間的托盤過戶的數量和時間，提供給雙方清晰、無爭議的合作平台和充足的托盤供應。（詳見圖表 2：太古與合作廠之間的托盤共享合作）
上下游帶託運輸的展望
作為在美國、歐洲和澳大利亞發展成熟的業務模式，集保公司的托盤租賃共享服務因其提倡設備的流轉共享，從而可以在貨物搬運、車輛周轉、網路最佳化等方面，為客戶的供應鏈持續改進提供了空間。這樣的服務模式，在中國發展的五年中，已經初步得到了市場的認同。同時，必須承認的是，由於市場中各公司的個體差異，對於特定的公司，會存在不同的困難，例如叉車配備不足、配送距離很長、托盤規格不兼容等。
總之，通過以上供應鏈上下游企業帶託運輸的具體案例，我們深切體會到托盤所承載的供應鏈變革的力量。托盤是一個平台，它代表了供應鏈發展的方向中的標準化、自動化、運營最佳化等概念，並正在成為供應鏈現代化的助推器！
