圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2009年7月1日)
平裝: 244頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802551961
條形碼: 9787802551961
尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 358 g
作者簡介
靳會永，中國市場經濟的新銳人物。北京大學總裁研修班結業，對中西管理文化有過廣泛學習和思考，對當今市場經濟有自己獨特的見解。最近出版的一系列暢銷圖書。是作者直接戰鬥在自主創業前沿市場的思考結晶，它也許能對“創業者”和“中小企業領導”提供一些實際的啟示。
1972年3月15日生，1990年至1994年在北京某部服兵役。1995年~2000年在河南省漯河市郾城電力公司工作，成立河南省澳嘉塗料公司。2002年在澳大利亞成立ROLEKR COAT—INGS AUSTRAI—APTYLDT在商言商，希望能與有緣者交流、合作！
內容簡介
《三分制度七分執行》用創新的理論、經典的案例以及全新的視角。詮釋制度與執行的關係，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。《三分制度七分執行》傳遞這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行。才能把口頭上講的理論、紙上寫的計畫付諸實施，並達到預期的目標：只有切實執行，才能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光於大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在於它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的。但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬雲所說。三流的點子加上一流的執行。強於一流的點子加上三流的執行。
目錄
第一章 制度是基業長青的守護者
1．《基業長青》——如何創造偉大的公司
2．管理是嚴肅的愛
3．制度是企業成功的基石
4．規章制度是管理的法寶
5．完善的制度成就偉大的企業
6．經典案例：華為——用制度打造基業
第二章 員工服從靠制度
1．服從第一
2．沒有服從就沒有落實
3．除了服從。還要敬業
4．遵守紀律，保證戰鬥力
5．用紀律和制度說話
6．要紀律也要創新
7．經典案例：最有紀律的一支軍隊
第三章 好制度造就好人才
1．人才競爭力是企業競爭的核心
2．頂級企業的用人7原則
3．職業生涯規劃為員工成長導航
4．授權使員工得到充分發揮
5．培訓讓員工展翅高飛
6．工作業績是選拔員工的標準_
7．經典案例：麥當勞與眾不同的用人制度
第四章 用制度管人，按制度辦事
1．修路理論與制度建設
2．制度面前人人平等
3．制度的慣性
4．制度是讓人遵守的
5．不要“凡事自己來”
6．“下有對策”要不得
7．經典案例：春蘭公司的“三鐵”法則
第五章 好的制度在於執行
1．嚴管善待是發展企業的基礎
2．群策群力．民主管理
3．有效的落實從溝通開始
4．沒有執行力就沒有競爭力
5．有了任務馬上去做
6．不懈努力，聰明執行
7．執行沒商量
8．經典案例：吉德拉“精簡高效”的執行
第六章 執行要到位，責任先到位
1．責任一缺位．執行必缺位
2．一流執行必有一流把關
3．將責任種在腦袋裡
4．把責任放在第一位
5．責任到位，執行才能到位
6．信守責任，讓執行更完美
7．責任心為執行撐起一片天
8．經典案例：航天精神與“零缺陷管理”
第七章 執行無小事，態度決定一切
1．三分勇氣，七分準備
2．細分工作。獲益無窮
3．小事做到位．工作才完美
4．方法比盲目執著更重要
5．做事不要太匆忙
6．經典案例：一個“最壞打算的危機管理方案”
第八章 制度關鍵在於落實
1．用結果說話
2．決策好才能落實好
3．沒有監督就沒有落實
4．落實貴在堅持
5．做一個落實型員工
6．5P法則評估工作落實力
7．經典案例：沃爾瑪——落實提升競爭力
第九章 完美管理制度，為執行提保障
1．完善制度，管理規範化的策略
2．“實事求是”與企業文化
3．績效管理要公平
4．考核是落實之鑰
5．讓制度無時不在
6．經典案例：惠普——人文關懷，無往不利
