圖書信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2011年2月1日)
叢書名: 新世界員工成長系列叢書
平裝: 312頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7510414938, 9787510414930
條形碼: 9787510414930
內容簡介
《每天一堂執行課》內容簡介：我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀，同是做超市，唯有沃爾瑪雄踞榜首；很多企業的經營理念和戰略方針大致相同，結果卻是天壤之別，道理何在？關鍵在於執行！計畫為何難實現？目標為何達不到？戰略為何會失敗？任務為何難完成？願景為何一場空？制度為何難落實？效率為何會低下？競爭為何會落敗？為什麼一項萬分緊急的任務，員工行動起來總是慢慢騰騰，一拖再拖？為什麼在工作過程中，企業高層、中層與基層人員之間互相推卸責任？原因何在？主要在於執行！
執行就像橫阻在計畫與結果之間的一道鴻溝，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。沒有執行力，就沒有戰鬥力，更沒有競爭力！
《每天一堂執行課》，從一月到十二月，從星期一到星期五，一天一個關於執行的小故事，一天一節關於執行的獨特講解，一天一段關於執行的深刻啟示，希望讀者通過每天一堂執行課真正提升自己的執行能力，強化自己的職業素質，使自已的職業生涯邁上一個新台階。
《每天一堂執行課》由楊雲鵬編著。
媒體評論
無論是多么科學的決策、多么美好的願景、多么健全的制度，如果只是喊些空口號，而不去執行，結果也只能是鏡中花、水中月，也只能是掛在牆上、說在嘴上、寫在紙上，永遠都不會實現的美好願望。唯有執行，才能把夢想變為現實。
企業的成功執行是每一個員工在自己崗位上一絲不苟的執行。
——戴爾公司董事會主席 麥可?戴爾
執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。
——著名的管理專家及暢銷書作家 吉姆·柯林斯
在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。
——微軟前董事 比爾·盞茨
多做少說，把事情做好，一流的實施、三流的Idea，遠勝於一流的Idea、三流的實施。
——阿里巴巴集團主要創始人之一 馬雲
目錄
一月 執行高於一切
第一周 三分策略，七分執行
第二周 良好的企業文化鑄造卓越的執行力
第三周 執行與戰略的完美結合
第四周 企業需要優秀的執行者
個人執行力測試
二月 執行必須到位
第一周 執行不到位，不如不執行
第二周 執行不能打折扣
第三周 明確執行願景，執行才能到位
第四周 細節到位，方可成就大事
進取心測試
三月 定位執行角色
第一周 提高執行力重在打造優秀員工
第二周 執行在中層：做好承上啟下的工作
第三周 執行在基層：將戰略執行到位
第四周 執行是一種制度和文化
領導力測試
四月 立即執行，不找藉口
第一周 責任是執行的有力保障
第二周 態度是執行成敗的關鍵
第三周 與其抱怨環境，不如改變自我
第四周 別讓藉口成為習慣
工作態度測試
五月 百分百執行
第一周 業績是檢驗執行的重要標準
第二周 掌握工作要訣，更好地實現目標
第三周 永遠不要說差不多
第四周 做一個執行力強的員工
測測你是否懂得把握機會
六月 高效執行，絕不拖延
第一周 高效執行
第二周 行動提高執行力
第三周 速度第一
第四周 日事日清
測測你是否有職業倦怠感
七月 控制執行過程
第一周 明確執行目標
第二周 有效的決策是高效執行的保證
第三周 溝通確保執行到位
第四周 追蹤流程，確保執行效果
測測你的觀察力
八月 聰明地去執行
第一周 帶著思考去執行
第二周 運用智慧，方可有效執行
第三周 打開思維，創造性地工作
第四周 方法為王
測測你的創新指數
九月 提高效率，提升執行力
第一周 時間是提升執行力的關鍵
第二周 執行需要“心靈修煉”
第三周 效率是執行的重要保障
第四周 好的方法可以有效提升執行力
測測你的工作效率
十月 自動自發，主動執行
第一周 拋棄被動心態，培養主動精神
第二周 提升自我，提高執行力
第三周 對工作懷有激情
第四周 不打折扣，完美執行
測測你的忠誠度
十一月 團隊力量決定執行力
第一周 執行在團隊：1+1>2
第二周 構建組織執行力
第三周 樹立團隊意識，學會與人合作
第四周 提高團隊的執行力
測測你的團隊合作精神
十二月 加強職業化，提升執行力
第一周 鍛造完美素質
第二周 自我修煉
第三周 培養卓越的精神
第四周 養成良好的習慣
測測你的成功潛力
