圖書信息
出版社: 立信會計出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平裝: 383頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7542929038, 9787542929037
條形碼: 9787542929037
尺寸: 26 x 18.2 x 3.2 cm
重量: 821 g
內容簡介
《三分制度?七分執行大全集(成功金版)》傳遞這樣的工作理念，執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計畫付諸實施，並達到預期的目標；只有切實執行，才能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
為什麼說：制度是基業常青的守護者？
為什麼說：讓員工服從靠制度？
為什麼說：好制度造就好人才？
為什麼說：好的制度在於執行？
為什麼說：執行要到位，責任先到位？
為什麼說：用制度管人，按制度辦事？
為什麼說：執行無小事，態度決定一切？
目錄
第一篇 制度高於一切，執行至關重要
第1章 制度的力量——基業長青的守護者
制度是企業成功的基石
規章制度是管理的法寶
偉大的制度成就偉大的企業
基業長青——優秀制度創造優秀的公司
第2章 按制度辦事，設立制度結構和職責明紐
企業管理制度體系
日常經營管理制度體系
制定管理制度的內容和原則
制定管理制度的依據和程式
人在其位，各謀其政
讓制度無時不在
第3章 用制度管人，執行制度要與管人結合起來
“修路”理論與制度建設
制度面前人人平等
制度的慣性
制度是讓人遵守的
第4章 高度決定成敗。決策偏一寸執行偏百里
科學地制定決策
巧用決策智囊團決策
決策過程中的幾種方法
提高決策的準確度
決策時要有果斷行事的魄辦
對決策的難易程度做到心中有數
保證決策得到正確的執行
第5章 點亮燈塔，目標使制度執行有方向不迷航
有明確的目標，管理才能有的放矢
庖丁解牛的工作方法值得借鑑
有目標，還要善於管理
成功的道路是由目標鋪成的
目標對下屬的10個激勵作甩
制定管理目標的幾個原則
化整為零地落實目標
化繁為簡地落實目標
第6章 打出好牌：不合理的制度對執行毫無意義
制度好與不好效果迥異
不合理的管理制度要改革
制度不嚴謹危害執行
制度不合理阻礙執行
制訂合理制度的規則
管理制度就是要嚴格
第7章 管理就是嚴肅的愛：讓制度充滿人情昧
人本意識+科學精神=人性化管理
嚴管善待是發展企業的基礎
管理的目的是以人為本
企業要施行“人性化”制度模式
制度化和人性化的統一
制度嚴肅，執行有愛
第8章 制度不能寫在牆上，要從牆上“走”下來
讓制度從牆上“走”下來
制度只有得到執行才能發生效用_
加強規章制度的宣傳教育工作
讓制度活起來
第9章 執行制度是使命，執行力決定企業競爭力
沒有執行力就沒有競爭辦
執行制度沒商量
員工執行力決定企業生命辦
群策群力，高效執行
第二篇 自上而下，使執行形成一種風氣
第10章 領導是制度首要制訂者，也是制度第一執行人
領導者要尊重製度
領導者要帶頭遵守制度
執行制度絕不能有例外
領導遵紀守法很重要
領導者要有正直的品質
愛崗敬業是領導執行制度的體現
第11章 選對人做對事，執行制度要用得力的人選
把握住現代人才的標準
用人以適用為原則
能力比知識更重要
人格比專業知識更重要
做分配工作的內行
領導者要看到下屬的專長
第三篇 九個到位，確保制度得到高效執行
第四篇 日事日清，將制度執行到底
