基本信息
作者:於行
出版社: 中國財富出版社
出版年: 2014-4-1
頁數: 142
定價: 32.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787504751447
內容介紹
企業的競爭來自團隊的執行力
執行力是一個老生常談而且必須談的一個問題，連微軟的比爾·蓋茨都說：“在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”沒有執行力就沒有競爭力。無論個人還是集體，執行力是決定成敗的一個重要因素之一。
假如一個公司有再好的戰略，而沒有徹底執行的團隊，這家公司就有沒有任何的競爭力，早晚會關門破產，戰略也只是空中樓閣，水中浮萍，光有戰略沒有執行，組織就會有力量沒方向；光有戰略沒有執行組織就會有方向沒力量，企業發展，三分靠戰略，七分靠執行，戰略是方向盤，執行就是油門，執行力是企業競爭力的根本，企業必須下大力氣提升執行力。
執行不力來自兩個因素：只有計畫，沒有行動；有行動，不見結果。具體表現有沒有達成共識、自以為是、行動混亂、員工能力不勝任、業務流程不合理。
假如一個公司有300個員工，只有老闆一個人有執行力，299個員工不創造價值，沒有執行力，這家企業遲早會完蛋，老闆遲早會累死。這就好比老闆一個人在拚命的拉車，車上坐著299個他的員工，他們不但不能分擔老闆的重擔，而且還抱怨老闆怎么這么無能。中國傳統的賽龍舟比賽講的就是團隊上下如一人的執行力，最終的獲勝者不是每個參賽隊員的能力很強，而是團隊整體配合默契的強大。
一家企業，無論在任何階段，永遠都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業的戰略，那么什麼是企業的戰略？也就是企業的方向，藍圖，或者簡單的說就是企業在未來的五年十年，你到底要選擇成為一家什麼樣的企業。一家沒有戰略的企業，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風對它來說都是逆風。
可是各位，當我們戰略確定之後，就一定能夠實現嗎？答案是不一定。所以，當我們戰略確定之後，為了保證戰略的實現，我們要做的第二件事情就是執行，也就是說要將戰略不折不扣地執行到位！
所以我們發現有無數的人擁有偉大的夢想，但是只有極少數的人獲得了成功；有無數的企業擁有偉大的構想，但也只有極少數的企業獲得了成功，差別在哪裡？差別就在於執行。
企業的競爭力來自團隊的執行力，而執行力強大的公司一定有其強大的基因。兵熊熊一個，將熊熊一窩，團隊的基因來自老闆倡導什麼，如果企業是雞的基因，即使把雄鷹放在企業里，時間久了，鷹也會變成雞。團隊的第一要務是執行、執行、還是執行。
在執行的問題上沒有半點的虛偽和馬虎，因為成果會說明一切。說得天花爛墜口吐蓮花一點意義沒有，只有做到才是正正的執行型戰士，成果等於戰略和執行，三分靠戰略，七分靠執行。
劉備空懷匡扶漢室的宏偉戰略而不能實現，直到擁有諸葛孔明、關張趙的執行型團隊，才得以三分天下有其一。
西遊記里的唐僧即使有西天取真經的戰略方向，也必須有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這樣的執行型團隊。
劉邦雖然從個人能力和素質上不及力根紅苗正的拔山兮氣蓋世的項羽，但劉邦有一個強有力的執行型團隊而開創漢室江山，項羽有一謀士范增而不重用，落得自刎烏江的下場。
格力空調品質和核心技術再好，也必須有董明珠帶領的執行型團隊才能創造奇蹟。
海爾由一家鄉鎮小廠到成為世界白色家電巨頭，來自張瑞敏果斷砸毀76台不合格冰櫃帶來海爾人執行力的迅速提升。
沒有人拒絕改變，但人人都拒絕被改變。執行力提升的根本在於改變員工的思想觀念，只有通過教育和訓練改變員工的思維和行為方式，必將推動企業成為執行力強大的企業。
作者介紹
於行
中國企業培訓實戰落地第一人
中國著名實戰諮詢專家
中國學習成功學創始人
暢銷書《做最優秀的自己》《喚醒心中的巨人》作者
龍行天下教育訓練集團董事長
目錄
第一章落地執行的五大思維
第一節責任思維——責任心是根源
職場通病：這不是我的錯
內向思維：我是一切的根源
責任心：責任創造卓越
魔鬼出於細微，執行從點滴做起
責任感是執行的保障
第二節成果思維——尊嚴來自成果
交換原則：用成果交換，用成果算賬
底線原則：要有大寫的商業人格
鏡子思維：走出以自我為中心的思維方式
價值原則：做企業資產，不做企業負債
外包原則：非核心業務交給專業團隊操作
第三節狼性思維——狼性基因是制勝法寶
叢林法則：優勝劣汰，弱肉強食
專注法則：心有敵人，目標如一
危機法則：危中尋機，聞雞起舞
團隊法則：甘為人梯，團隊之上
第四節標準思維——執行要嚴格按流程操作
天天向上：標準決定水準
梯隊輩出：師傅愛教徒弟
傻瓜版本：流程細化量化
第五節感恩思維——感恩之心帶來正能量
感恩父母：賜予我生命
感恩老闆：給予我成長的平台和教練
感恩夥伴：夥伴的犧牲和吃虧成全了我
第二章解除執行障礙的三大關鍵
第一節沒有不可能
每天都是一場戰鬥
生活並非理所當然
意志堅定萬事皆成
第二節沒有藉口
沒有任何藉口
向軍人學習執行力
失敗沒有任何藉口
第三節沒有條件
不懼怕困難
創造條件
成功來自於絕對服從
第三章執行三大作業系統
第一節法制執行力——用制度保證執行力
按制度辦事
先小人後君子，先生人後熟人
物質鼓勵，精神激勵
第二節文化執行力——用文化保證執行力
構建“內生式”文化
吸引人心的宏偉遠景
認清願景，上下同心
追究責任不如解決問題
第三節溝通執行力——用溝通保證執行力落地
掌握溝通的時間
找對正確的溝通對象
理解溝通就是以心換心
第四章執行落地的八大步驟
第一節明確執行人
讓責任始終在執行人肩上
沒有理解就沒有真正的執行
執行與行動
第二節明確使命
蛻變：勇於改造團隊
組織：建立核心團隊
統一：制定並遵守統一規範
授權：發動民眾的力量
第三節明確執行成果
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第四節明確執行措施
執行力是逼出來的
不越位、不錯位、不缺位
讓規範成為習慣
工作程式化，行為標準化
第五節明確執行獎懲
獎勵是風向標
員工只會做你要獎罰的事
多用正激勵，少用負激勵
少用物質的方法來激勵
第六節明確執行監督制度
制度高於一切
行大道者成大器
效益從制度中來
第七節塑造職業化，把握未來
僅僅專業還不夠
打造職業化團隊
管理應該管行為
第八節重塑學習力
改變源自學習
掌握學習的技巧
跋提升執行力就是提升核心競爭力
附錄執行落地的十大理念
