世界500強企業執行力文化：執行到底:《世界500強企業執行力文化：執行 -百科知識中文網

基本信息

[名稱]世界500強企業執行力文化：執行到底

[作者] 桂紹海

[出版日期] 2009年1月

[開本] 16開

[頁數] 156 頁

[出版社] 中國城市出版社

[ISBN]9787507420272

[來源]新經網

有資料表明，一個成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級領導和員工的執行力，剩下20%靠運氣等其他因素；也有人認為，企業成功靠“三分戰略，七分執行”。無論哪種說法，執行力對企業經營的成敗起著十分重要的作用。

執行力對企業、個人來說是如此重要，那么作為企業的管理者應該如何做才能提升執行力？

理念是關鍵。提高執行力首先從理念入手。

對企業來說，要想贏得市場競爭的勝利，不僅要憑藉好的產品、好的渠道、合適的價格、創新能力等，它還需要強大的企業文化作為支撐。強大的企業文化使企業內部在價值觀念、思維方式、行事習慣上達成一致，共同推動企業向前進。

“細節決定成敗”這句話早已被企業界所認可。執行，一定不可以忽視細節。

贏得市場競爭，就必須使自己做正確的事；做正確的事就必須有正確的做事方式。事實上，做事方式就是流程。企業一定要有流程執行理念，保證按流程執行。

危機，是企業難免要遇到的。企業一定要時刻保持危機意識，做到未雨綢繆，保持競爭的優勢。

我們現在的企業常常強調“狼性”。“狼性”不僅表現在兇殘、堅韌不拔上，更表現在合作上。合作，在實現資源互補的基礎上，提升雙方的執行力，從而構成了企業競爭力。

另外，在執行過程中，人是最活躍的因素。而員工的責任和忠誠理念是保證執行的兩大支柱。企業，一定要保證支柱的牢固。

“理念是成功的一半”。樹立了正確的執行力理念，就為正確的執行提供了方向，使執行有了牢固的保證。當企業形成了強大的執行力，那么也就打造了企業的核心競爭力。