公司簡介
公司名稱：三人行廣告有限公司
公司類別：央視全頻道廣告代理公司
公司簡介：三人行成立於1997年，公司一直本著"求真務實"的公司文化，立足客戶市場，致力於客戶廣告效益的最大化。三人行廣告公司自成立以來一直保持穩健的成長和發展進程，2001年公司營業額突破億元大關公司進入高速成長期，2002年公司營業額達3.3億元、2003年公司營業突破7億元。
發展歷程
1997年9月2日，三人行廣告有限公司註冊成立，同日，正值中國中央電視台成立39周年，三人行廣告有限公司屬中港合資公司，目前廣州、北京、上海、香港、成都均設分公司或辦事處。
概述
最佳化
如果用兩個字來形容2008年，那就是重大、雪災、地震、奧運、神七、紀念改革開放三十周年等一系列突發和重大事件注定了2008年的尊貴與不凡。
中國工商銀行城市金融研究所的研究報告認為，本輪通脹的洪峰很有可能在2009年出現，此後的通脹壓力有望逐步緩解。報告還預計，未來三年的資產價格可能在波動中逐步上行，股市在2009年仍將面臨較大的不確定性，2010年和2011年將在維持較小震盪中逐步上漲。
儘管如此，我們依然對自己所服務的行業充滿信心 。因為我們看到，在2008年，儘管企業成本、原材料和勞動力價格上漲，加重了企業的成本負擔，但同時也看到這加劇了行業整合和重組，這無疑是三人行所服務的行業領先品牌新的機遇。
2009年中國還將面臨史上從未出現的經濟增速下滑與通脹壓力高企並存的困境。在這樣的境遇下，三人行將09年的招標策略鎖定為“ 最佳化”：
做對的事
企業該做什麼,不該做什麼?解決品牌戰略定位的問題
說對的話
廣告該說什麼,不該說什麼?解決品牌傳播訴求問題
找對的人
該選擇什麼媒體,不該選擇什麼媒體?解決品牌傳播途徑問題:在對的時機與對的地點做對的事情說對的話
選擇方式
除了硬廣告,難道就沒有別的傳播方式?解決品牌傳播認知問題:多途徑多形式地根據顧客認知習慣進行多元化傳播訴求,要在顧客心智中建立認知。
選擇對手
一定要比競爭對手做得更好?解決競爭品牌的針對性傳播問題。
改變顧客心智,在顧客心智建立品牌認知.解決品牌傳播效果的問題。
這些大事件的背後，是中國巨觀經濟形勢的變化和波動。據分析，2008年美國房價下跌未完待續，金融市場依然草木皆兵，全球經濟將持續低迷。中國出口依然籠罩陰影，貿易順差占GDP比重將進一步縮小。預計下半年經濟進一步放緩，全年增長10%。伴隨房地產開發的突擊投資結束，2009投資增速下滑將更為顯著，預計經濟增速可能降至8—9%。
三個事實
事實一
我們代理的幾乎所有品牌，這些年來銷售額、利潤、市場份額每年都在增長，而且是快速、持續的增長。喜之郎、加多寶、金龍魚、三金片、光明優酪乳、仙靈骨葆、勁酒、海天醬油、農夫山泉等近30多個品牌,都實現逐年的增長。
事實二
我們所代理的幾乎所有品牌，多年來都一直選擇CCTV，而且總預算並沒有隨著銷售的快速增長與央視價格的逐年增長而同比增長。
事實三
我們所代理的幾乎所有品牌，多年來一直選擇三人行，儘管三人行無論是規模還是專業能力都無法與我們的客戶成長相提並論，但我們的客戶都給與了我們最大的信任與耐心!
公司客戶
服務
公司主要客戶喜之郎果凍、美好時光海苔、三金西瓜霜、農夫茶、農夫山泉、成人維生素、尖叫、農夫果園、加多寶涼茶、光明優酪乳、仙靈骨葆、勁酒、烏江榨菜、海天醬油、奇瑞QQ、金龍魚、珠江啤酒、諾亞舟、雅鹿羽絨服、金立手機、金絲猴奶糖、羅蒙西服、迪豆、志高空調等近30個品牌主要客戶
中國銀行、中國人壽、三金藥業、養生堂、農夫山泉、光明乳業、喜之郎、金龍魚、加多寶、中興通訊、喔喔奶糖、海天醬油、浪奇、樂百氏等二十多個品牌等。公司所獲榮譽: 2002-2004年度中央電視台十佳代理公司、《2000－2002年度IAI年鑑》中國廣告創作實力50強榮譽稱號、2003年全國報紙廣告"廣州日報杯"金獎。連續六年獲得 央視十佳廣告代理公司榮譽稱號，連續三年在中央電視台十佳廣告代理公司中排名第一，中央電視台全頻道購買量第一，2007年央視招標總額突破10個億元。
事件
1999年，負責CCTV直播中國首屆"高交會"節目廣告全面代理廣告；2004年F1世界錦標賽中國站廣告獨家代理；三金藥業--西瓜霜系列產品上市；農夫果園--巧借美伊戰爭低成本上市；加多寶--廣東涼茶憑藉央視平台走紅全國等。 2006年三人行重新定位，“專注央視，成就品牌”，致力於為客戶提供專業的央視全頻道整合傳播方案，重視與所有有利於品牌成長的公司、機構、個人合作，為“打造更多的全球領先的中國品牌”不斷奮進。
公司理念
公司理念：專注央視，成就品牌
我們的目標：共同打造更多的、全球領先的中國品牌！
我們的任務：整合央視全頻道資源 為企業打造更有價值的品牌！
價值觀：
1、擁有品牌的小企業,比沒有品牌的大企業更有價值
93年喜之郎產品上市，當年僅有5%的市場份額，96年達到40%，到06年，喜之郎占據果凍市場份額70%以上，銷售額也以每年20%以上遞增，在消費者的心智資源中，喜之郎占據了果凍品類的絕對地位，並成為果凍品類的代名詞。
2、事實面前，我們更相信自己的眼睛
· 品牌初始，除了創業夢想，幾乎一無所有，但他們卻都選擇了CCTV。
1999年8月蒙牛集團成立，銷售收入從1999年的0.37億元飆升至06年的162億。從全國乳製品企業中的排名由第1116位一舉躍升至第2位，2006年綜合指標比第一名僅差8800萬。液態奶單項指標達到全球第一，冰淇淋和酸牛奶實現全國第一。非典、世界盃出線、申奧、神六升空、伊拉克戰爭，CCTV的媒體亮點伴隨著蒙牛的成長。
· 幾十年，甚至上百年以來，他們僅是區域市場的領導，但因為選擇了CCTV，他們稱雄全國。
加多寶03年市場銷售3億元，廣東、福建、浙江銷售占比90%以上，06年加多寶銷售60億元，4年時間銷售增長20倍，原銷售重點區域占比降至30%以下，成為真正意義的全國市場品牌。加多寶03年前投入媒體以區域為主，03年首次投入CCTV，三人行連續4年代理加多寶招標，每年均以低價獲取招標段天氣預報資源，以CCTV招標段的持續投放完成全國市場擴張戰略。區域並非品牌發展的限制，憑藉強勢的媒體平台，品牌最終衝破地域界限，走向全國。
· 幾十年，甚至幾百年，他們只是深受所處區域用戶的喜愛，但有一天，他們選擇了CCTV，卻得到了全國人民的喜愛
光明乳業，長期以來以華東市場為主，特別在上海，知名度與美譽度高達80%以上，而華東以外，有的市場甚至未聽說過光明品牌。01年選擇CCTV以後，光明在全國的知名度、美譽度迅速提升，成為全國人民喜愛的品牌。
被譽為廣東涼茶之王的加多寶，藉助央視“紅”遍中國。內蒙涮羊肉——小肥羊“飄香”上海、廣州
· 第一次走進CCTV，他們的花費微乎其微
一張春節聯歡晚會的門票，蒙牛第一次走進央視，通過春節晚會，億萬觀眾認識了牛根生這位7年以後托起接近200億乳業航母的企業家。
喜之郎1996年憑藉40萬登入央視，如今雖然在CCTV投入過億，但當年的40萬卻使喜之郎從5%的市場份額迅速上升至40%。
· 虛假成風，惡譽圍困的保健品行業，卻憑藉自己的產品，憑藉CCTV，風靡全國，歷久不衰。
腦白金，憑藉30萬元起步，從1998年開始，腦白金在極短的時間快速啟動了市場，在2—3年內創造了銷售十幾億的銷售奇蹟，而腦白金CCTV招標段投入戰略，成為保健品行業困境中突圍的典範。
勁酒從1986年開始就投入CCTV，至2006年，勁酒單品的銷售突破10億元，成為中國保健酒的第一品牌，並以每年50%的速度進入高速增長期。
3、媒體公信力，是品牌選擇媒體的原動力
媒體競爭力，是品牌選擇媒體的持續力
媒體影響力，是品牌快速成長的爆發力
公司榮譽
2006年中央電視台十佳代理公司連續9年參加央視招標代理連續6年榮獲央視十佳代理公司稱號
連續3年蟬聯央視十佳代理公司第一名
2006年本土電視廣告代理公司50強
2005年獲中國本土廣告綜合實力30強
2005年度中國傳播大獎、年度最佳媒體廣告公司大獎
2005年獲中國最具影響力的本土廣告公司100強
2003年獲《2000-2002 IAI年鑑》中國大陸廣告公司創作實力“50強”
2002年代理5品牌共12份創意作品入選《IAI中國廣告作品年鑑》
