內容提要
《IO聯網組織》這本書不像一般的教科書，而是經驗秘發。它沒有理論和假說，只有事實和分析，尤其對台灣信息產業發展環境的詳盡描述，更值得研習和深思；要了解台灣產業生態和市場演化，本書內容足堪參考。本書沒有複雜的學理，因為我對事情的探討總是化繁為簡，用最簡單易懂的比喻，使人一目了然。我認為知識和經驗是十分寶貴的。前人走過的錯誤，可以不必再犯；前人成功的案例，則可作為參考。年輕朋友們如能耐心細讀，多加體會，作為個人生涯成長和事業發展的借鏡，相信必能受益無窮。
作者簡介
施振榮，台灣省彰化縣人，現年56歲，台灣交通大學電子工程研究所碩士、名譽博士。 1976年創立宏基，現為宏基集團董事長。
在施振榮帶領下，宏基集團不僅發展出獨特的企業文化與管理架構，也成為台灣最大的自品牌企業、全球第三大電腦製造廠商，1999年營業額約為新台幣2680億元。
施振榮是全球信息業的領導人士，也是台灣信息業界發展自創品牌與推動國際化的失驅，並被國際媒體視為”Made in Taiwan”的代言人。
施振榮於1997年被《亞洲周刊》評選為年度企業風雲人物；1996年由美國《商業周刊》評選為“全球25位最傑出的企業管理者”；1995年被《世界經理人文摘》推選為“全球15位最能創造時勢的企業家”。
其著作包括已由五國語言發行的《再造宏基》與《鮮活思維》等書。
蕭富元，1965年生於台北市。台灣大學中文系畢業，美國印第安那大學布魯明頓校區比較文學碩士。曾任《遠見雜誌》主編、《康健雜誌》主編，現為《天下雜誌》出版部總監。
編輯推薦
身處數字革命，我也持續摸索，在這個由網路發動的新經濟中，窨要用何種經模式制勝。在本書中，我特別提出io聯網組織的新模式，希望能成為台灣制勝的武器。進而成為全球的主流。——施振榮（宏基集團董事長）
針對知識經濟進代來臨的網路商機與台灣發展契機，施振榮先生提出個人有關的知識管理觀點，新的願景，發展策略，組織設計創新想法與管理意涵。其中整合集團企業活動的最高指導原則“聯網組織協定”（iop）的觀念性架構，非常值得學術界，企業界深思。——朱博涌（台灣交通大學管理科學系教授兼EMBA學程主任）
陳了成功的實戰經驗，施振榮先生也自創了不少重要的理論觀點，這些都是其他學術書籍上找不到的寶藏。在這本書中，他首先提出io的觀念與構思；我個人認為，這是組織理論的創新思考，也是將過去的網路組織及主從架構更進一步提升及演進。——楊國安（標竿學院院長）
目錄
自序 千金難買的真經驗 施振榮
序一 享受管理知能大幅成長的喜悅 朱博涌
序二 立足台灣，經驗全球 楊國安
導言 一隻身價百億元的白老鼠
第一部 知識e世紀
第一章 典範移轉
產業發展六大趨勢／市場愈來愈大、愈來愈自由／無國界的市場經濟／超分工整合的發展／由產品導向變成顧客導向／價值創造來源的轉移／e時代的數字革命
第二章 以小搏大——網路經濟經營之道
推動網路經濟／亞洲e策略／網路商機／網路經濟的價值創造／台灣的網路生意
第三章 iO——知識經濟時代的組織
新世紀，e世紀／知識經濟／超分工整合世紀／iO的特質與優點／聯網組織的挑戰／台灣的iO
第四章 台灣新願景——高感性、高科技
為何需要新願景／SWOT分析／軟硬兼優的新台灣/成功的關鍵因素/行動方案
第二部 創造價值占有率
第五章 競爭力新解——創新價值
施振榮的競爭力公式/競爭力的意義/台灣競爭力的特質/創新的六種形式/透過經營模式的創新創造價值/透過科技的創新創造價值/透過服務的創新創造價值/透過供應鏈的創新創造價值
第六章 創新的無障礙空間
影響創新環境的外在因素/市場規模為創新之母/創新的產業基礎架構/醬市場：創新重要推動力/社會文化對創新的影響/影響創新環境的內在因素/宏基的創新/刺激創新思考
第三部 另類全球化
第七章 第四種模式
全球化的模式/美國企業的全球化模式/歐洲全球化模式/日本的全球化模式/全球化模式的比較/台灣全球化的挑戰/宏基的三階段全球化/從RBU到GBU
第八章 宏基突圍，進軍國際
全球化的理由/地點的考量/製造據點的考量/科技研發中心的考量/行銷據點的建立/運籌總部的考量/國際資金的考量/宏基的經驗
第九章 從OEM到OBM
OEM vs. OBM/台灣OBM的挑戰。台灣OBM企業的策略/品牌名稱的考量/宏基的全員品版管理/資源分配/通路的考量/顧客服務的考量
第四部 e領導
第十章 無形的基礎建設——願景與企業文化
第十一章 虛擬夢幻團隊
第十二章 換人或換腦袋
後記一 十二堂星期三的課 蕭富元
後記二 聽聽學生怎么說
