內容簡介
形散而神聚。全書以散文為主，沒有框架結構的限制，作者寫起來輕鬆，讀者讀起來方便，數千字成一文，每篇文章探討一個獨立話題，緊密圍繞項目實施的主題。
事異而理同。雖然多數文章冠以ERP項目實施的大標題，但文中所闡述的道理，不只適合於ERP項目管理，更適合於所有的項目管理，也可推而廣之到企業管理中。
通順有條理。行文力求通順、流暢且條理清晰，或案例引發總結思考，或觀點援引案例佐證，重點要點一目了然，詳細閱讀耐人尋味，詳讀泛讀兩相宜。
情真又意切。這裡的情更多是指“情境”，大量案例、情境多為作者親歷，不少觀點和經驗當屬作者在實踐中的切身體會和獨到總結。實踐出真知，真實甚至帶“土香味”是本書的又一個特色。
作者簡介
田俊國，用友大學執行校長，高級工程師，國際項目管理專家，國家認證系統分析員、高級企業培訓師。 技術出身：多年軟體開發及項目管理經驗，負責眾多大中型軟體開發及實施類項目的組織及管理工作。 經歷豐富：曾任研發部經理、項目管理部經理、銷售總監、高級企劃經理、分公司總經理等職務。 專業講師：豐富的企業內訓和社會培訓經驗，連續四年榮獲用友公司“十大傑出講師”稱號。 經典課程：項目管理類課程、銷售實戰類課程、企業戰略規劃及領導力類課程，著有《ERP項目實施全攻略》等。
圖書目錄
第1章 論成敗
掌握主動—— 與其等死，不如找死
走出混沌—— 從“三邊”工程到實施方法論
前車之鑑—— “六拍”項目的深度思考
失敗歸因—— IT項目四大敗因分析
痛定思痛—— ERP項目失控的九大原因
斗轉星移—— 信息系統在企業管理中的地位變遷
數字說話—— 效益才是硬道理
第2章 說規劃
謀定後動—— 信息化規劃勢在必行
錯落有致—— 集團企業信息化規劃原則
掌握規律—— ERP實施項目的六大特點
駕輕就熟—— 成熟軟體背後的四重內涵
準確度量—— 軟體項目規模估計有法可效
科學估算—— 套用PERT估計項目工期
一將難求—— 四種人不適合當項目經理
團隊建設——搭班子，還要帶隊伍
同曲異奏—— 高效能項目團隊的五大特點
因勢利導—— 掌握團隊表現的規律
合文齊武—— 項目激勵和約束
知人善用—— 有效激勵的五大要素
第3章談控制
因果並重—— 重結果，更要重過程
追本溯源—— 莫把手段異化為目的
幸福曲線—— 實施ERP與學彈鋼琴
步步為營—— 謹防滾雪球效應
按圖索驥—— 項目進度控制要領
變更控制—— 牽一髮而動全身
階段評審—— 讓過程規範起來
團隊磨合—— 如何快速度過震盪期
掙值分析—— 進度和費用控制的良方
說到做到—— 兌現承諾的5C法則
張弛有度—— 項目衝刺管理
走為上計—— 項目管理中的放棄藝術
第4章 話體會
樂此不疲—— 三句感言和一個境界
不進則退—— 變革的關鍵成功要素
不得不防—— 管理者的三大悲哀
不可不察—— 項目管理的ABC
不能不做—— 營造和諧的項目氛圍
不要不說—— 該衝突時就衝突
系統思考—— 系統論與項目管理
處事要訣—— 懂得分享和欣賞
協作雙贏—— 服務制勝飛輪
說好再做—— 向溝通要效率
它山之石—— 資深項目經理的經驗談
第5章 錄往言
採訪札記—— 談ERP實施過程中的項目管理
古語今鑒—— 程式設計師的君子五德
做客網聊—— 談IT項目管理
實話實說—— 重實效，樹豐碑，桃李不言，下自成蹊
會議講話—— 西安金源電氣ERP項目啟動會致辭
酒會致詞—— 聚為京城增輝，散可火光燎原
附錄A 用友軟體股份有限公司簡介
附錄B 用友ERP系列叢書介紹
