內容簡介
《7S 推行操作手冊》本書從7S活動綜合認知、7S培訓與推行準備、7S活動內容、7S活動開展、日常辦公7S活動、7S與企業管理、7S活動實用工具7個方面，全面闡述了7S推行管理各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地將7S推行管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高，並將所學知識運用到實際工作當中。
作者簡介
吳發明，生產現場管理專家，現代職於冠賀運動器材有限公司，在長期的一線工作中積累了豐富的現場管理經驗，擅長7S推行、可視化管理、作業標準化、現場診斷與改善等工作。
編輯推薦
《7S推行操作手冊》旨在解決7S推行中的諸多問題：作業人員不積極，工作缺乏激情；生產環境髒、亂、差，安全隱患多；生產物料使用不規範，損耗嚴重；作業細節管理不到位，產品質量差。
精彩書摘第一章 7S活動綜合認知：
推行7S活動是管理生產作業現場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等活動，消除生產作業現場各種不利因素和行為，提高生產作業效率，保證生產任務順利完成。
第一節 認識7S：
推行7S活動前，需要對7S有一個全面的認識，為開展7S活動奠定基礎。
一、7S的起源和含義：
認識7S，應從5S開始。
5S起源於日本，是一種有效管理生產現場中人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的活動。
1955年，日本企業提出了“安全始於整理、整頓，終於整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業空間和生產安全。為滿足生產和品質控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養活動。
因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的首個字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡單實用、效果顯著，在日本企業中得到廣泛推行，並被許多國家引進。隨著人們對5s活動認識的不斷深入和企業管理要求及水準的提升，5S又增加了安全（Safety）和節約（Save）的內容，並稱7S。
7S管理方式，適用於對企業辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所的管理，包括對人、機、料、法、環的管理，對公共事務、供水、供電、道路交通的管理，以及對人員思想意識的管理。
·查看全部>>目錄第一章 7S活動綜合認知
第一節 認識7S
一、7S的起源和含義
二、7S的構成要素
三、7S與現場管理
四、7S與企業管理
第二節 7S體系檔案
一、7S體系檔案的構成
二、7S體系檔案的編制原則
三、7S體系檔案的編制要求
四、7S體系檔案的編製程序
第三節 7S活動推行組織
一、7S活動推行委員會的組織結構
二、7S推行小組結構與制度章 程
三、7S推行小組工作目標與職責
四、7S督導師的任用與工作職責
