圖書信息
出版社: 人民郵電出版社; 第1版 (2008年5月1日)
叢書名: 製造業規範化管理系列
平裝: 239頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787115178015
條形碼: 9787115178015
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 458 g
作者簡介
吳發明，生產現場管理專家，現供職於冠賀運動器材有限公司。在長期的一線工作中積累了豐富的現場管理經驗，擅長7S推行、可視化管理、作業標準化、現場診斷與改變等工作。
內容簡介
《生產物料供應與管理操作手冊》以生產物料供應與管理為主線，從生產物料計畫、生產物料的採購管理、生產物料的供應商管理、生產物料的價格管理、生產物料分類與儲區管理、生產物料的庫存管理、生產現場物料管理、物料品質管理八個方面，全面闡述了生產物料供應與管理各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地介紹了生產物料供應與管理的實施辦法、操作技巧和操作步驟，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高，並轉化為具體的實踐行動。
《生產物料供應與管理操作手冊》是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
目錄
第一章 生產物料計畫管理
第一節 生產物料管理系統
一、生產物料的控制系統
二、物控部的組織結構與職能
三、物控部的人員配置與工作職責
四、生產物料管理的執行流程
五、“零庫存”物料管理模式
六、案例：戴爾公司的“零庫存”管理
第二節 物料需求計畫管理
一、物料周轉率與周轉天數
二、物料需缺狀況統計與分析
三、物料採購計畫的制訂
四、物料採購計畫的審核
五、案例：某家具廠物料問題的改善措施
第三節 物料計畫跟進管理
一、物料請購、跟進與進料流程
二、生產物料使用狀況分析
三、生產系統內物料跟催方法和工具
四、物料短缺的原因
五、物料短缺預防措施
第二章 生產物料的採購管理
第一節 生產物料的採購系統
一、生產物料採購的組織結構
二、生產物料採購的基本流程
三、生產物料集中採購的原則
四、採購過程的監督管理
第二節 物料採購的交期管理
一、企業精益生產方式的原則與目標
二、物料採購交期管理的原則
三、JIT模式與供應商交期管理
四、即時供料系統的基本模式
五、採購物料的即時監控與跟催方法
六、交期延誤的應對措施與改善
第三節 物料採購的契約管理
一、採購契約類型
二、簽訂採購契約應注意的事項
三、採購契約的執行、修改與監督
四、採購契約糾紛的處理措施
第四節 採購物料的入庫管理
一、採購物料入庫的準備工作
二、採購物料入庫的驗收
三、採購物料入庫的驗收程式
四、採購物料偏差的處理措施
第三章 生產物料的供應商管理
第一節 供應商分析與選擇
一、採購部與物料供應商的關係
二、供應商的選擇、開發及管理流程
三、尋找合適供應商的渠道
四、合格供應商的分析
五、合格供應商的信息管理
第二節 供應商的評估與審核
一、供應商評估與選擇流程
二、供應商的評估標準與評估工具
三、供應商的選擇方法
四、供應商數目的控制措施
五、對供應商實施控制的策略
第三節 供應商的發展與管理
一、建立雙贏的供應商夥伴關係
二、供應商的績效評估指標與權重
三、供應商風險評估與管理
四、供應商的年度績效評審
五、淘汰或更換供應商的策略
第四章 生產物料的價格管理
第一節 物料採購利益分析
一、物料採購的利益創造模型
二、採購的績效評估與管理
三、物料採購的四象限分析
第二節 生產物料的價格分析
一、物料價格與市場結構分析
二、物料價格的計算方式
三、物料價格分析的基本原則
四、物料價格成本的合理性分析
第三節 生產物料價格談判
一、採購談判的基本原則
二、採購價格的談判模式
三、採購價格的談判流程
四、物料降價的內、外部因素
五、獲得合理價格的談判技巧
第五章 生產物料的分類與儲區管理
第一節 物料分類與編號
一、物料分類與編號的原則
二、物料分類與編號的方法
第二節 儲區規劃與管理
一、物料倉儲管理的制度與程式
二、儲位的規劃與區分方法
三、物料堆放的依據與方法
四、物料儲放的五種類型
五、庫房5s管理辦法
六、庫房目視化管理辦法
第三節 物料安全與存量管理
一、物料的日常保養工作
二、安全儲放與有效期管理
三、安全庫存的設定方法
四、安全庫存量的控制措施
五、存量管制的五種方式
第六章 生產物料的庫存管理
第一節 倉儲的盤點管理
一、倉儲管理指標與盤點規劃
二、盤點工作的內容與要點
三、盤點過程中的倉儲規劃
四、日常盤點作業
五、月度盤點管理與實施
第二節 倉儲的料賬管理
一、出人庫的料賬管理
二、物料盤點的料賬管理
三、倉儲條形碼管理系統
第三節 庫存管理策略
一、市場導向決定庫存周期
二、物料需求變動的分析方法
三、滾動計畫庫存控制法及其套用
四、事先備料與標準備料的運用原則
第七章 生產現場物料管理
第一節 生產領料作業管理
一、制定合理的物料領用制度
二、先進先出與物料品質的關係
三、緊急需求物料的領取方法
四、領料管理與超量領料控制
五、生產線補料的管理辦法
六、物料搬運的原則與管理方法
第二節 現場物料的控制管理
一、生產現場物料的堆放原則
二、生產物料使用的監控措施
三、生產物料管理不良的原因
四、生產物料管理的改善策略
第三節 生產物料的損耗管理
一、生產物料損耗的控制方法
二、呆料產生的原因與處理措施
三、殘料、廢料與舊料的處理方法
四、物料耗用評估的內容與方法
第八章 生產物料品質管理
第一節 物料採購的品質管理
一、物料採購的品質檢驗
二、建立供應商質量保證體系
三、供應商物料品質管理實施手段
四、物料採購的不合格品的處理措施
第二節 生產系統的品質管理
一、倉儲存放的物料品質管理
二、生產領料的品質檢驗與管理
三、物料搬運過程的品質管理
四、現場物料存放的品質管理
五、生產線物料使用的品質管理
