編輯推薦
史蒂芬·柯維再一次用他那敏銳深刻的見解征服了全球讀者，《第八個習慣》讓個人和組織由高效能達到卓越超群的更高境界！《高效能人士的七個習慣》早已成為作者經典之作，在世界各地熱銷，總銷量已突破1億冊。它的讀者遍及工商業，政府部門，軍隊，學校以及家庭等各個領域。個人和機構無可質疑的獲得了高效能。⊙在這個飛速發展的世界中，在複雜的人際關係，家庭關係，職業生涯和社會生活中我們仍然面臨著巨大的挑戰，我們需要一種全新的思維方式，即一個全新的習慣——‘找到你自己的心聲並且激勵他人找到屬於他們自己的心聲’,領導者可以不是一個正式的職位，而是一種個人的意識選擇，這種選擇將促使個人和組織同時發生質的飛躍和融合。
⊙我們必須在取得高產能的基礎上進一步地提升自己，‘明確地告訴他人他們的價值和潛力，並讓他們自己也能夠清楚地認識到自己身上的價值和潛力’，作者在書中提供了一個完整的發展模式，首先從釋放自己做起，發揮自己‘獨特的影響力’。這會讓所有人在實現自我中實現更大的滿足感和幸福感，從而可能解決我們所面臨的所有問題。這些在生活細節中的持續創造將會使我們成為這個時代的先行者！
內容簡介
在這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；
★人們關係是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”；
★對於管理來說，他們總是想要以最少的付出得到最多的回報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；
★商業行為最受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控制的；
★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控制的，但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
柯維的新作將會改變我們對於自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的七個習慣》讓我們學會了如何注重效率。《高效能人士的和八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
作者簡介
史蒂芬·柯維，國際知名領導學權威、家庭問題專家、教師、作家、組織顧問，富蘭克林柯維公司兩創建人之一和副董事長。他和妻子及家人居住在猶他州的落基山脈。媒體評論
能夠在大公司里有所作為是一項十分難能可貴的天才，這本書恰好講述了如何做到這一點。對於那想要讓自己的機構擁有更大的凝聚力的領導來說，這本書中提供了許多指導性的見解，這些見解的價值是無可估量的。
——凱文·羅林斯 戴爾公司董事長兼執行總裁
對於那些想要不斷完善自己的人來說，史蒂芬·柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《高效能人士的第八個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。
——史蒂夫·福布斯，福布斯董事長兼行政總裁，《財富》雜誌總編
我等待史蒂芬·柯維續寫《高效能人士的七個習慣》已經等了10多年了。自從我讀了《高效能人士的七個習慣》以來，我對生活的需要發生了徹底的改變。我需要另外一種方案來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵！
——格雷格·科爾曼，雅虎公司資深副總裁
每一個人和每一個組織都具有實現和維持卓越的潛能。史蒂芬·柯維的新作與我的這一信念不謀而合。他懂得要做到卓越需要熱情，而熱情必須由培育的褒獎合作，增長與承諾的核心來驅使。
——安·利弗莫爾，惠普公司副總裁
目錄
對《高效能人士的第八個習慣》的褒揚之辭引子為什麼提出第八個習慣
第一章痛苦
第二章問題
第三章解決方案
第一部分找到你自己的心聲
第四章找到你自己的心聲——有待開發的天賦
第五章表達你的心聲——願景、自律、熱情和良知
第二部分激勵他人去尋找他們的心聲
第六章激勵他人去尋找他們的心聲：領導藝術所面臨的挑戰
第三部分掌握關鍵－以身作則和探索航向
第七章發揮影響力的心聲——充當尾蛇
第八章提出可信度的心聲——成為個性和能力方面的表率
第九章獲取信任的心聲和速度
第十章融合心聲——尋求第三種解決方法
第十一章同一心聲——探求共同願景、價值觀和戰略
第四部分實施－整合體系和充分授權
第十二章實施的心聲和準則——調整目標和系統以獲得成效
第十三章充分授權的心聲——釋放激情與天賦才能
第五部分智慧時代
第十四章第八個習慣和最有效擊球點
第十五章明智地利用我們的心聲為他為服務
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
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前言
“史蒂芬·柯維的新作《高效能人士的第八個習慣》再次令我們拍案叫絕。作為世界上最傑出的領導學專家，柯維在其暢銷書《高效能人士的七個習慣》的基礎上發展起另外一種模式，遵循這種模式，我們可以對生活更加充滿熱情，開創完全不同的生活方式，並留下比我們的生命更為長久的卓越的遺產。”——拉里·金，美國CNN王牌主持“《高效能人士的第八個習慣》是一部值得稱讚的新作。它提供了一把打開一件奇妙禮物的鑰匙，這件禮物就是我們每一個人內心深藏著的卓越。這本書也達到了史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中所提出的相同的標準。”——約翰·R·伍頓（JohnR．Wooden）美國洛杉磯加州大學籃球隊榮譽退休教練“史蒂芬·柯維繼續令人震驚。他讓讀者在這本書的引導之下朝著認識我們自己以及他人體記憶體在著卓越潛能再邁出了一大步。他的“第八個習慣”實際上是一個永恆的領導原則：一種對個人的尊重，一個在這個越來越把人視為一種生產手段的世界上的基本真理。市場趨向全球化，似乎用無限的網路將市場相連，在這種環境下，柯維幫助我們揭示出每天都在觸摸我們生活的數不清的人所具備的獨特的卓越潛能，並為之喝彩。作為將近150個國家中12萬精英員工的領導人，我對這位學者如此慷慨地讓我們分享他關於領導藝術變化和新的領導框架理論表示讚賞。”——威廉·G·帕雷特（williamG．Parrett），德勤會計師事務所總裁“像往常一樣，史蒂芬·柯維完美地聚焦在激勵心靈同時實現工作目標的理念上。《高效能人士的第八個習慣》——擁有平和的心態強烈的執著——是絕對必要的。”——拉姆·查蘭（RamCharan），{CEO希望你知道的》的作者《執行：如何完成任務的學問》合著者“我等待史蒂芬·柯維續寫《高效能人士的七個習慣》已經等了10多年了。自從我讀了《高效能人士的七個習慣》以來，我對生活的需要發生了徹底的改變。我需要以另外一種方案來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵!”——格雷格·科爾曼（GregColeman），雅虎公司資深副總裁“每一個人和每一個組織都具有實現和維持卓越的潛能；史蒂芬·柯維的新作與我的這一信念不謀而合。他懂得要做到卓越需要熱情，而熱情必須由培育和褒獎合作、增長與承諾核心來驅使。”——安·利弗莫爾（AnnLivermare），惠普公司副總裁
精彩書摘
為什麼提出“第八個習慣”自《高效能人士的七個習慣》出版以來，世界已發生根本性的變化。我們在個人生活、人際關係、家庭、職業生涯、工作單位所面臨的挑戰及其複雜性，已經上升到更高的一個量級。事實上，許多人把1989年——柏林圍牆的倒塌——看作是資訊時代的開始，一個全新世界的誕生，一個具有不可估量的重要性的巨大變化——一個全新的時代。
許多人問我，在今天這樣一個全新的時代里，七個習慣是否仍然切合時宜。我的回答始終不變：變化越大、挑戰越困難，七個習慣就越中肯、越切合時宜。你看，七個習慣是關於提高效能的，它們是關於人類品格和效能的普遍適用並永恆不變的原則的完整框架。
在今天，個人和組織的高效能已經不再是可以討價還價的選項，它是進入遊戲場的入場券。但要想在這個全新的世界上生存下來、繁榮旺盛、有所創新、業績出色並進入領先梯隊，我們必須基於效能、超越效能。而這新時代的要求和心聲就是卓越……
