圖書信息
馮侖管理日誌作者：王方劍 編著出版社：中信出版社
出版時間：2010-3-1
馮侖管理日誌字數：320000
開本：16開
ISBN：9787508618784
定價：￥42.00
內容簡介
《馮侖管理日誌》是《中國著名企業家管理日誌》系列之一，本書蒐集萬通地產公司董事長馮侖的文章、演講等素材，從中總結提煉出12個主題，並按照不同的主題進行歸納、分析和建議，把馮侖眾多傑出的管理思想進行研究並提出行動意見，使讀者在輕鬆的閱讀當中理解馮侖的管理理念，並對其進行學習和吸收，對有管理學知識的讀者來說，是難得的學習工具。
目錄
前言一艘領航船上的燈光萬通價值觀體系詮釋和圖解
一月創業者的心靈成長
1月1日創業最重要的兩個條件
1月2日做自己想做的人
1月3日強大的內心力量
1月4日平常心
1月5日愛你的人不教你生存之道
1月8日錢的是非
1月9日處理法律邊緣上錢的是非問題
1月10日錢的道德是非
1月11日找到花錢與幸福之間的平衡
1月12日解決好金錢和欲望之間的平衡
1月15日掌握好能力和欲望之間的平衡
1月16日在私利和公益之間找到平衡
1月17日偉大
1月18日理想
1月19日立志
1月22日毅力
1月23日時間
1月24日偉大是熬出來的
1月25日偉大的基因
1月26日偉大首先是管理自己而不是領導別人
1月29日決定偉大的最根本力量
1月30日大商得道，小商得利
二月價值觀
2月1日價值觀相當於GPR導航儀
2月2日“守正出奇”：萬通的核心價值觀
2月3日以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我
2月4日“毋忘在莒”的自警
2月5日“順天應人”
2月8日學習、學好
2月9日“學先進、傍大款、走正道”
2月10日反省
2月11日創新
2月12日站在未來安排現在
2月15日不動即動，不爭即爭
2月16日為什麼要資本社會化
2月17日為什麼要公司專業化
2月18日為什麼要經理職業化
2月19日為什麼要發展本土化
2月22日全球觀、中國心、專業能力、本土功夫
2月23日堅定不移地相信市場的力量
2月24日堅定不移地推動企業的組織變革
2月25日用變革來跨越經濟周期
2月26日堅定不移地進行自我提升
三月學先進
3月1日學先進是馮侖基因的企業表達
3月2日學習永遠是萬通事業進步的前階
3月3日學習可以拓展事業的邊界
3月4日團隊學習是很重要的人生觀訓練
3月5日不斷學習，就可領先一步
3月8日讀書的作用就像“把模糊望遠鏡擦乾淨”
3月9日學好要抵制誘惑
3月10日學好是個很昂貴的事情
3月11日學好要有行動力
3月12日學好要“把小公司當大公司辦”
3月15日學好要坦蕩地做人處世
3月16日學好不能作秀，要持之以恆
3月17日好公司的道德溢價
3月18日學習萬科的均好性
3月19日萬科持續領跑的姿勢
3月22日萬通住宅的新標桿：托爾兄弟
3月23日萬通商用的標桿：鐵獅門
3月24日萬通實業的新偶像：凱德置地
3月25日中下層員工之間的“部門對口學習”
3月26日向頂級商業夥伴學習
3月29日選擇商業夥伴的兩條標準
3月30日好企業的“和尚與廟”理論
四月戰略領先
4月1日戰略像目標和航線，動力是資本
4月2日做5％的傑出公司
4月3日反周期能力
4月4日前瞻力
4月5日看未來的三種方法
4月8日用必然性駕馭偶然性
4月9日改正自己犯下的最大錯誤
4月10日引進國企泰達做第一大股東
4月11日區域聚焦
4月12日“中國中心”成功進駐紐約
4月15日在地產行業首推定製服務
4月16日工業地產
4月17日在預見的基礎上提前變革
4月18日變革與穩定
4月19日集權和分權
4月22日平衡短期誘惑與長期利益
4月23日決策成本與執行成本、糾錯成本
4月24日重要的事和緊急的事
4月25日兼具“龜兔之長”的戰略
4月26日安全的高速增長
4月29日做大容易，做好太難
4月30日不希望傳奇，但希望持久
五月塑造董事會
5月1日塑造董事會是對董事長的最大挑戰
5月2日董事長就乾三件事情
5月3日董事長的決策質量與責任意識
5月4日企業間競爭的焦點是核心團隊的較量
5月5日新的總經理如何產生
5月8日警惕戰略決策的重心下移
5月9日股東結構關乎公司方向和穩定性
5月10日嚴格按程式推動董事會的工作
5月11日事先溝通及程式合規
5月12日多上董事會，多上決議
5月15日董事會別成“一類人”俱樂部
5月16日董事會換屆提名程式
5月17日股權配比與表決程式的博弈
5月18日僵局遊戲的博弈
5月19日開不順利的董事會
5月22日給股東“發母雞”還是“發雞蛋”
5月23日不預設立場開董事會
5月24日次一級董事會的治理
5月25日上市公司和非上市公司董事會開法不同
5月26日非上市公司的戰略決策
5月29日建設“新股東文化”的九條措施
5月30日董事長的讀書之道
六月企業文化與品牌傳播
6月1日“萬通”取名由來
6月2日反省日
6月3日感恩日
6月4日新年獻詞
6月5日萬通歷史陳列館
6月8日實業情結
6月9日“萬通出老闆、萬科出經理人”
6月10日要做“汽車型”企業，不做“馬車型”企業
6月11日告別熟人文化，建立生人文化
6月12日員工要忠誠於企業，不一定要忠誠於老闆
6月15日老總要把自己放進制度里
6月16日價值觀要趨同，成熟企業拒絕多元文化
6月17日緩解人和事的矛盾
6月18日管理者最容易犯錯誤的地方
6月19日萬通的真正價值
6月22日組織里的“中國特色”、“地方習慣”
6月23日西方拳擊VS“中國功夫”
6月24日企業制度與企業文化的關係
6月25日品牌塑造
6月26日對品牌應“信而不迷”
6月29日萬通有三個企業媒體
6月30日電子雜誌“風馬牛”
七月商業模式
7月1日房企商業模式200年的演變規律
7月2日國內房企的商業模式太原始
7月3日香港模式
7月4日放棄香港模式
7月5日美國模式更適合國內房企
7月8日轉向美國模式
7月9日“導演+製片模式”
7月10日萬科成功是美國模式的成功
7月11日美式開發商處於價值鏈最高端
7月12日新政出台利好美國模式
7月15日決定房企運作模式的三個維度
7月16日開發公司模式
7月17日房屋“物業”經營模式
7月18日開發與經營混合的模式
7月19日房地產的服務模式
7月22日不動產投資的模式
7月23日房地產公司是雞，項目是蛋
7月24日房企的核心競爭力
7月25日公司“特種部隊”化
7月26日細分業務的財務協同效應
7月29日做生意的“6-3-1”辦法
7月30日財富組成的三個形式
八月“原罪”與民營企業
九月政商關係
十月房地產行業思考
十一月企業公民
十二月探尋商業文明
後記
