公司簡介
1993年6月，北京萬通實業股份有限公司（以下簡稱萬通實業）以定向募集方式發起設立股本金8億人民幣。萬通實業自初創伊始就以“站在未來安排現在”的前瞻意識來看待市場，把握自己的發展方向，確定了成為專業化房地產公司的發展戰略。萬通實業植根於北京，以首都為圓心，向外輻射發展，完成了許多成功項目，為成為專業化的地產開發龍頭企業奠定了基礎，是為萬通實業“站在未來安排現在”的第一次成功。
時間推進至2004年4月，公司引入天津泰達集團作為戰略合作夥伴共同發展。隨著濱海新區作為中國經濟發展的第三極迅速崛起。藉助泰達集團的資源優勢及萬通實業的開發經驗，萬通實業京津兩地的項目運作成功，萬通實業植根京津的基礎戰略終於結出累累碩果，是為“站在未來安排現在”的第二次成功。
2007年，在旗下住宅及開發業務全部剝離至上市公司萬通地產(上交所股票代碼600246)後，隨即又增資2.15億人民幣使公司實收資本達到14.33億人民幣，成為北京資本規模最大的專業地產投資公司。今天，作為上市公司的控股股東，萬通實業又開始了新一輪的轉型，在“站在未來安排現在”前瞻意識的指引下，面對中國不斷建設完善多層次資本市場的巨觀環境以及海外資本市場與地產投資企業結合的成功先例，萬通實業正在努力轉型成為專業的地產投資公司。現在的萬通實業擁有地產領域的多樣化資產，如控股專注於住宅及商業開發的上市公司萬通地產；致力於經營商務服務型公寓及環保貨櫃酒店的萬通驛館；開創地產開發企業與大型生產製造型企業合作新模式的萬通工業地產；為中小企業及機構提供辦公商務空間及多樣服務的萬通商務快車；與泰達集團合作設立的泰通基金成為中國最具影響力的房地產產業基金。
在這面向未來的又一次挑戰中，萬通實業將在前瞻和遠見的指引下開始新的創業。古人謂，君子內蘊深厚“如切如磋，如琢如磨”, 我們將竭盡全力，將萬通實業打造成具備強大的自身實力、深厚的企業文化、高遠的商業人格的專業地產投資公司。
萬通實業的成長過程
創業奠基（1991—1993年）
創業初期，萬通的創業者艱苦奮鬥、銳意創新，抓住歷史性的機遇掙得“第一桶金”，從“無產者”變為“有產者”。經濟學家讚賞萬通的“朋友型企業”特色，萬通吸引了大批“下海”的青年知識分子。通過整合資源，擴大投資，企業開始從海南走向全國。
1993年初，萬通在北京創立民營經濟開發區，向社會招商募股取得巨大成功，註冊資本8億元人民幣的北京萬通實業股份有限公司（以下簡稱萬通實業）應運而生。當年底，萬通實業開發的第一個地產項目——萬通新世界廣場以每平米4000美元的北京寫字樓市場的最高價一舉銷售成功，成為北京地產的一個里程碑。萬通的地產開發由此開始創建自己的品牌。
這期間，萬通實業先後開發了“國航大廈”、“通潤商務會館”及“萬通商城”等大型商用物業，創整樓銷售12億人民幣的歷史最高記錄。
1996年開始,萬通投資的地產業務轉向開發高尚住宅小區，業務也聚焦在高端物業與服務。
萬通的地產開發推出的北京萬泉新新家園這幾年一直成為市場新寵，2000年更是成為京城“十大明星樓盤”的雙冠王。“新新家園”作為中國第一個已經實施註冊的高檔住宅品牌，廣受讚譽。1999年起，萬通的地產開發在房地產專業化經營和規模投資方面獨步京城。
萬通長期堅持推動地產行業的進步與健康發展。早在1999年已與萬科、建業等公司發起成立“中國城市房地產開發商策略聯盟”（簡稱中城聯盟）。馮侖董事長2002年當選為“中城聯盟”的輪值主席。
萬通作為房地產行業的創新者和開拓者，首倡由“香港模式”變為“美國模式”，由全能開發商轉型為專業的房地產投資公司。全新的業務整合給萬通帶來了穩定的現金流、穩健的獲利能力和“反周期”能力。
2004年3月，萬通引進戰略投資者天津泰達集團，地產開發強勢進入天津市場。目前萬通的地產開發在天津已有六個項目和300多萬平方米的土地儲備。
2004年，馮侖董事長策劃並推動拍攝了大型電視片《居住改變中國》，2005年馮侖當選為中華全國工商聯住宅產業商會輪值主席。
2006年，萬通實業完成業務整合，成為萬通地產（上交所股票代碼600246）第一大股東，由房地產開發公司轉型為戰略投資公司。
2007年，馮侖講述“民營企業心靈史”的新書《野蠻生長》面世大受歡迎。
2007年，馮侖榮獲“2006-2007年度和諧地產建設卓越貢獻人物”與“2006-2007年中國房地產年度思想貢獻人物”兩項大獎 。
2007年，萬通實業走向專業地產投資公司，全面展開包括地產投資、萬通驛館、萬通工業地產、萬通商務快車、泰通基金以及物業服務、商城物業管理等綜合性投資業務。
2008年，北京萬通公益基金會成立，首先投入四川地震災區的賑災救助工作，同時以節能環保項目的推廣實施，履行企業公民的社會責任。
企業文化
萬通基本理念
萬通的創業者在1991年創辦企業的時候就提出了我們的原則和理想：以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我。亦即“推動社會進步以報時代，創造財富以報社會，齊家敬業以報父母，完善自我以報個人”。現在回過頭來看，無非就是一個詞：“學好”，就是：做好人，辦好事，掙好錢。這是萬通的核心價值理念和公司文化的靈魂。
“毋忘在莒”是萬通的企業自警。此語始見於《呂氏春秋》，其曰：“鮑叔奉杯而進，曰：‘使公（齊桓公）毋忘出奔於莒也，使管仲毋忘束縛於魯也，使寧戚毋忘其飯牛居於車下。’桓公避而辯，曰：‘寡人與大夫皆毋忘夫子之言，則齊國之社稷幸於不殆矣。’”
萬通人對此的理解是：無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥，刻苦忍耐，不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
“守正出奇”是萬通永續經營的根本戰略原則。我們所要守的“正”，一是勤勞致富，二是法律規範，三是國際慣例。業務要做正，做人要做正，對外交往要做正。我們可能與狼共舞，但我們還是人。在這些基礎上，充分發揮主觀能動性，法無定法，出奇制勝。我們要在浮華之中淡泊處世，於繁榮之時心平氣和，不做明星與過客。
“順天應人”是萬通一以貫之的處世態度。萬通必須符合中國社會進步，具體說就是改革開放和現代化事業這一大趨勢，這就是萬通的天和勢。在處理具體事務中，萬通人必須稔熟“應乎人情”的道理，做事入情入理，“前半夜想想別人，後半夜想想自己”，方圓處世，真誠待人。
為了“學好”，萬通一直最重視學習，強調創新，努力實現企業的發展戰略。“反省”是萬通創業以來形式獨特、長期堅持的重要學習方式，萬通的真正價值是它所秉持的理性的批判精神。這種批判精神，首先是對自我的內省和解剖，是一種“反求諸己”的功夫。
“學先進”是為了自己成為先進，“傍大款”是為了結交好企業、自己成大款，“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。萬通希望，公司的管理層是一個“好班底”，公司的員工是“好員工”，公司做的是奉公守法的“好事情”，從而吸引一批“好資源”，遇上一個“好年景”，迎來更大的“好發展”。
“前瞻力”是萬通的核心競爭力之一，就是站在未來安排今天，以戰略導向替代機會經營；就是要在未來找一個支點，引領自己的企業，創造未來，贏取未來。不斷通過“創新”而“領先”，這是是萬通決勝於未來的重要戰略原則。
同時，如果十年二十年都能夠忍讓、謙和、善良、勤勞、犧牲自己成全別人，這樣一系列的道德規範能做得很好，我們的才能才有依託，我們的社會資源就會非常之多，社會有口皆碑，大家就會支持我們的事業，我們的才能也就會得到最大的施展。我們一定要按中國人的良心道德，把客戶真正放在心上，要長存“感恩”之心，不斷為客戶創造價值。
萬通要真正做強做大，就要謙虛謹慎，戒驕戒躁，不招搖，不陷入不必要的社會矛盾和衝突，避免不能承受之重，心懷遠大。這樣，萬通的社會生態環境和企業發展空間將越來越寬廣。
萬通在經營戰略上堅持“四化”基本方針，走專業化道路，做社會型企業，以職業化團隊專業耕作，同時始終植根中華文明的深厚土壤，相信只有靠“中國功夫”才能成功。
以全球市場作為萬通經營的平台，從國際視野出發來審視國內市場，以國際標準制定公司經營準則。
以中國的優秀文化核心為基礎，始終體現中國企業的經營追求和風格特色。
以國際規範標準來實現經營和管理，具備跨文化、跨地域、跨市場的專業素質和執行能力。
以守法經營為準則，以國內經營環境和商業規則為基準，以對本土市場的洞察力和適應力為助力，建立在本土市場的領先地位。
