內容簡介
很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同?什麼人可能會成長為領袖?成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。余世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，幫助管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。
作者簡介
余世維博士，當今中國廣受歡迎的實戰型管理培訓大師，美國諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業管理博士後，英國牛津大學國際經濟學博士後。
精華摘要
我們常常使用“領導”這個詞，許多人以身為領導為榮，也有許多人為成為領導而努力。其實，這個名詞指的只是一個職位，也許它能帶來一些權力，也許能帶來一些地位，但同時也意味著要承擔相應的責任——當人家都叫你領導的時候，你就必須像個領導。
在國外一般不太叫領導這個字眼，在公司裡面最多就是稱呼頭銜，比如某經理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也只印著“協調人”，意思是一個領導者的主要職責是協調資源，大家彼此之間都直呼名字，比如，“Hi，Mark”或者“Hi，MARRY”。
其實，無論是身居高位或是被呼領導，都不如成為一個領袖來得有意義。領導和領袖這兩個名詞是大有區別的：當人家叫你領導的時候，你也許不像個領袖；也許人家認為你是一個領袖的時候，你不必是個領導。
領袖性格與操控能力領袖和一般人有什麼不同呢?什麼人可能會成長為領袖?做一個領袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。因此，我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。
人往往並不是失敗在自己的能力上，而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力，過於重視文憑，以至於以為擁有了這些就會成就一番事業，事實上根本不是如此。科學家們研究發現，90%以上的人智商介於90～115分之間：也就是說，大家的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果你想成為領袖，關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以後成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。越早了解這個道理越好。我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為“江山易改，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別注意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機。
根性就是根本性格。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們要想成為領袖，就要注意培養這些重要但一般人又比較欠缺的性格。具備了做領袖的根性，有朝一日你真的坐到那個位子，就會自然而然地成為一個領袖；如果你不具備這種根性，即使僥倖坐上高位，也不會長久。根性就像一棵樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什麼都看不出來，慢慢發芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養好，以後就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么樣也不能如你所願成為高高的赤松。
領袖根性可歸納為七種：·沉穩·細心·膽識·積極·大度·誠信·擔當
