《領袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》基本信息
·出版社：北京大學·頁碼：183 頁
·出版日期：2008年
·ISBN：7301131119/9787301131114
·條形碼：9787301131114
·包裝版本：1
·裝幀：平裝
內容簡介
《領袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》主要說的是：很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同?什麼人可能會成長為領袖?成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。 “根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多 的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。 余世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，幫助管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。作者簡介
余世維博士，當今中國廣受歡迎的實戰型管理培訓大師，美國諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業管理博士後，英國牛津大學國際經濟學博士後。現任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司台灣地區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、美國富頓集團中國總經理等職。
他的管理課程“寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中”，不僅案例豐富，而且能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號，並被授予“2005年度傑出貢獻獎”，2007年度榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
服務客戶：統一、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、貝爾、華瑞製藥、三得利、中國電信、中國移動、摩托羅拉、蒙牛乳業、聯合利華、中央電視台等國內外著名企業、機構和北大、清華等知名高校。
經典課程與著作：《管理者情商》、《領導商數》、《贏在執行》、《職業經理人常犯的11種錯誤》等。
編輯推薦
《領袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》的作者余世維老師是我們接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重複請得最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余世維老師是我們企業備受歡迎的老師。——上海貝爾
余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不願聽。余世維老師講課聯繫我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶，利於行動，有後續效益產生。為此我們一再請余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。
——柯達公司
通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發現了自身在管理當中的一些誤區和問題，為日後的工作改進提供了很大的幫助。
——廣州美國的集團
余博士以其淵博的知識，豐富的閱歷，飽滿的激情，將一些看似深奧的管理講得深入淺出，不是空洞的說教，而是運用大量的案例，將每一個道理根植於聽者的腦子裡，使聽眾明白管理的真諦，操作性也很強。
——魯能泰山電力
作為管理培訓方面的大家，余老師的講座精華已經引起國內諸多企業的關注。其課程借網際網路的快速傳播，給那些原來對於管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。
——《北大商業評論》
目錄
第一章 根性與能力：塑造領袖人物的兩把寶劍領袖性格與操控能力
性格決定命運
能力決定成敗
第二章 領袖根性之_：沉穩
今古論證：康熙與崇禎
“沉穩樹”根性分析
1.沉穩的人，遇到公司危機不會驚慌失措
2.沉穩的人，面臨有人“叛變”不會一籌莫展
3.沉穩的人，碰到市場逆轉不會無計可施
4.沉穩的人，面對重要的投資決策不會草率從事
沉穩如何磨礪
1.不要隨便顯露你的情緒
2.不要逢人就訴說你的困難與遭遇
3.徵詢他人意見前先思考，但不要先講
4.不要一有機會就嘮叨你的不滿
5.重要決定儘量與人磋商，至少隔夜再發布
6.走路與說話不要慌亂
第三章 領袖根性之二：細心
今古論證：女皇武則天
“細心樹”根性分析
1.細心的人，不會空喊目標和口號
2.細心的人，產品與服務不會不專業、不內行
3.細心的人，在競爭中不會總是後人一步、低人一檔
4.細心的人，在執行過程中不會看不出破綻與漏洞
細心如何培養
1.對身邊所發生的事情，常思考其因果關係
2.對做不到位的執行問題，要發掘其根本癥結
3.對習以為常的做事方法，要有改進或最佳化的建議
4.養成有條不紊和井然有序的習慣
5.經常去找別人看不出來的毛病或弊端
6.隨時隨地對不足的地方“補位”
第四章 領袖根性之三：膽識
今古論證：秦始皇與成吉思汗
“膽識樹”根性分析
1.有膽識的人，在需要力排眾議時不會瞻前顧後
2.有膽識的人，發現百年難得一遇的機會不會猶豫不決
3.有膽識的人，對於不能再用的人不會一再容忍
4.有膽識的人，在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾
膽識如何鑄就
1.不要常用缺乏自信的詞句
2.不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事
3.在眾人爭執不休時，不要沒有主見
4.遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默
5.面對自視甚高的幹部或員工，注意其逾越舉動
6.不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
7.對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏
第五章 領袖根性之四：積極
今古論證：漢武帝劉徹
“積極樹”根性分析
1.積極的人，做任何事情都不會欠缺主動
2.積極的人，將計畫付諸實施時不會半途而廢
3.積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢
4.積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會
積極如何建立
1.每天做一件實事
2.找一兩件無論如何都要堅持的小事
3.計畫開始實施時，要常想有沒有更進一步
4.部門或公司士氣低落時，表現得陽光樂觀
5.做任何事情都要用心，因為有人在看你
6.事情不順時重新尋找突破口
第六章 領袖根性之五：大度
今古論證：齊桓公小自
“大度樹”根性分析
1.大度的人，不會刻意打壓不同的意見與聲音
2.大度的人，為其賣命的手下不會紛紛出走
3.大度的人，受過其恩惠的人不會見死不救
4.大度的人，在春秋戰國的市場中不會到處樹敵
大度如何修煉
1.不要刻意把本是夥伴的人變成對手
2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較
3.將佛法中的“三施”作為學習範本
4.避免權力的傲慢和知識的偏見
5.任何成果和成就都應與人分享
6.必須有人犧牲或奉獻時走在前面
第七章 領袖根性之六：誠信
今古論證：唐太宗李世民
“誠信樹”根性分析
1.誠信的人，在道德缺失的社會中不會隨波逐流
2.誠信的人，品牌價值不會突然崩塌
3.誠信的人，永遠不會缺少老客戶
4.誠信的人，不管做什麼都不會靠不住
誠信如何樹立
1.做不到的事情不要說，說了就要努力做到
2.虛的口號或標語不要常常掛在牆上或吊在嘴邊
3.針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聰明”是從誠信向不誠信的過渡
6.除了“勞動模範”，更應該推選“誠信模範”
7.產品或服務的誠信代價就是品牌成本
第八章 領袖根性之七：擔當
今古論證：宋神宗趙項
“擔當樹”根性分析
1.有擔當的人，出現任何問題都不會怕事
2.有擔當的人，在一片慌亂時不會臨陣脫逃
3.有擔當的人，不會粉飾太平
4.有擔當的人，手下犯錯時不會推卸責任
擔當如何打造
1.檢討任何過失，先從自身或自己人開始反省
2.項目結案後，先審查“過錯”再列述“功勞”
3.認錯從上級開始，表功從下級啟動
4.著手一個計畫，先界定清楚權責
5.對“怕事”的人或組織要挑明說
6.對勇於承擔責任造成的損失，公司應該承擔
結語 培養領袖根性的成功法則
成功法則一：短板原理
成功法則二：根性互補原理
成功法則三：80/20定律
……
文摘
我們常常使用“領導”這個詞，許多人以身為領導為榮，也有許多人為成為領導而努力。其實，這個名詞指的只是一個職位，也許它能帶來一些權力，也許能帶來一些地位，但同時也意味著要承擔相應的責任——當人家都叫你領導的時候，你就必須像個領導。在國外一般不太叫領導這個字眼，在公司裡面最多就是稱呼頭銜，比如某經理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也只印著“協調人”，意思是一個領導者的主要職責是協調資源，大家彼此之間都直呼名字，比如，“Hi，Mark”或者“Hi，MARRY”。
其實，無論是身居高位或是被呼領導，都不如成為一個領袖來得有意義。領導和領袖這兩個名詞是大有區別的：當人家叫你領導的時候，你也許不像個領袖；也許人家認為你是一個領袖的時候，你不必是個領導。
領袖性格與操控能力
領袖和一般人有什麼不同呢?什麼人可能會成長為領袖?
做一個領袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。
因此，我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。性格決定命運
習慣決定性格，性格決定命運。
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要注意培養這些重要的性格。
人往往並不是失敗在自己的能力上，而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力，過於重視文憑，以至於以為擁有了這些就會成就一番事業，事實上根本不是如此。
習慣決定性格，性格決定命運。
科學家們研究發現，90％以上的人智商介於90～115分之間：也就是說，大家的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果你想成為領袖，關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以後成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。
越早了解這個道理越好。我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為“江山易改，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別注意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機
……
後記
培養領袖根性的成功法則在培養領袖根性的時候，套用以下三個成功法則可以起到事半功倍的效果。
成功法則一：短板原理
一個木桶能裝多少水並不取決於桶壁上最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊。比如，一個木桶由12塊木板圍成，其他木板的高度都是50厘米，只有一塊木板高30厘米，那么這個水桶最多也只能裝30厘米高的水，因為水統統會從缺口處流掉。因此，要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板。
就像書中所講的七種領袖根性，讀者朋友多多少少都會具備。但我們不能沾沾自喜於自己具備哪幾種根性，而是要搞清楚哪方面做得最不好。因為，即使你其他方面做得都不錯，但只要有一方面做得不好，可能就是“致命的短板”。比如，瀋陽飛龍的姜偉、紅塔集團的褚時健、三株集團的吳炳新、創維的黃宏生，還有曾經的中國首富牟其中，都曾經是我國著名的企業家，也都擁有許多優勢，但可能就因為一個“致命的短板”，使他們功虧一簣。
一旦有了短板，就應該馬上想辦法彌補。找出自己性格中最薄弱的一項並及時改進，是最有效的途徑。如果沒辦法補救，那我們可以採用根性互補原理。
成功法則二：根性互補原理
七種領袖根性，一個人不太可能面面俱到、全都具備。既然如此，有短板幾乎是肯定的了，那要怎么辦呢？
我們可以進行根性互補，也就是說，如果你某方面有短板，就找個在這方面能跟你搭配、彌補你缺點的人。例如你是總經理，如果你不夠大度，那就找個大度的副總；如果你做事情不夠堅持，那就找個積極的副總；如果你太急躁，那就找個沉穩的副總。弗朗西斯·湯森是美國白宮幕僚中非常受總統布什器重的一位。布希在制定重大戰略的時候，她經常坐在旁邊。弗朗西斯·湯森非常冷靜，很有眼光，而且沒有過於明顯的黨派色彩，做事不會走極端，而這些恰恰是美國總統布希的短板。但布希很技巧地組建了他的智囊團，彌補了他性格上的不足。
成功法則三：80/20定律
80/20定律又稱為帕累托定律，是義大利經濟學家帕累托提出的。他認為，在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約200k，其餘80%雖然是多數，卻是次要的。
事有輕重緩急，什麼事情應該先做，什麼事情應該後做，什麼事情排在前面，什麼事情排在後面，都應該心中有數。比如，一個公司80%的利潤是來自20%的客戶，一個公司80%的費用是20%的人花掉的，一個公司80%的錯誤是20%的人犯下的，甚至一個公司80%的電話是20%的人打的。
80/20定律套用在領袖根性的培養上也是一樣的道理，要學會抓住重點，首先解決重要問題，然後解決次要問題。如果你認為哪種性格對你的影響最大，哪種性格給你帶來的負面效應最嚴重，就要從那個方面開始著手補救。
