光碟作者簡介
劉輝從事企業高層管理工作多年，在企業的戰略管理、執行力、人本管理等領域有著豐富的理論與實踐經驗，是國內最早引入國際企業培訓的理念和方式的實戰型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓，2004年舉辦公開課110多場，學員超過二萬人，其中包括中國醫藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據企業實際狀況,劉老師主導開發全國職業經理人證書課程班，三年來在劉老師的帶領下,在廣東已為1500多名企業中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十家企業提供全套內訓，受到企業的高度認可。已參加培訓的企業有：勝美達電子、安特工業、中國建設銀行、本田汽車、中國醫藥、攜程旅行、華東製藥、思維可噴膜、偉創力實業、聯能科技、克虜伯、昭和汽車、雲峰藥業、三星視界、佳士德、老人塗料、聖諾盟控股、九惠藥業、深圳水務集團、華美鋼鐵集團、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發集團等等。
劉輝老師現任香港人力資源認證中心首席講師、容大智業顧問公司首席講師、深圳新昇顧問公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業的管理顧問
課程目錄
一、企業經營與人力資源管理1.企業的可持續發展與人力資源關係
2.企業的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業競爭力
4.現階段中小企業面臨的人力資源問題
二、部門經理對人力資源應有的認識
1.人力資源管理的目標與任務
2.部門經理的角色認知
3.部門經理與人力資源部門的分工與合作
三、部門經理如何“選才”
1.規劃，準確地工作分析
2.招聘，恰當的渠道與流程
3.面試，合適但並不一定是最好的
4.入職，試用期內多觀察
四、部門經理如何“育才”
1.在職培訓，讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4.員工成長的五個層次
五、部門經理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領導風格
3.善用激勵策略提升下屬意願
4.權力戒律與影響力傳播
六、部門經理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績效管理，讓員工與企業共同成長
3.授權管理，做一個“開明”的上司
4.職業規劃，幫下屬經營職業和人生
