機械工業出版社 版
圖書信息作者：梁金萍
出版社：機械工業出版社
運輸管理出版時間：2010-1-1
ISBN：9787111284895
內容簡介
各章正文中穿插了“小案例”，主要反映專業發展前沿新動態，“小思考”即問即答，方便學生思考學習；為了增加閱讀性，每章儘量用案例說明問題；為了便於學生複習，每章章後增加了各種類型的習題和案例分析；為了方便教師教學，本書的配套PPT及其他教學資源可提供給使用本書作教材授課的教師。目錄
前言第一章物流運輸管理概論
學習目標
引導案例
第一節物流運輸概述
第二節載運工具
第三節綠色運輸
本章小結
案例分析
基本訓練
實踐訓練
第二章物流運輸方式及業務
學習目標
引導案例
第一節物流運輸方式的分類
第二節各種運輸方式的特點
第三節各種運輸方式的運輸業務
本章小結
案例分析
基本訓練
實踐訓練
第三章物流運輸決策
學習目標
引導案例
第一節物流運輸方式的選擇
第二節物流運輸路線的確定
第三節物流運輸最佳化
本章小結
案例分析
實踐訓練
第四章物流運輸成本
學習目標
引導案例
第一節運輸成本概述
第二節運輸成本控制
第三節開展合理化運輸。降低運輸成本
本章小結
案例分析
基本訓練
實踐訓練
第五章物流運輸契約
學習目標
引導案例
第一節運輸契約概述
第二節運輸責任劃分
第三節運輸契約糾紛
第四節運輸保險
本章附錄：貨運契約(樣本)
本章小結
案例分析
基本訓練
實踐訓練
第六章整車運輸管理
學習目標
引導案例
第一節整車運輸概述
第二節整車貨物運輸的站務工作
第三節貨物裝卸
第四節整車貨物運輸結算
本章小結
案例分析
基本訓練
實踐訓練
第七章貨櫃運輸管理
第八章零擔貨物運輸管理
第九章國際聯合運輸管理
第十章智慧型運輸技術
第十一章特殊貨物運輸管理
參考文獻
清華大學出版社 版
圖書信息 作者：約翰.J.科伊爾(美)出版社：清華大學出版社
ISBN：9787302254850
運輸管理出版日期：2011年6月
圖書簡介
運輸管理是供應鏈與物流管理中的重要環節。經濟的發展有賴於健全的運輸體系架起橋樑，將大規模生產與原材料供給連線起來，將供應源與市場黏合起來。《運輸管理》作者憑藉多年的教學經驗，以通俗易懂的寫作風格、豐富的真實案例以及面向管理的角度，幫助讀者理解運輸管理問題。《運輸管理》分為三部分：第一部分探討了運輸在供應鏈管理、經濟運行和全球貿易中的角色和重要性；第二部分介紹了各種傳統運輸模式，包括其基本的經濟和運營特點，在這一部分還涵蓋了特種運輸和途途全球運輸；第三部分從承運人和託運人兩個角度分析了運輸管理，包括運輸成本和定價、承運人戰略、信息管理和技術、託運人戰略等。
作者介紹
約翰·J．科伊爾(JohnJ．Coyle)賓夕法尼亞州立大學工商管理學院的榮譽教授和供應鏈研究中心的企業關係主任。他曾於1990年至1996年擔任《企業物流雜誌》的編輯。目前他是《企業物流雜誌》、《供應鏈評論》和《國際實體配送和物流雜誌》的編審委員會成員之一。1991年科伊爾博士獲得美國物流協會最高榮譽獎。目錄
序言作者簡介
第攀部分
第1章運輸在供應鏈管理中的作用
第3章運輸在全球貿易規劃中的作用
第4章運輸在全球貿易執行中的作用
推薦讀物
第二部分
第5章汽車運輸業
第6章鐵路運輸業
第7章航空運輸業
第8章散裝運輸業
第9章第三方物流和特種運輸業者
推薦讀物
第三部分
第10章運輸成本和定價
第11章承運人戰略
第12章信息管理和技術
第13章託運人戰略
.推薦讀物
術語表
電子工業出版社 版
作者：劉雅麗ISBN：10位[7121032112]13位[9787121032110]
運輸管理出版社：電子工業出版社
出版日期：2008-2-1
內容提要
本書立足於高職高專學生的特點及未來從業的實際需要，依據教育部高職高專物流管理專業新教學大綱，通過介紹各種運輸方式的特點、相應的運輸流程，實際業務的操作過程以及在業務流程中所涉及的單證，使學生對運輸的基本概念、運輸管理的基本理論和操作實務有較為清晰的理解與掌握。書中各章專門設計的學習目標、引導案例、實訓項目、複習思考題及形象的圖表等，為學生活學活用提供了方便。同時可免費下載的教學課件及習題參考答案更為為教與學提供了全面解決方案。目錄
第1章 運輸管理概述第2章 公路貨物運輸業務
第3章 鐵路貨物運輸業務
第4章 水路貨物運輸業務
第5章 航空貨物運輸業務
第6章 貨櫃運輸實務
第7章 多式聯運
第8章 特殊貨物運輸管理
第9章 物流運輸方案
第10章 運輸契約與運輸保險
第11章 貨物運輸組織體制
附錄A 國際運輸組織簡介
參考文獻
……
運輸管理的定義
運輸管理是以最少的時間和費用完成物品的運輸任務。
運輸管理的基本原則
運輸管理基本原則即物品有效地移動必須遵循：
①集中控制；
②規模經濟；
③靈活性；
④距離經濟。
其他相關
本著“安全、及時、準確、經濟”的原則，按照運輸車輛集中管理，分散使用結合的辦法加強商品運輸管理。以加速實現商品的流通，使商品運輸合理化。 商品運輸的任務商場商品運輸工作，一般由商場儲運部統一負責管理，其具體任務是：
1．按照商品運輸的管理內容，安排商品的運輸、提貨、驗貨，商品的交接、查詢和索賠。
2．合理髮排使用商品運輸工具，建立健全各項管理制度。
二、商品運輸工作範圍
1．送貨上門運輸；
2．商品移庫運輸；
3．商品入庫運輸；
4．商品下站運輸；
5．商品上站運輸；
三、商品運輸工作程式
1．貨物通知、提貨和裝運
（1）商場調度員接到貨運通知和登記時，要驗明各種運輸單據，及時安排接貨。
（2）商場調度員按商品要求、規格、數量填寫運輸派車單交運輸員。
（3）商場運輸員領取任務後，需認真核對各種運輸單據，包括發票、裝箱單、提單、檢驗證等。問明情況，辦理提貨。
（4）提貨。
①商場運輸員提貨時，首先按運輸單據查對箱號和貨號；然後對施封代、苫蓋、鉛封進行認真檢查；確信無誤後，由運輸員集體拆箱並對商品進行檢驗。
②商場提取零擔商品時需嚴格檢查包裝質量。對開裂、破損包裝內的商品要逐件點驗。
③商場提取特殊貴重商品要逐個進行檢驗；注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。
④提貨時做好與貨運員現場交接和經雙方簽字的驗收記錄。
⑤對包裝異常等情況，要做出標記，單獨堆放。
⑥在提貨過程中發現貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責任，並向責任方索要“貨運記錄”或“普遍記錄”，以例辦理索賠。
（5）裝運。
①商場運輸員在確保票實無誤，或對出現的問題處理後，方可裝車。
②裝車要求嚴格按商品性質、要求，堆碼層數的規定，平穩裝車碼放；做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；易碎品單放；散破包裝在內，完好包裝在外；苫墊嚴密，綑紮牢固。
2．商品運輸、卸貨與交接
（1）商場運輸員必須按規定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向調度員講明，以便重新安排調整。
（2）卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數一致。
（3）定位卸貨要輕拿輕放，根據商品性質和技術要求作業。
（4）交貨時，商場運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，並由商場接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。
（5）貨物移交後，商場運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上籤字、蓋章的票據交儲運業務部。業務部及時轉各商店辦理正式入店手續。
（6）若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯繫。
3．運輸任務完成後，商場運輸員需在派車單上註明商品情況，連同鉛封交收貨單位。
4．在運輸中，因商場運輸人員不負責任發生問題，按場內有關規定處理。
四、商品運輸安排與申報
1．凡直接由專營商店轉來的提單，均由商場儲運部根據業務需要合理安排運輸。
2．本市商品原則上兩天內運回，最遲不超過3天。
3．凡有上站業務的專營商店，須提前到商場儲運部辦理運輸手續，如實登記發運貨物品名、規格、數量、性質、收貨單、地點、聯繫人、電話、郵政編碼、時間和要求等，並填寫清楚。
4．凡採用公路運輸的部門，需組配好貨物，提前兩天申請用車計畫。
5．公路長途運輸（1000公理以內）業務，需報商場總經理批准後執行。
五、運單的傳遞與統計
1．傳遞運輸單據要按傳遞程式進行。做到統計數字準確、報表及時。
2．商場調度員要認真核對汽車運輸單據，發現差錯，遺漏和丟失要及時更正、補填。按規定時間交商場統計員。
3．商場統計員根據運輸單據，做好各項經濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。
