作者簡介
雷富禮，寶潔公司董事長兼執行長。寶潔公司一直被認為是一家全球最受人尊敬的公司，一個盛產商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《執行長》雜誌被評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著一萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。
《遊戲顛覆者》內容簡介
日趨激烈甚至殘酷的競爭環境，業績預警，盈利下滑，股價隨之大幅下挫，6個月間下跌超過50％，投資者失去信心……
2000年的寶潔所面對的種種困局對所有企業來說都不會陌生。
當雷富禮臨危受命接管深陷困境的寶潔公司時，沒人相信他能在短短几年內就成功實現絕地反擊。2001～2007年，寶潔的銷售額從390億美元增長到760億美元，利潤增長兩倍，營業收入的內生性增長率、現金流以及營業利潤率均大幅提高，平均每股收益率年增12％。迄今為止，寶潔已擁有23種銷售額超過10億美元的品牌。
如此輝煌的成績，是怎樣取得的？
2008年，已成為美國最佳CEO的雷富禮與堪稱管理大師的拉姆·查蘭合作推出本書，首度揭示了寶潔成功大逆轉的幕後驅動力——創新。創新是寶潔的血液，是寶潔利潤增長的源泉，也是寶潔締造10億美元級品牌的魔法。正是創新，使寶潔這個始創於1837年的老牌企業現在仍可以充滿活力地引領未來的潮流，通過將創新不斷轉化為利潤和收益，寶潔向世人展示著遊戲規則如何被顛覆。
在本書中，雷富禮將我們帶到寶潔內部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者向我們展示了如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶；如何擺脫行業的傳統桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空問；如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創新，以實現可持續發展。
本書告訴我們，創新不是虛言，而是可以落到實處的執行和文化。
