內容簡介
《跟單員日清日高工作法》《跟單員日清日高工作法》提供了簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的跟單員工作技術。跟單員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。
作者簡介
沈方楠，華通諮詢專家委員會常務委員，國際註冊審核員，多年擔任日本、中國台灣大型企業高管，長期致力於解決企業流程改造、現場管理和精益化控制，是企業精細管理實戰專家。主要研究方向：建立學習型組織、精益化控制、全面品質管理。曾為美泰玩具、光寶集團、大東SONY、康舒電子、力士集團、王氏港建等200多家中小企業及上市公司提供合理化改善、卓越績效管理訓練服務，深受客戶信賴。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統總結了作者在跟單員培訓和作業管理中多年的實戰經驗，對企業的跟單作業管理具有突出的指導意義。
圖書前言
日清日高工作法最先由海爾提出，並持之以恆地運用於實踐中。該工作法一舉打破了我國企業對過程控制和細節執行不力的瓶頸，為海爾從一個落後小企業成長為一個卓越大企業提供了堅實基礎和主要推動力。
目前，我國絕大多數企業面臨著同樣的問題：由於員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判別、可控制，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。
編輯推薦
明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全面日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。
精彩書摘
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
日清日高工作法講究事事有規劃、過程有控制的管理理念。過程控制指崗位人員按照作業秩序和工作標準進行作業，並時刻進行自檢。
在講究分工與合作的現代企業中，即使擁有良好的工作願望，也必須遵守統一的作業秩序才能保證完成整體的工作任務。如果每一位崗位人員都做到遵守作業秩序，工作符合標準，則企業的整體目標和工作品質必然獲得保障。
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
日清日高工作法不只要求崗位人員自身做到日事日清，而且要求通過相應的監控系統持續地進行追蹤管理，使工作權責清晰、考核准確、賞罰分明。
必要的監督、制約制度對於崗位人員來說，是一種真正的關心和愛護，過於依賴於人治的管理是軟弱的，無法不可以治國，有章才可成方圓。在權責清晰、賞罰分明的工作環境中，那些有才幹的、有向上願望的崗位工作者必將獲得賞識，獲得持續的上升。
海爾集團總裁張瑞敏認為，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，並維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的潛質，並且每個層次的人才都應接受監督，壓力與動力並存，方能適應市場的需要。
日清日高工作法，通過對崗位工作的持續監督，適時判別工作品質和績效，為輪崗、升遷等激勵機制提供了有力的支持。
圖書目錄
第一章崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控制能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作表
第二章生產訂單管理日清日高
一、訂單接洽管理日清日高
1.訂單接洽管理日事工作法
2.訂單接洽管理日清工作法
3.訂單接洽管理日高提升方案
