內容簡介
三眼國際創意文化傳播機構作為國內專注於為企業總裁級別的高端人才提供全面策略指導、交流服務和智力產品支持的文化機構，矢志橫跨出版策劃、影視媒體、諮詢培訓和案例研究等業務模組，以文化和創意為魂，以產品和實業為體，藉助於全新的品牌運作與行銷模式，全力打造中國最具影響力的管理財經類智力產品運營服務商。公司旗下的企業案例研究中心立足於全球化背景下的中國企業現狀，通過實地調研，深度挖掘中國企業的成功之道，探討企業面臨的困境和挑戰，為中國企業的管理實踐提供第一手素材。
作者簡介
郭漢堯，三眼國際創意文化傳播機構簽約專家。戰派品牌行銷策劃專家、中國品牌落地先行者、成長型企業品牌運營專家、《銷售與市場》雜誌社行銷團專家、資深經銷商培訓專家、金牌銷售培訓師、金牌店長培訓師、實操型培訓講師。郭漢堯系資深行銷管理專家，多家成長型企業品牌行銷顧問，擔任品牌企業、管理諮詢顧問機構，品牌行銷策劃機構職業經理人12年，擁有豐富的行銷管理實戰經驗。現為九洲同行品牌行銷策劃機構領軍人物、中國企業聯合會特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達品牌行銷顧問、終端學院院長、貴派企業品牌行銷顧問、行銷
媒體評論
◎在競爭激烈的紅海領域，已知成分多，未知成分少，制勝關鍵在邏輯，多算勝，少算不勝，無算則一敗塗地。在有待開闢的藍海領域，未知成分多，已知成分少，制勝關鍵在直覺，先覺勝，後覺不勝，不覺則望塵莫及。——蒙牛集團董事局主席牛根生
◎很多人最近一直講藍海戰略很好，藍海主要是說怎么找到它。每個行業都會存在屬於它獨特的藍海，而要找到藍海有三個詞語：一個是專業的洞察力；第二個用懷疑主義的眼光；第三是顛覆性的思考。
——分眾傳媒董事局主席江南春
◎每個人創業的時候都有一個美好的前景：紅海、黑海、
目錄
第1章認識“藍海”——何謂藍海戰略1.1藍海戰略的提倡者和引發的爭議
1.2藍海戰略的基本思想
1.3擺脫競爭，創造新增長
1.4超越競爭，關心顧客
1.5不要把精力放在擊敗競爭對手上
1.6競爭到底有沒有價值
1.7麥可·波特的競爭戰略
1.8藍海戰略的基石
1.9價值創新不同於科技創新
1.10開創藍海是痛苦的
第2章開創藍海——藍海戰略得以實的工具和手段
2.1戰略布局圖
2.2價值曲線
2.3四步動作框架
2.4四步動作框架的具體運用
2.5執行矩陣圖
前言
狄更斯在《雙城記》的開端說：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代：這是信仰的時代，也是懷疑的時代。”而我們認為，這是一個正經歷著前所未有變革的夢想時代，也是經典商業思想層出不窮、銳意創新的時代。每年都有數以萬計的商業圖書出版問世。可是，只有那些真正稱得上經典的商業著作，才能在我們掩卷之後，對我們的經營管理產生深刻的影響，並以它們所承載的商業理念，繼續改變著我們的事業和生活。那么，在時間如此寶貴的今天，我們如何才能從浩瀚的文字海洋里吸取到最經典的商業思想？如何才能把那些
精彩書摘
第1章認識“藍海”——何謂藍海戰略藍海戰略的提倡者和引發的爭議
藍海戰略的基本思想
擺脫競爭，創造新增長
超越競爭，關心顧客
不要把精力放在擊敗競爭對手上
競爭到底有沒有價值
麥可·波特的競爭戰略
藍海戰略的基石
價值創新不同於科技創新
開創藍海是痛苦的
1.1藍海戰略的提倡者和引發的爭議
藍海戰略是最近幾年最為流行的商業思想之一。那么，提倡者是誰呢？它是如何產生的？
在本章的開頭，我們先帶領大家來了解一下這兩個問題。
1.1.1提倡者
