主要內容
·執行力的衡量標準--按質按量完成自己的工作任務。問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度
分析：你如何檢查部屬的執行力
·執行力的三個核心--人員流程、戰略流程、運營流程
問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析：《致加西亞的信》
·中國企業家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發人才的價值（沒有價值，也不拿掉）
問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
分析：你如何挑選有執行力的人？
·決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（b）員工等待老闆自己發現錯誤
問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病
分析：執行力不佳的8個原因
·執行型的企業領導人--打造執行力企業文化與建構執行力團隊
問題：從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化
分析：執行型領導者要做的7件事
補充：“科學的程式”是執行的保障
作者簡介
余世維教育背景：美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士後、牛津大學國際經濟博士後研究
工作經歷：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、美國富頓集團中國總經理
服務客戶：日本航空、統一、安泰保險、聯合利華、ABB、APP、3M、中國電信、摩托羅拉、飛利浦、柯達、貝爾...
個人著作：《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》、《有效溝通》等音像教材
