圖書信息
資訊時代下的虛擬研發團隊管理作者：王挺，衛宗榮，趙玉建著
出版社：中國輕工業出版社
資訊時代下的虛擬研發團隊管理出版時間：2010-1-1
開本：大32開
ISBN：9787501973255
定價：￥20.00
內容簡介
由此可見，在當前以信息經濟為主導的時代，企業經營成敗與其內部組織管理模式密切相關，所以企業需要成功的組織變革。同時我們發現組織的變革正受到全球競爭、產品生命周期再設計、產品個性化以及客戶需求快速的反應能力等眾多現象的驅動，正根據不斷變化的競爭現狀和顧客需求做出調整，這些調整基於信息技術，通過動態的網路來實現。虛擬研發團隊正是在這樣的時代背景下產生的一種成功的組織變革產物，它是一種全新的研發模式。虛擬並非真正意義上的虛擬，它的虛擬資源是真實可得並且適用的資源，它通過與高新技術手段的結合，是能顯現出更大靈活性與有效性的全新的管理模式。由於實際環境存在千差萬別，虛擬研發團隊也可能存在潛在的危機，比如衝突問題和團隊缺乏信任，以及效率低下等問題。因此要更深入地研究其本質，避其短揚其長，不照搬使用某種虛擬研發團隊的固定模式，根據中國企業自身的實際情況和外部環境尋找相應的虛擬研發團隊組織管理模式。在我國由於網路信息技術相對落後、電子商務還不很成熟、企業信息化進程緩慢以及非專業技術人員基於網路的IT溝通技能尚待提高等原因，導致有關虛擬研發團隊（尤其是跨國虛擬研發團隊）的研究較少。虛擬研發團隊產生的歷史不長，且其發展還處於不斷演進之中，所以關於虛擬研發團隊如何有效運作和管理的理論還有待完善的空間，具體表現在以下方面：①虛擬研發團隊的套用研究缺乏明確的功能定位；②對虛擬研發團隊的構建及管理模式的研究缺乏系統完整性；③對虛擬研發團隊的內部管理研究缺乏深度。虛擬研發團隊的構建與管理作為一種全新的組織理念，無論是理論上的成熟與完善還是實踐上的廣泛運用都還比較欠缺，因此關於虛擬研發團隊理論與實踐的發展還任重而道遠。由於在我國目前的國情下，符合國外研究標準的“跨國虛擬研發團隊”非常少，因此本書作者所關注的在國內IT技術高速發展環境下跨地域、時域、組織邊界的虛擬研發團隊，為探索在我國目前現有的條件下企業自主創新過程中組建虛擬研發團隊及運行管理有著重大的理論創新與現實價值，相信這本書可以為中國企業在自主創新過程中找準“著力點”，形成集成創新優勢，注入長遠發展的活力。
作者簡介
王挺，1977生於河南焦作，管理學碩士，講師，現任河南理工大學經濟管理學院人力資源管理系副主任。主要研究方向：人力資源管理。近幾年來先後主持或參與完成十多項省廳級科研項目和企業委託項目；出版著作、教材5部；發表學術論文20多篇，其中核心期TU4篇，被CSSCI、ISSHP、ISTP收錄3篇；獲得省廳級獎勵4項，其中河南省社科聯重點調研課題特等獎1項、一等獎2項，焦作市實用社會科學成果二等獎11頁。目錄
第一章從資訊時代組織演進看虛擬團隊的產生第一節對組織演進的再認識
第二節資訊時代下對企業競爭優勢的新詮釋
第三節資訊時代與組織變革
第四節虛擬團隊的應運而生
第二章虛擬研發團隊的相關理論研究綜述
第一節虛擬企業理論
第二節團隊及團隊管理理論
第三節虛擬團隊理論
第三章虛擬研發團隊的概念、特徵及其形成優勢
第一節虛擬研發團隊的概念
第二節虛擬研發團隊的特徵
第三節虛擬研發團隊形成的優勢
第四節人力資本聚集效應對虛擬研發團隊形成的作用分析
第四章虛擬研發團隊的構成要素、運作平台及關鍵成功因素分析
第一節虛擬研發團隊的構成要素分析
第二節虛擬研發團隊的技術基礎和運作平台
第三節虛擬研發團隊的關鍵成功因素分析
第五章基於生命周期理論的虛擬研發團隊動態管理
第一節基於生命周期理論的虛擬研發團隊發展階段模型
第二節虛擬研發團隊生存能力弱化分析
第三節虛擬研發團隊組建形成期的管理
第四節虛擬研發團隊規範運作期的管理
第五節虛擬研發團隊解散再生期的管理
第六章虛擬研發團隊的領導角色界定及其轉換機制
第一節虛擬研發團隊的領導職能
第二節虛擬研發團隊領導角色的界定
第三節生命周期階段間領導角色轉換機制
第七章虛擬研發團隊跨文化的無縫溝通策略
第一節虛擬研發團隊成員的文化差異及協調
第二節虛擬研發團隊跨文化的無縫溝通策略
第八章虛擬研發團隊組織學習與知識動態管理
第一節虛擬研發團隊的組織學習
第二節虛擬研發團隊的知識管理
第三節虛擬研發團隊的創意管理
第四節虛擬研發團隊知識管理操作平台的建立
第九章虛擬研發團隊的績效考核及激勵機制
第一節虛擬研發團隊的績效考核機制
第二節虛擬研發團隊的激勵機制
第三節基於人力資本的虛擬研發團隊個人薪酬體系
第十章虛擬研發團隊研發風險的控制機制
第一節虛擬研發團隊的研發風險辨識
第二節不同類型風險間內在聯繫分析
第三節虛擬研發團隊的研發風險評價
第四節虛擬研發團隊的研發風險控制管理
第五節虛擬研發團隊的研發流程再造
第十一章某軟體開發項目虛擬研發團隊的實證研究
第一節團隊背景介紹
第二節項目虛擬研發團隊的構建與管理實施
第三節案例啟示與小結
參考文獻
後記
