內容簡介
豐田可視化管理方式改善實例：筆者介紹了親自實踐本書中所提到的豐田式改善的實際案例。在這裡，對已實行的企業改善及其成果以及相關的數據和圖片都一一作了介紹，使讀者能夠想像實際的改善情況。本書所介紹的實例多為成功案例，當然在實際的改善過程中，並不是都能如此成功。
改善秘籍：筆者通過各種機會致力於改善故事的收集方式。筆者把通過諮詢重新認識到的、使豐田式改善獲得成功的“智慧”也作為秘籍進行了介紹。改變看法和想法，才能夠捕捉到從未意識到的新東西。
誤區：這裡主要介紹了致力於豐田式改善的人們經常容易陷入的誤區。一旦陷入這樣的誤區，有些時候煞費瓳的改善活動就很有可能適得其反。
作者簡介
松井順一，1961年出生。現任資訊源株式會社董事長、中小企業診斷師、系統分析師以及信息系統監查技術員。曾在愛信精機株式會社從事過ABS等新產品的開發工作和協作工程方式開發方法的構築及實施。在此期間，因開發“微小漏泄測定法”而獲科學技術長官獎。此後，在社團法人中部產業聯盟中從事TPS、品質管理、安全防禦等商務諮詢工作。後又在德勤consulting株式會社中開發出適用於事務、營業、開發現場的store管理以及改善私塾的TPS諮詢課程，並將其付諸實施。之後的14年間，又給80多家企業進行了以TPS為基礎的工廠改善、管理改善、開發業務改善、5S、經營戰略。安全防禦等100多個項目的諮詢工作。2005年開始擔任現職。
目錄
前言本書的閱讀方法
第一章 凝結豐田式的“5種DNA”
1、從“打破常規”開始的豐田方式
2、理念DNA
3、行動DNA
4、觀點DNA
5、改善DNA
6、管理DNA
第二章 由“可視化”開始的現場管理
1、現場管理是什麼
2、工作內容的可視化
3、工作體制的可視化
4、工作進度的可視化
5、工作效率的可視化
