內容簡介
讓創造利潤成為習慣《讓創造利潤成為習慣》就是打造以不斷創造利潤為己任的一流團隊和員工。利潤是公司的命脈，員工的保障。如果沒有了利潤，公司就只能垮掉；如果沒有了利潤，員工的未來難測。只有永遠扛住利潤的大旗，抓住滿足市場需求、不斷創造利潤這個關鍵，才能使企業生存和發展下去，才能保障企業里每一位員工的生存和發展。通過團隊合作創造出來的利潤，要遠遠大於個人單打獨鬥創造出來的績效。把團隊利益擺在至高無上地位的團隊和個人大都獲得了成功。在一個企業中，團隊利益和個人利益是一致的，公司好了大家都好，公司垮了，個人也就只能失業，沒了飯碗，更別談贏得職業的成功了。
讓創造利潤成為習慣，是每一個團隊，沒一個員工都應該謹記的。這就是一本幫助企業利潤持續倍增的書，一本加快員工漲薪和晉升步伐的書——《讓創造利潤成為習慣》。
目錄
第一章利潤:公司的命脈,員工的保障
1.公司的利潤決定員工的利益
2.企業的本質:追求大利潤,滿足顧客需求,實現夢想
3.創造利潤者生存,入不敷出者淘汰
4.要基業常青,就要永遠扛住利潤大旗
5.重視大錢更要重視小錢:小錢是大錢的祖宗
6.現金為王,穩健為先
7.盲目多元化,賠的人多賺的人少
第二章為公司省錢,就是為自己謀福利
1.節流是企業活下去的根本
2.成本優勢是保持優勢的關鍵
3.該省的錢,省一分是一分
4.成本降低10%,就等於利潤增加20%
5.摳門過日子,不好聽,但管用
6.有了摳門精神,才會有高利潤
第一章利潤:公司的命脈,員工的保障
1.公司的利潤決定員工的利益
2.企業的本質:追求大利潤,滿足顧客需求,實現夢想
3.創造利潤者生存,入不敷出者淘汰
4.要基業常青,就要永遠扛住利潤大旗
5.重視大錢更要重視小錢:小錢是大錢的祖宗
6.現金為王,穩健為先
7.盲目多元化,賠的人多賺的人少
第二章為公司省錢,就是為自己謀福利
1.節流是企業活下去的根本
2.成本優勢是保持優勢的關鍵
3.該省的錢,省一分是一分
4.成本降低10%,就等於利潤增加20%
5.摳門過日子,不好聽,但管用
6.有了摳門精神,才會有高利潤
7.節約,是一種核心競爭力
8.為公司省錢,就是為自己謀福利
第三章不斷提升效能,讓利潤追著你跑
第四章積極創新:有創新才會有大利潤
第五章同舟共濟,共創利潤
第六章不斷增強獲利能力,做產能高的人
第七章讓創造利潤成為你的使命和習慣
編輯推薦
《讓創造利潤成為習慣》，適者生存，不適者淘汰，這是自然界的鐵律；創造利潤者生存，入不敷出者淘汰，這是企業界的鐵律。
利潤是企業的命脈，員工的保障。沒有了利潤，企業就會垮掉；沒有了利潤，員工的未來難測。只有抓住不斷創造利潤這個關鍵，企業才能生存和發展下去，員工才有未來和保障。
媒體推薦
只有在員工為公司創造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司只有實現了贏利，才能把贏得的利益拿出來與員工分享。
——比爾·休利特和戴維·帕卡德美國惠普公司創始人
那些否定他們與利潤之間有密切關係的人經常發現，一旦碰上公司的艱難時期，他們的預算總是最先被削減，他們也最容易被辭退，這些一點兒都不奇怪，因為沒有利潤，就沒有管理。
——湯姆·彼得斯《追求卓越》作者，後現代企業管理之父
企業需要利潤，就像人體需要食物、氧氣、水和血液一樣，缺乏就沒有生命。
——吉姆·柯林斯《基業長青》作者，全球著名企業管理學家
企業上下都必須將注意力放在贏利上，因為沒有利潤，就沒有企業。
——彼得·德魯克現代管理學之父，“大師中的大師”
