《草根創業:休閒娛樂業創業路線圖》

《草根創業:休閒娛樂業創業路線圖》

《草根創業:休閒娛樂業創業路線圖》是創業者難得一見的創業輔導書和參考工具書。本書為創業者設計出了一份完美、實際的“創業路線圖”,如調查市場、選擇店址、裝修、籌措創業資金等方方面面,還特別介紹了休閒娛樂業熱門創業項目及日常管理的必備常識。

基本信息

編輯推薦

新時期快速致富新模式
草根創業:休閒娛樂業創業路線圖》寫給不願意一輩子做草根的人們

內容簡介

休閒娛樂在人們的業餘生活中占有重要的一席之地。休閒娛樂業具有很高的增長潛質。現代人對生活水平的提高,已經不滿足於休息時間呆在家中看電視、打麻將,而是希望能夠加強人與人之間的交往,享受茶館、咖啡廳、康體中心等帶來的個性體驗,這也正是休閒娛樂行業至今長久不衰的重要原因之一。
與其他行業相比,休閒娛樂業中的很多項目的創業門檻低,投資少,風險小,回報快,利潤較高,非常適合積蓄不多、沒有經驗的草根階層進行創業。

作者簡介

於富榮中國傑出書策劃師高級創業規劃師、創業實務培訓專家。中國經濟出版社《草根創業》叢書主編。長期從事創業諮詢及培訓工作,對於普通人群創業有很深的研究,並有多項研究成果面世。代表作有《100個成功的創業規劃》、《企業家成功之道》、《狼性創業》、《與公司一起成長》、《世界500強優秀員工標準》等。在“2008第五屆‘諸葛亮’策劃獎精英盛典”上榮獲“中國傑出圖書策劃師”榮譽稱號。

目錄

序言
上篇休閒娛樂業創業路線圖
第1步創業前期市場調查
休閒娛樂業基礎知識
休閒娛樂業創業優勢
休閒娛樂業產業環境分析
創業者條件分析
第2步休閒娛樂業經營規劃
選擇適當的經營業態
做好產品或服務定位
根據行業特性來確定經營戰略
第3步選擇合適的創業起步方式
個人獨資創業
與人合夥創業
接手轉讓店
加盟連鎖創業
第4步撰寫創業計畫書
如何撰寫創業計畫書
酒吧創業計畫書
KTV創業計畫書
咖啡廳創業計畫書
網咖創業計畫書
第5步投資資金籌集
評估創業所需資金
創業資金籌集的渠道
籌集資金的要點
第6步休閒娛樂業的登記和註冊
籌集並繳納註冊資本
有限責任公司所需的手續
個體經營的開業登記
合夥企業的註冊登記
第7步開業典禮和促銷策劃
籌劃開業典禮
開業可用的促銷方案
中篇休閒娛樂項目創業要點
酒吧
酒吧經營特點
酒吧的分類與功能
酒吧的選址策略
酒吧的定位分析
酒吧設計
酒吧用具及酒水配置要點
酒水單的設計製作
酒吧產品定價
酒吧人員設定及崗位職責
酒吧服務要點
咖啡廳
咖啡廳市場分析與發展趨勢
咖啡廳創業投資分析
咖啡廳店址選擇要點
咖啡廳規劃要點
咖啡廳設計與裝潢
咖啡廳人員設定及排班管理
咖啡廳日常運營管理
KTV
KTV的選址
創建KTV的基本條件
KTV籌建流程
KTV內部設計
KTV包廂物品擺設操作規範
KTV訂房管理規範
KTV服務工作流程
KTV接待工作操作規範
健身房
健身房投資分析及開設條件
健身房的選址要點
健身房內部設計與裝修
健身房設備管理及服務標準
健身房服務工作流程
健身房人員設定及崗位職責
網咖
網咖選址要點
網咖設計與裝修要點
網咖布線操作要點
網咖人員設定及崗位職責
球類運動室
球類運動室創業分析
檯球室設立與運作要點
網球室設立與運作要點
保齡球館設立與運作要點
下篇休閒娛樂業創業期的日常管理
企業日常財務管理
休閒娛樂業的收銀管理
現金管理
費用支出管理
營運及贏利指標分析
休閒娛樂業常用財務管理表格
創業期的稅務管理
休閒娛樂業稅收的種類
如何進行開業稅務登記
不同組織形式的企業如何交稅
休閒娛樂業會員與安全管理
會員管理規範
如何制定會員守則
休閒娛樂業安全管理
休閒娛樂業安全事件的應急處理
編制各種標準化檔案
員工手冊
表單
附錄
公共娛樂場所消防安全管理規定
營業性歌舞娛樂場所管理辦法

前言

1
創業,可以說是一個最富激情與挑戰的人生代名詞,同時它也是最好的實現自我與挑戰人生的不二途徑。
對於大多數一沒背景、二沒充足資金的草根階層而言,創業是實現人生跨越的一個最好跳板。一旦成功越過了創業這道坎,我們面對的將會是上一層天,到那時我們不僅能夠充分體現到自我價值實現的快感,也能助我們通向期待已久的財務自由之路。
那么,對於廣大的草根階層,如何才能成功越過創業這道坎呢?回答草根創業者的這一疑問,也正是本書的寫作目的之所在。
本書寫給那些不甘做草根的草根們。
2
看到“休閒娛樂”這四個字眼,或許每個人都會眼前一亮。
因為身處高壓力、快節奏的當今社會,很多人都無法逃脫身心疲憊的折磨,所以休閒娛樂對人們來說成了一種享受、一種用來調節單調乏味生活的必需品。
這種現實而又巨大的市場需求對於有心的人們來說意味著創業的機會。
儘管每個人都有自己的休閒娛樂方式,但這並不等同於說每個人都了解了休閒娛樂業的運作與經營法則。
本書寫給那些試圖在休閒娛樂業一展身手的人們。
精彩書摘
3.創業計畫書中的主要內容
(1)創業團隊介紹在製作創業計畫書時,創業者也應重點介紹自己的創業管理團隊。一個創業項目的成功與否,往往取決與它是否擁有一個高效團結的管理隊伍。
(2)財務管理措施創業者要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈餘分配辦法等。
創業者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計畫。因為合伙人以及投資人會十分關心創業企業的財務損益狀況。

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