內容簡介
封面作者莫少昆先生是亞太地區著名的戰略管理專家，他在本書中以深厚的管理理論和豐富的管理實踐經驗，闡釋了企業管理中最重要的六個方面：戰略管理、危機管理、變革管理、領導之道、戰略聯盟、管理創新。
本書將一部跌宕起伏的長征歷史，闡釋為一部企業戰略規劃、制定與執行的發展史，深刻剖析了企業與團隊興衰成敗的階段成因。作者對長征歷史和企業管理的獨特解讀，令人對長征史和企業管理同樣興致勃發。
作者簡介
莫少昆，教授，亞太地區著名戰略管理，領導力專家。新加坡國立在學企業管理學院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經濟學院EMBA傑出客座教授。澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。新加坡及中國多家大型集團首席顧問，獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業總裁及執行董事，現任新加坡博維管理諮詢有限公司總裁。
主要研究領域，企業發展戰略，企業文化建設，變革管理，企業家精神和領導藝術等。
編輯推薦
戰略管理大師莫少昆最新力作。詩性再現長征精神，深刻闡釋企業管理之魂。置身長征、情系紅軍的六堂企業戰略管理課程，開灤（集團）有限責任公司董事長楊中、中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司總經經理袁仁國傾情作序；多位知名企業家鼎力推薦。
媒體評論
對該書的情結是十年的緣起，兩年的醞釀，從今年9月份起，我打算在全國主要城市，尤其是長征途經的重要城市，開設一系列的《與CEO重走長征路》的公開講座，藉此將真正的長征精神與更多像我一樣有著深深長征情結的人共勉，共同去體會那種“從頭越，蒼山如海，殘陽如血”的豪邁激情。 ——莫少昆越來越多的經理人一夜醒來後發現，自己也經歷著像紅軍1935年5月在金沙邊一樣的危情時刻：強敵環伺，前狼後虎。出路之一就是：像毛澤東和他的戰友們一樣，善於把握機會，絕處逢生。《與CEO重走長征路》開闢了戰略管理的新視野。 ——新加坡大華銀行集團執行副總裁郭子德
對於20世紀50年代出生的人來說，沒有誰不是在長征精神的薰陶下、學習著毛澤東思想長大的。自己做企業管理這么多年，他讀了那么多西方管理學著作和紛繁複雜的商業評論，現在讀《與CEO重走長征路》這本書，卻發現長征是最適合本土企業戰略管理的實戰案例。 ——中國南方航空股份有限公司董事長劉紹勇
感受長征歲月，體悟戰略管理。管理是一場長征，而中國革命史上的長征是革命敗後轉型的歷程。“形而上者謂之道，形而下者謂之器”，其實商業思想的運用多在商業技巧之外。
長久以來，研究長征、研究毛澤東思想的人都不是管理專家，而管理專家又非長征或者毛澤東思想的研究人士。莫少昆教授的這本書正是以歷史的反思作了商業的思考。 ——《英才》雜誌社社長宋立新
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域；不謀整田者，不足謀一粟。”我推崇戰略眼光、大局觀和高度。《與CEO重走長征路》，遠謀方有韜略。 ——國美電器公司董事長黃光裕
本書目錄
推薦序一三軍過後盡開顏推薦序二而今邁步從頭越
自序70年前的紅色行走
第一章戰略管理——踏入長征的戰略抉擇
第一節軍事戰略與企業發展戰略
第二節企業戰略管理初探
第三節戰略管理的系統架構
第四節大環境對戰略管理布局的影響
第五節確立生存空間的戰略競爭
第二章危機管理
第一節蹣跚學步時期的企業戰略分析
第二節構建企業核心競爭力
第三節企業危機的形成與類別
第四節危機管理的六階段理論
第五節成功危機管理三要素
第三章變革管理——二占遵義的歷史變革
第一節企業變革理念的確定
第二節企業變革的五種誘因
第三節變革管理的六要素
第四節變革管理的實施
第四章領導之道——權力爭端的領導本色
第一節戰略領導角色
第二節領導的三種戰略能力
第三節領導權力
第四節領導的兩個緯度和四個類型
第五間戰略聯盟——聯合抗日的國共合作
第一節戰略聯盟是企業發展所需
第二節企業間戰略聯盟的動因分析
第三節戰略聯盟的類型
第四節戰略聯盟的風險與規避
第五節有效戰略聯盟的建立
第六章管理創新——革命征程新的開始
第一節戰略創新
第二節價值創新
第三節企業文化創新
後記隨那長征情結的緣起
主要參考書目
