內容簡介
封面針對讀者關心的這些問題，本書為您撩開披在淡馬錫身上的神秘面紗，揭示了淡馬錫創造贏利神話、成為全球屈指可數押營企業的奧秘。全書分別從淡馬錫的成長過程、淡馬錫的經營戰略、淡馬錫的管理模式等方面描述了新加坡這一獨特的經濟實體背後許多鮮為人知的故事及其經驗。尤其是本書專設一章，從不同的層面討論了淡馬錫模式對於中國國有資產管理體制改革所具有的積極意義和借鑑價值。
本書適合於所有關心國有資產管理體制改革的人士閱讀。
作者簡介
莫少昆，教授，亞太地區著名戰略管理、領導力專家。曾任新加坡大華銀行副總裁、新加坡某上市企業總裁及執行董事。現任新加坡博維管理諮詢公司總裁，兼任新加坡及中國多家大型集團首席顧問和獨立董事。主要研究領域為企業文化管理、企業文化建設及企業家精神和領導藝術。出版的專著和音像教材主要有：《大領導力》、《CEO重走長征路》、《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》、《百家企業文化工程》、《企業戰略管理教程》（30VCD）等。任職：上海交通大學戰略管理研究所副所長，新加坡國立大學企業管理學院EMBA客座教授，芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA客座教授，澳大利亞國立大學EMBA客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。
本書看點
淡馬錫大事記：1974年6月25日，淡馬錫控股（私人）有限公司成立，政府將36家國營公司的股權轉入淡馬錫旗下。
1975年～1997年，分別控股星展銀行、新加坡航空、新加坡電信、新加坡科技電信媒體公司、PSA國際港務集團等數十家大型企業。
1996年，丹那巴南任淡馬錫控股董事長。
2001年，淡馬錫決定改變經營戰略，以積極的投資獲取更多的回報。
2002年，何晶出任淡馬錫執行董事兼CEO。
2003年6月起開始參股新加坡以外的國家和地區的金融機構，包括印尼金融銀行、韓國國民銀行、中國民生銀行、中國建設銀行、中國銀行、渣打銀行等。
2004年10月首次公布的年度財報顯示，2003財年的股東總回報率高達46％。
媒體評論
國企改革中有兩年比較困難的事情，一是怎么實現政企分開，一是怎么搞好國有企業。搞好國有企業，淡馬錫經濟值得學習，很重要的就是它的公司治理結構。因為原理好講，但是要把這些原理變成為可操作的，不容易，淡馬錫值得我學習的東西很多。 ——國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融淡馬錫控股企業之所以能夠茁壯成長，是因為政府刻意地實行無為而治政策，不干預公司在營運或商業上的各種決策。世界上有許多公司，無論是政府企業，還是家庭企業，之所以會失敗，是因為它們無法成功地釐清控股責任與管理責任的關係。 ——淡馬錫執行董事兼CEO 何晶
本書目錄
序誰是淡馬錫第一章神龍見首不見尾——尋找淡馬錫
第一節淡馬錫的由來
一、鄭和下西洋發現的濱海之城
二、神秘的“淡馬錫”重新現身
第二節花園城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、驕人的業績
第二章三十年風雨兼程——淡馬錫之路
第一節企業創立：從政府機構到商業企業的轉變（1974年以前）
一、經濟發展局的設立
二、淡馬錫控股的成立
第二節共享成長：快速增長中的“無為而治”（1974年-1985年）
一、新加坡經濟快速增長時期
二、淡馬錫水漲船高
第三節戰略撤資：加強控制力的民營化（1985年-1995年）
一、新加坡民營化的原因
二、新加坡的民營化計畫
三、淡馬錫大規模的戰略撤資
四、戰略撤資任重道遠
第四節一流企業：尋求困境中的出路（1996年-2002年）
一、輕鬆上任
二、困境中的探索
三、淡馬錫模式過時了嗎
第五節海外擴張：突破困境後的飛揚（2002年至今）
一、極不尋常的任命：外舉不避仇，內舉不避親
二、順利的內部改革
三、成功的外向型發展
四、未來的嚴峻挑戰
第三章打破沙鍋問到底——淡馬錫模式
第一節淡馬錫控股與政府的關係
一、新加坡的政府投資體系
二、作為純粹國家控股公司的淡馬錫
三、與民選總統的關係
四、政府對淡馬錫的放羊式管理
第二節淡馬錫控股的內部組織結構
一、董事會
二、四大委員會
三、淡馬錫控股的管理層
四、淡馬錫控股的相關機構
第三節淡馬錫控股與淡聯企業的關係
一、淡聯企業
二、淡聯企業董事會
三、淡聯企業專門委員會
四、對淡聯企業的管控模式
第四節淡馬錫的制衡機制
一、激勵機制
二、約束機制
第五節淡馬錫企業治理精髓
一、國有企業帽子VS商業運作
二、積極投資VS無為而治
三、管人VS管事
第四章海外投資露鋒芒——淡馬錫戰略
第一節淡馬錫企業文化
一、淡馬錫的宗旨與使命
二、淡馬錫的企業價值觀
三、淡馬錫的經營理念
四、淡馬錫的人員組成與員工發展
第二節淡馬錫戰略
一、淡馬錫戰略投資回顧
二、淡馬錫戰略投資部署
三、淡馬錫分類指導的監管方式
四、淡馬錫戰略投資的四大主題
第三節淡馬錫的投資風險控制
一、風險描述
二、風險管理體制
第四節淡馬錫面臨的發展困境
一、國有企業海外投資的阻力
二、肩負社會責任的壓力
三、避免撤資引發股價下跌
四、“主權財富基金”的尷尬
第五章他山之石以攻玉——中國淡馬錫實踐
第一節國資委的淡馬錫之路
一、國資委——為國資改革而成立
二、合作小組——國資委與淡馬錫的緊密聯繫
三、誠通——“淡馬錫試驗”的探路者
四、寶鋼——央企董事會的改革試點
五、房地產——行業重組的初步探索
六、江蘇國資委——淡馬錫的區域試驗田
七、李榮融：不斷加大整改力度
第二節國投的淡馬錫實踐
一、國投的成長
二、“淡馬錫模式”的確定
三、二次創業
四、與淡馬錫投資理念的比較
五、與淡馬錫管理理念的比較
六、王會生眼中的淡馬錫
第三節中央匯金的淡馬錫模式
一、爭論難休、中央匯金臨危受命
二、塵埃落定、國家外匯投資公司浮出水面
第四節中國向淡馬錫學習什麼
一、中國國有資產的形成與特色
二、中國國有資產的管理體制與方式
三、社會各界對學習淡馬錫的態度
四、國有資產管理層面如何學習淡馬錫
五、投資控股公司層面如何學習淡馬錫
六、從建立現代企業制度的層面學習淡馬錫
附錄主要淡聯企業簡介
一、金融服務業
二、電信與傳媒服務業
三、交通與物流服務業
四、設施、工程與科技服務業
五、能源與資源業
六、房地產業
