《職場戰國策》:《職場戰國策》分析了關於晉升的普遍規律，介紹了職務晉升的 -百科知識中文網

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如果你灑脫隨意，滿足於平凡的真快樂，有些書不看也罷；如果你臥薪嘗膽，致力於事業的恆久遠，有些書不讀不行。《職場戰國策》的目標讀者，顯然屬於後者。領導如天鵝鳧水，水面上優雅平靜，水面下爪子亂刨，在中國文化氛圍里的組織更是如此。教科書描述的是水面上的優雅，《職場戰國策》討論的是水面下的招術。抓住機會：新來的員工往往會受到大家的普遍關注，其一舉一動都有可能被別人觀察得一清二楚，就像生活在放大鏡下面一樣。如果你沒有意識到這一現實，那將是一件非常可怕的事情：而如果你對此早有準備，放大鏡下的生活反而孕育著更多的機會。爭取加薪：人人都想加薪，但你知道老闆對加薪的考慮嗎7《職場戰國策》告訴你老闆的想法，並有針對性地提出了實戰性很強的錦囊妙計供大家選用。《職場戰國策》還根據現代職場流行的“加薪武功”，綜合提煉出”九大門派”、“九大禁忌”和“二十七路絕招”，以“滿漢全席”的方式供讀者鑑賞。謀求晉升：不想當將軍的士兵不是好士兵，然而，從士兵到將軍要經過很多操練。

內容簡介

《職場戰國策》以大量的案例、生動的語言和深入淺出的分析，與大家共同探討決勝未來的為人與處事之道。優勝劣汰是市場經濟鐵的法則，隨著競爭的日益激烈，巨浪所淘去的不僅是不合格的組織，還包括沒有看清形勢的人才。在這一巨觀大背景下，職場中人應該樹立怎樣的觀念？明確怎樣的戰略？採取怎樣的對策？

作者簡介

周施恩，1969年生人，管理學博士，副教授，碩士生導師，中國註冊資產評估師，北京市朝陽區“CBD國際人才港”專家顧問，中國中小企業對外交流與協調中心專家顧問。現於首都經濟貿易大學勞動經濟學院任教，並在多家管理諮詢公司兼職。曾在河北省從事了8年的企業培訓工作，對國內企業在塑造企業文化上的成功經驗與誤區有深入研究，對如何搞好國內企業文化有獨到的見解。曾主持或參與十餘項企業管理諮詢和資產評估項目，並經常應邀到企業進行現場授課與諮詢。主要客戶企業分布於北京、河北、山東、新疆、海南等地。在《企業管理》、《中外管理》、《企業研究》、《中國人力資源開發》、《經濟與管理研究》、《中外管理導報》、《中國培訓》等刊物上發表論文近50篇。專著《食業文化理論與實務》，具有較強的可操作性，被國內多家高校指定為學生必讀的參考書，並被一些高校選為核心教材。

前言

有一份正式的工作，意味著人生翻開了新的一頁。對於許多中國的年輕人來說，這才是真正的成人。這是因為，從這一天開始，他們才有了比較穩定的工作收入，開始自己養活自己，開始嘗試真正意義上的獨立。令人沮喪的是，當就業前那種激動、憧憬與焦慮交織在一起的心態平靜下來之後，許多人所面對的更多的是苦惱，而不是理想中的快樂。而且，在多數情況下，這些苦惱並非來自技術上的難題，而是來自對職場中許多事情“看不慣”、“看不起”、“不屑一顧”甚至是“根本不能接受”。其中有的人，由於自己在工作方式、說話態度等的某些細節上表現不當（而非工作業績不理想或工作能力低下），引起了一些人的“猜疑”、“孤立”和“流言飛語”，甚至是“暗中抵制”，因此在心裡“很不服氣”的同時，又覺得自己做人“很失敗”。從本質上講，上述苦惱主要來自於校園與職場之間巨大的文化差異。文化就如同道家學說中的“太虛”，它無所不在，不可觸摸，又對人們的工作與生活有著巨大的影響。對於涉世不深的年輕才俊來說，如果能夠儘快適應這種文化差異，並以恰當的方式來應對，就有可能儘快找到一條適合自己的成長道路，拓展一片屬於自己的發展空間，從而得以以更高的起點，來演繹自己絢麗多彩的職業生涯；而如果不能儘快適應，或者起碼是“理解”、“習慣”或“容忍”這種文化差異，就將不得不接受被逐漸邊緣化的“命運”。心理學研究表明，一個人的智力水平與人生成就有一定的關係，而個性與成就的關係則相對更加密切。比如，同樣都是高智商的人，有的人一生成就斐然，而有的人則始終表現平平，其最主要的原因就是個性特徵上的差異。而且，對於個性特徵起決定作用的，並不是人們常說的生物遺傳圍素，更不是什麼“生辰八字”或者“風水運氣”，而是其所處的社會環境。就中國目前的狀況來看，從國小一年級到大學畢業，一般需要16年左右的時間，讀完研究生大約需要19年時間，如果連幼稚園也算上，這段時間會更長。這對於剛剛走向社會的年輕人來說，幾乎是他懂事以來的人生的全部。因此，校園環境對學生思維方式與行為方式的影響是難以估量的。但現在的環境變了，從校園到職場有一個巨大的文化跨度，以前的成功經驗到了職場往往會“失靈”，甚至把人引向歧途。面對可以說是完全陌生的職場，我們要有兩手準備：一是要將過去的榮耀打包收藏，做好從零開始的準備；二是要準備好迎接跨文化的挑戰，要有自信，也要學會適度改變自己，以積極的心態來應對環境的變化。寫作本書的目的，正是要告訴那些即將走向職場或步入職場時間不長的年輕才俊們，要如何客觀看待職場，如何正確理解職場，如何積極適應職場，從而順利度過人生這一極其重要的時期。

精彩書摘

第一篇脫胎換骨的轉變第一章放大鏡下的生活水晶球里的“童話”在許多童話故事裡，經常會出現這樣一個道具——魔法水晶球。水晶球的主人（通常是抱有邪惡目的的反面角色），可以通過它來觀察任何的人或事，就像現代超強的電視實況轉播。而這一切，都是在善良、無辜的男女主人公毫不知情的情況下進行的。故事畢竟是故事。儘管故事裡的好人總是處於被動局面，但他們最終也會戰勝“壞蛋”，並和自己心愛的人“一輩子都快快樂樂地生活在一起”，現代好萊塢式的結局真箇是皆大歡喜。現實生活中是沒有魔法水晶球的，但是，每當與同事談起往事的時候，許多過來人總會發現這樣一些令人驚詫的現象：儘管時隔多年，別人對自己許多“不為人知”的小事依然記憶猶新，仿佛那些事就發生在他們的眼皮底下，時間就是昨天！自己想當年引以為榮的東西，在別人看來竟然一文不值，而自己卻依然停留在那種虛幻的美好感覺里！關於自己的一些傳言（或謠言）是那樣的“此起彼伏”，而自己對此卻一無所知，簡直就像一個被裝在水晶球里的傻子！驚詫之餘，許多人不免產生這樣的感慨：自己的境遇有時真的像一個童話，仿佛一切的一切早已被命運注定！可是，好萊塢式的結局，什麼時候才能幸運地降落在自己身上？要回答這一問題，我們還需從頭說起。你是怎樣被“放大”的一般地說，由於新來的員工不為人所知，所以會引來人們更多的觀察。雖然先來的員工在觀察初來乍到的你的時候，不會像“壞蛋”通過水晶球觀察“好人”那樣抱有邪惡的目的，但他們是會觀察你的，而且觀察你的不僅是一雙眼睛，觀察的方位也不止是從一個固定的角度。案例2臨別贈言大學畢業後，張維來到一家事業單位工作。他聰明好學，待人誠懇，工作努力又不事張揚，因此給領導和同事留下了很好的印象，但他本人並不知道。一年前，他向單位領導申請報考研究生。最初，領導堅決不同意，理由是為了“留住人才”。在張維及其家人的多方努力下，經過“幾番周折”，領導終於放行。結果，張維也如願以償地考上了北京某大學，攻讀人力資源管理專業的碩士學位。臨別，幾位熟悉的領導和要好的同事為他送行。酒過三巡，大家的話題也開始逐漸深入：主管領導（葛處長）：“小張呀，你是個難得的人才，……我早就知道留不住你，……希望你今後有大的發展，來！我敬你一杯，將來可別忘了我們吆（半開玩笑半認真的語氣）！”某部門領導（張處長）：“小張，我敬你一杯，……你剛來我就注意到你了，……有人說你孤傲，看不起學歷低的老同志，但我說，……一直想調你到我這兒來，但老葛就是不放。（面向老葛）現在好了，人家遠走高飛了，咱倆扯平了，哈哈，來來來，喝！”

《職場戰國策》

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