看點
美第奇效應通過“美第奇效應”，我們聽到了前所未有的觀點，必須重新考慮什麼是“可能的”。這本書對任何人來說都遠不止一讀。它能喚醒思想的沉睡者。
本書對某些人們認為不可能的事物進行了大膽的分析，而這正是創造與創新的本質特性。
想法與經驗的多元化融合會得到意想不到的創新成果。在本書中，約翰松用他那特有的娓娓道來、寓教於樂的方式，把一個簡單的道理擺在了我們的面前。
書裡面的故事太精彩了，令人感到不可思議。最重要的是，對於那些花時間去讀它、想從中學到東西的人來說，本書的觀點對提高其創造力是一個重要的突破，它出版得太及時了。
內容簡介
早在文藝復興時期的義大利，美第奇銀行家族就曾經資助過在各學科領域中創新的人，使得多學科、多領域的交叉思維創造出驚人的成就。本書闡述了人們應如何發現交叉點，怎樣把在交叉點上的發現轉變為創新突破。
一組來自不同領域的研究人員發現了解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發明了能夠監控戰爭區域上空的無人駕駛飛機……
本書中介紹了有關各種領域交叉思維的生動有趣的故事，涉及的範圍眾多，從科學研究到日常生活，從自然科學到社會現象。這一創新的主題在全球部落格網站上已經成為重要的討論話題之一。
本書能夠幫助你：
◆突破思維的聯想壁壘，用新視角看問題
◆主動將各種各樣的概念進行隨機組合
◆避開熟悉的人際網路，涉足未知領域
◆走出誤區，讓交叉想法成為現買顯示部分信息
作者簡介
弗朗斯·約翰松，作家、諮詢師和企業家，美國布朗大學環境保護科學學士、哈佛商學院MBA。曾創立企業軟體開發公司inka.net，併兼任CEO。現從事諮詢工作，著重傳播各種類型的交叉思維概念。他的興趣範圍極其廣泛，包含了工商管理、垂釣運動、冒險遊戲等領域。
主要思想
美第奇家族
是義大利佛羅倫斯的銀行世家，曾出資幫助各種學科、眾多領域裡銳意創造的人。由於這個家庭以及幾個有著相似背景的其他家族的鼎力資助，雕塑家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家、建築家齊聚於佛羅倫斯。居住在這所城市裡面，他們得以相互了解對方，彼此相輔學習，從而打破了不同學科、不同文化之間的壁壘。他們一同用心的思想，開創了人類歷史上的一個新的思想紀元，這便是後來被稱為“文藝復興”的那個時代。
美第奇效應
當思想立足於不同領域、不同學科、不同文化的交叉點上，可以將現有的各種概念聯繫在一起組成大量不同凡響的新想法。這種現象便被稱為“美第奇效應”。
美第奇效應的作用
美第奇效應的創新點在於突破了傳統單向思維在既定方向下的深度挖掘，追求質量的方式，拓展了思維的空間，發揮出交叉思維追求數量的優勢。夯實了單向思維的基礎，給予傳統思維以極大的發揮空間。
※單向思維—質量的進化
人類及其組織一直以來通過提高專業知識水平以及擴大專業分工，實踐著單向思維。單向思維具有方向性，我們知道思維的觸角應當伸向何方。單向性思維完全通過完全可以預測的步驟、沿著一條實現完善規劃的路徑對一種結果進行改善。其基本目標是要把現有的事情利用改良與調整的方法，使其得以進化發展，以此對目標合理控制，並在相對短的時間裡取得成效。
※交叉思維—數量的進化
交叉思維能在新的方向上跳躍式地誕生想法，拓展創意空間，乃至開創嶄新的領域，也為該領域的開拓者成為領袖創造了機會。藉此誕生的奇思妙想為以後相當時間的單向思維提供了源泉，其可大可小的規模，不可預估的效果，將以前所未有的方式影響世界。因此，交叉思維意味著創新的機會。
我們通常所說的形成既定的思維框架，更多地是對單向思維的深化，往往在交叉思維的廣度上還在不斷試圖突破。而建立框架、突破框架，再建立框架，就是一個單向思維不斷深化，交叉思維橫向拓展，在此優選基礎之上，單向思維的再次深化的過程。人類的思維應當是在數量基礎之上的質量思維。沒有一定數量的保證，就難以有相對質量的提高。因此，在這個越來越追求質量與效益的社會，更加突出了思維數量即交叉思維的重要作用。
如何產生創新靈感與交叉思維
那么如何產生創新靈感與交叉思維呢？主要從以下幾個方面開始。
※突破領域壁壘
每個人都有自己相對專注的領域，對此已經形成特定的認知，遇到問題都會習慣性地類似條件反射性地在既定領域內尋找答案。在不自覺之中利用了既有領域內的認知來分析、判斷。經驗要么讓人快速找到答案，要么引入不歸路。這也就是領域壁壘的局限性。為此，我們可以通過專於一隅，廣泛涉獵來突破領域的壁壘。廣泛涉獵多種領域的書籍，可詳可簡，既可相關又可無關，相關領域的延伸，無關領域的啟迪；人是各種經驗、領域的載體，通過與不同領域的人交流、共事，既能提升對原有領域的認知，又能彌補其他領域的知識，這些都可能是未來的爆發點。
※降低思維壁壘
我們都是在既定的思維體系內產生聯想。正因此，我們的思維體系是把雙刃劍，通途使之能在既定方向上快速找到答案，壁壘又可能導致完全毀滅性的錯誤—我們是採取一條路走到黑的方式來驗證，結果只在最後才能呈現，而此時已無力回天。形象的比喻，如果說領域知識是生產線上的原料，那么思維體系就是生產的機器。同樣的原料，因為機器的不同而產生不同的成品。同樣背景的人員，面對同樣的問題因為思維體系的不同而產生不同的解決方案。
所以，就需要我們降低思維的壁壘，有意拓展思維的廣度，構築交叉思維，秉持求量、優選、保質的原則。通過建立多條通(續致信網上一頁內容)暢渠道，追求思維點的數量，在此基礎上優選方案，保證方案的質量。
※發現隨機組合
囿於自身慣性和社會既定規範，不能也不敢越界，也就很難產生新奇的想法，更奢談創新了。利用老設備、老原料、傳統的加工方式和管理方法，生產出來的只會是既定的產品，又-全球品牌網-怎么會有創新產品的出現。只有想別人所不敢想，做別人所不敢做，改變一貫的方式、方法才能實現突破。這就需要我們實現加工方式的轉變,管理的創新，開展面的組合，在不同的面上進行要素的組合，從中發現組合中的新契機。
※引爆思維引擎
最後，有了思維體系的創新，思維方式的改變，還需要一個導火索，發現引爆點，藉此來引爆整個思維鏈條的連鎖反應。這如同機器關鍵部件的改進，可能從根本上改善整個機器的體系構造和運轉方式。
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通信科技發展帶動彩電業的“美第奇效應”
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15世紀的美第奇銀行家族因為資助各領域富有創新精神人士，使各路人才齊聚佛羅倫斯，不同學科、不同文化的交叉形成大量不同凡響的新想法，最終迎來了偉大的文藝復興。人們把這種交叉思維產生的神奇結果稱作“美第奇效應”。
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