《終身受僱力:教你一輩子不失業》
《終身受僱力:教你一輩子不失業》從忠誠心、責任意識、解決問題、貫徹執行、自動自發、積極進取六個方面,詳盡闡述了職場受僱力的基本要素。
基本信息
- 名稱:《終身受僱力:教你一輩子不失業》
- 作者:施偉德 著
- 類別:圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
- 價格:25.80
- 語種:中文
- ISBN:9787121109485
- 出版社:電子工業出版社
- 頁數:204頁
- 開本:16開
- 出版時間:2010年7月1日
- 裝幀:平裝
- 簡介:容簡介 《終身受僱力:教你一輩子不失業》從忠誠心、責任意識、解決問題、貫徹執行、自動自發、積極進取六個方面,詳盡闡述了職場受僱力的基本要素,提出了受僱力的強與弱對一個人在職場生存所產生的影響與作用
編輯推薦
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你想成為老闆最為信任和器重的人嗎? 你想讓自己成為企業骨幹的夢想變成現實嗎? 你想在職場中“左右逢源”,被獵頭公司找上門嗎? 你想在職場大展身手,輝煌一生嗎? 這是一本睿智、實用和讀來令人心生愉悅的好書,適合所有職場中人閱讀,希望通過《終身受僱力:教你一輩子不失業》,讓你的受僱力大大提升,讓你的職場生涯更順暢、輝煌,受僱終生。
內容簡介
提出了受僱力的強與弱對一個人在職場生存所產生的影響與作用,讓身處職場中的你正確評價自我受僱力的優勢與不足;並結合現實和案例,提出一些方便可行的使用技巧和方法,讓你提升自己的受僱力,為走向更高一層的巔峰奠定堅實的基礎。
媒體評論
如果你希望自己和孩子有競爭力——不管你是SOHO族還是企業員工,至少要具備以下四點中的一點:非常特殊、非常專業、非常深耕,或非常會調適;這是給你的良心建議——這年頭不可能再有終身雇用了,只有終身受僱力。
——《世界是平的》作者弗里德曼如是說
我常常把更多的機會留給那些善於學習、有進取精神的人,而不是那些自恃聰明的人。在我的眼中,學習能力和勤奮精神遠比大學和專業出身重要。學習能力和工作態度很重要。
——打工皇帝唐駿微軟招聘時說
當今職場競爭日益殘酷、職位增加有限,而新人卻以幾何級數的速度湧入,沒有人能夠被哪個企業終身雇用,在職場。你必須練就一種能力——“終身受僱傭的能力”。這是你職場生存的根本,而且能使你“左右逢源”,立於不敗之地,是你一生最有力的保障。
——杜拉拉式的HR楊芸芸對80後說
目錄
第一章 忠誠是職場最基本的法則
第1節 忠誠是一種義務,員工安身立命的根本
第2節 成功者的字典中沒有“背信棄義”
第3節 你為老闆“節流”,老闆為你“開源”
第4節 少一點詭計多一點憨傻,職場需要“實在”人
第5節 “聽從”不等於盲目服從
第6節 與其跳槽,不如讓自己無可替代
第二章 小聰明不如真負責
第1節 職場哪些人最紅?是勇於承擔的人
第2節 “過門意識”:把公司當成是自己的
第3節 拒絕分內,讓自己成為一個“好用”的人
第4節 是什麼讓貝特格的薪水漲了700%
第5節 你是職責“終結者”嗎
第6節 別只盯著“別人的工資單”
第三章 沒有功勞的“苦勞”毫無意義
第1節 練就一手“謀生”絕活
第2節 和問題面對面,方法就不會“背道而馳”
第3節 全力以赴找方法
第4節 “複製”是最短的成功路徑
第5節 釘好一顆紐扣遠比縫製十件粗衣更有價值
第6節 偉大,屬於“不走尋常路”的人
第四章 說到、想到,不如做到
第1節 光說不練——假把式
第2節 價值≠使用價值
第3節 標準,不只是掛在牆上的廢紙
第4節 用20%的時間做完80%的事
第5節 問題自己留,結果送老闆
第6節 讓“細節黑精靈”遠離自己
第五章 像阿基勃特一樣自動自發
第1節 工作不是“非你不可”
第2節 樹挪死,人挪“活”
第3節 5分鐘延遲讓你追悔莫及
第4節 藉口,是喪失激情的溫床
第5節 額外的一點點也能“四兩撥千斤”
第6節 做一個技藝精湛的“候補隊員”
第六章 “笨小孩”也能駕著夢想起飛
第1節 沒有人能永遠搭乘1號順風車
第2節 哈佛沒有“畢業生”
第3節 你要“遷就”工作,別讓工作“遷就”你
第4節 1%的優勢算不上優勢
第5節 一生至少要成功一次
第6節 做企業的“發動機”,狼群里的“頭狼”
前言
終身受僱力才是你一生的保障1962年,他出生在江蘇常州。1980年,他考入北京郵電學院。1985年,他留學日本名古屋大學(五年)。1990年,他赴美國繼續他的留學生涯,獲得計算機博士學位。在此期間,他先後創辦了三家公司。1994年,他捨棄老闆身份到微軟公司當了一名普通的程式設計師。1995年,他擔任微軟總部WindowsNT開發部門的高級經理。1997年,他到上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟),任總經理,四年內將該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。2002年,他出任微軟中國公司總裁,並獲“微軟中國公司終身榮譽總裁”稱號。2004年,他加入盛大網路公司,出任總裁。2008年,他加盟新華都集團,出任總裁兼CEO。他,就是被IT業傳為“打工皇帝”、擁有終身受僱力保障的“神人”唐駿。他的人生是輝煌的人生,從進入微軟開始,無論是做一名小程式設計師,還是擔任高級經理,抑或後來到盛大、新華都出任總裁,每一次的環境轉變、跨行業的高難度挑戰都從沒有讓他的受僱力打半點折扣。每一次,他都能在短時間內快速適應,並用自己獨特的方式做出偉大的業績。為什麼他的適應能力那么強?為什麼他在哪一個領域都能“翻雲覆雨”?為什麼總有人爭先恐後地請他去掌管自己的公司?一切都只在於他的終身受僱力!當今職場,有這樣一個怪現象,一邊有人整天吵吵“找不到工作,沒事幹”,整日對工作挑三揀四,寧可不做也不“低就”;一邊又有企業叫嚷“很多工作都沒人能幹”,坐等有緣人前來,寧缺毋濫。其實,這兩者的矛盾焦點就在於找工作人的受僱力,企業坐等的就是能“配得上”它的職位、有一定受僱力的人,而那些找不到工作的人恰恰缺少的就是這一點。在《世界是平的》一書中,作者弗里德曼說:“如果你希望自己和孩子有競爭力——不管你是SOHO族還是企業員工,至少要具備以下四點中的一點:非常特殊、非常專業、非常深耕,或非常會調適;這是給你的良心建議——這年頭不可能再有終身雇用了,只有終身受僱力。”的確,當今職場競爭日漸慘烈,沒有誰能夠被哪個企業終身雇用,但我們可以培養自己“終身受僱的能力”,它不僅是你在職場生存的根本,還能讓你在職場中“左右逢源”,立於不敗之地,是讓你在職場“混跡”一生的最有力的保障。想捧一輩子金飯碗,一定要擁有“終身受僱力”!本書從忠誠心、責任意識、解決問題、貫徹執行、自動自發、積極進取六個方面,詳細闡述了職場受僱力的基本要素,提出了受僱力的強與弱對一個人在職場生存中所產生的影響與作用,讓身處職場中的你能正確評價自我受僱力的優勢與不足。另外,本書還結合現實和案例,提出了一些方便可行的使用技巧和方法,讓你快速提升自己的受僱力,為走向巔峰奠定堅實的基礎。你想成為老闆最為信任和器重的人嗎?你想讓自己成為企業骨幹的夢想變成現實嗎?你想在職場中“左右逢源”,被獵頭公司找上門嗎?你想在職場中大展身手,輝煌一生嗎?這是一本睿智、實用和讀來令人心生愉悅的好書,適合所有職場中人閱讀。希望通過本書,讓你的受僱力大大提升,讓你的職場生涯更順暢、輝煌,讓你受僱終生。
精彩書摘
第一章忠誠是職場最基本的法則“忠誠的確不能代替工作能力,但忠誠是一個控制能力發揮的開關,只有擁有最純粹的忠誠,才能將自己的能力發揮到極致。”在當今這樣一個競爭激烈的時代,謀求個人利益、實現自我價值的個性日益膨脹,於是乎為自我對工作玩世不恭,為高薪資頻繁跳槽,他們蔑視忠誠,嘲諷忠誠,任何一份工作在他們看來都只是享受生活、走向高職位的墊腳石。其實,自我實現與忠誠並不對立,而是相輔相成的,忠誠是在職場立足的第一基本法則,是被雇用的第一考察標準。同時,沒有任何一個人能夠憑藉見利忘義、背信棄義而成功……第1節忠誠是一種義務,員工安身立命的根本>>>絕對忠誠2004年,格力電器股份有限公司總裁兼副董事長董明珠,被美國《財富》雜誌列入2004年全球商界女性50強,成為全球最受矚目的女人之一。從36歲時南下打工到現在,20年的時間裡,董明珠一直都守護在格力電器股份有限公司,從未想過要離開,即便是剛開始在格力(當時叫海利)的業務相當難做,她也從沒有動過跳槽的念頭。1990年,不知行銷為何物的董明珠進入格力做底層的業務員,憑著堅毅和難纏,她40天內為公司追討回42萬元債款,一時間成為行銷界的“傳奇人物”。一年內,她的銷售額竟高達1600萬元,為格力順利打開安徽省的銷售局面立下了汗馬功勞。隨後,她被安排主攻南京市場,再一次創下奇蹟。隆冬季節,她竟神話般地簽下一張200萬元的空調單子。那一年,她的銷售額上躥至3650萬元,成為格力最優秀的業務員之一。然而,正當公司發展蒸蒸日上時,部分骨幹業務員突然間“集體辭職”。原來,一家對手公司高薪聘請了他們,董明珠也在被邀之列,但她拒絕了誘惑依然堅守在格力。在這危難之時,董明珠被全票推選為公司經營部部長。1996年,整個夏天都極為涼爽,空調業有史以來第一次鬧了“夏天荒”,各大品牌紛紛以大幅降價來提高銷售,已升為銷售經理的董明珠帶領23名行銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的行銷隊伍,寧可讓出市場也不降價。隨後,她宣布以l億銷售額利潤的2%,按銷售比例補貼給每個經銷商,促使該年格力銷售額增長了17%,首次超過春蘭。僅此一戰,就讓她迅速榮升格力副總經理。2001年,她又被提拔為格力電器股份有限公司總裁兼副董事長,至今,她都穩坐格力的“龍頭”之位。回顧一路走來的艱辛和取得的偉大成功,董明珠的最大感悟是:“忠於自己的企業和行業,將賦予你工作極大的熱情。”其實,對企業的最大忠誠,才能讓董明珠更有工作的熱情,也讓她的工作仕途更加平穩順利,因為,她的忠誠使得她與企業之間建立了絕對的信任。任何事都有其兩面性,人與企業之間的關係也都是相互的,也只有這樣絕對忠誠的人,才能被企業所信任、容納和維護。>>>忠誠,是你堅守的最基本法則嗎有很多人,對於上司交代的事情,即使三番五次地交代,也根本不會放在心上。有很多人,被老闆重點培養並指望他有朝一日能夠成為接班的“繼承人”,卻突然在某一天帶走公司大批骨幹和大量市場資源另立門戶,一轉眼和老闆成了競爭對手。有很多人,接到任務不是消極應對就是藉口推諉,“這事不該我負責”、“為什麼不讓xx去做”、“我太忙,抽不開身”。其實,他們並沒有那么忙。有很多人,對於上司安排的任務雖然“坦然”接受,卻打不起精神、提不起熱情,打心裡沒打算認真對待。有很多人,竟然弄不清每天的工作任務,當上司過問時才想起來,面對上司的斥責,他們滿嘴的藉口:“今天事情太多,資料太難找,有顧客來訪等。”更有很多人,每天“身在曹營心在漢”,“吃著碗裡看著鍋里”,當前的工作只是他向更好的企業跳槽的墊腳石……我們可以很負責任地說,一旦有更合適的機會,這些員工百分之百地會毫不猶豫地投奔他家,一旦企業陷入困境,他們是第一個提出要辭職的人,更有甚者會讓企業給付高額的補償。也許,他們會說“我們只是在捍衛自己應得的利益”,但如果能留下來和企業一起發展,幫助企業渡過難關,以後,企業又何嘗會虧待你呢?拿破崙說過:“沒有忠誠原則的士兵,沒有資格當士兵”。同理,在職場中,沒有堅守忠誠法則的員工,也沒有資格被企業所雇用。忠誠的確是老闆的需要,企業的需要,但更是你自己的需要。忠誠的人會比不忠誠的人獲得的更多,雖然,通過忠誠工作創造的價值中的大部分並不屬於你個人,但因此而造就的忠誠品質,卻完完全全屬於你自己,它是你的無形資產,讓你因此在人才市場上更具競爭力,更具“含金量”。其實,每位員工表現如何,工作怎樣,每個做老闆的都會默默在心裡為其做個大致的評判。員工是否忠誠,老闆一切都看在眼裡,如果你能做好自己該做的,並且能一直忠於職守,老闆一定不會讓你失望。忠誠,是你堅守的最基本法則嗎?忠誠,企業員工安身立命的根本在美國,每一個剛入職海軍陸戰隊的人,都會拿到一份有關忠誠的資料,在標題處,有幾行醒目的文字:忠誠不談條件,忠誠不講回報,忠誠是一種義務,忠誠是一種責任,忠誠是一種操守,忠誠是人生最重要的品質……海軍陸戰隊首先不會給你什麼,但你要給海軍陸戰隊絕對的忠誠。如果你給了海軍陸戰隊絕對的忠誠,海軍陸戰隊就會給你終生的榮譽!軍隊對軍人的要求如此,企業對員工也應當如此,每一個到企業應聘的員工都應當明白,任職哪個企業就應當對它絕對忠誠。坎塔盧波高度忠誠於所在的企業,她從一個掃廁所的學生兼職做起,兢兢業業,一步一步走到麥當勞總裁的位置,用汗水與智慧鞏固麥當勞成為世界最具知名度的快餐店。反之,一個對企業不夠忠誠的員工,是不會對工作盡職盡責的;一個對企業不夠忠誠的員工,不會把企業的發展和前途放在心上;一個對企業不夠忠誠的員工,其他的能力就失去了用武之地;一個對企業不夠忠誠的員工,不會對公司的機密守口如瓶……這樣的人,即便再有才能,即便現在被企業雇用,遲早也會被“掃地出門”。忠誠,不僅是一種受僱於企業所必須具備的品德,更是一種能力,一種統帥其他能力的核心。只有懷有忠誠之心的人,才有被雇用的資格,才有被器重的根基,才有在企業立足的根本。否則,不能獲得企業老闆的信任,就會被對方無情地拋棄。>>>忠誠員工的特色無論身處哪個職位、哪個行業,所有對企業具有忠誠之心的員工,他們身上都潛藏著這樣共有的特質。1.不以報酬來衡量自己的付出忠誠並不是沒有回報,忠誠的人,付出得越多,往往能夠獲得比他人期望的還要多的回報,但他們從不以報酬來衡量自己的付出,也從沒想過付出就是為了回報。2.發自內心的情感凱撒大帝說過:“我忠誠於我的臣民,因我的臣民忠誠於我。”真正的忠誠是一種發自內心的情感,對企業心存感恩,有意無意地就想為企業多做點事。像忠於自己一樣義務地忠於企業,無論什麼狀況下都是如此。3.執行沒有理由每一個上司派遣的任務,他都無條件地予以貫徹執行,即使是高難度的工作,他也勇於承擔、敢於挑戰,且從不拖延,無論什麼事,都能按時按質地完成。4.失敗沒有藉口忠誠的人,失敗後不會找各種各樣的理由來搪塞,他們只會從自身找原因,找到問題所在並予以改進,不讓同一件事失敗第二次。當今企業所認可、接納的人才是既有能力又有忠誠度的人,而不僅僅是只具備能力,更不是只擁有學歷的人。因此,要贏得老闆的關注,成為他最信任器重的人,除了要有過硬的專業技能外,還需要有贏得老闆信任的人格魅力,而忠誠無非是最好的選擇。