內容簡介
《管理十律》商學院不教管理，聽起來是很矛盾的一句話。但作者認為，在中國的很多商學院，這卻是實情——對於經理人所需要的最實際、最關鍵的那些管理法則，商學院往往是不教的。
那么，中國的經理人如何才能掌握管理技巧？這本《管理十律》也許可以為你提供一個切實可行的解決方案。
在這本書中，作者為我們系統闡述了管理的十條黃金法則。這十律包括：
關於如何管理自己的三律，“做自己的CEO”、“既要計畫，又要夢想”、“學而時習之”。
管理他人的兩律，“用人之長”、“管理你的上司”。
管理組織的三律，“別把顧客當上帝”、“把員工當人”、“超越利潤”。
關於領導力的兩律，“動員民眾解決難題”、“修煉領導力”。
管理是藝術，更是學問；管理需要實踐，更需要學習。如果你是一位重視管理、想要超越管理瓶頸的管理者，如果你是一位上下求索而始終不得管理要領的管理者，相信這本書所提供的管理法則一定會讓你受益匪淺。
作者簡介
劉瀾：管理學者，北京大學中國戰略研究中心研究員，曾經擔任長江商學院案例研究中心副主任、《世界經理人》雜誌和世界經理人網站總編輯、某廣告公司副總經理等職務。2010和2011年連續獲邀參加哈佛商學院年度領導力論壇，是該論壇創辦以來唯一邀請的中國領導力專家。出版有英文著作ConversationsonLeadership和《領導力沉思錄》、《在哈佛學管理》等多本中文著作。哈佛大學碩士、北京大學碩士和學士。
目錄
第1部分前言
在中國，首先是因為“無能”-商學院或者管理學院不懂管理。這聽起來像諷刺，但在很大程度上就是實情。商學院在中國是新生事物，經濟學者往往近水樓台先得月，成為商學院的主宰。而來自西方的經濟學，傳統上是把組織看做一個黑匣子，不關心也不懂得其中的管理問題。1.前言（1）2.前言（2）3.前言（3）4.前言（4）5.前言（5）6.前言（6）7.前言（7）
第2部分管理自己（一）
你是CEO嗎？你可能是，更可能不是。你可能是副總經理、部門經理、團隊主管等不同層級的經理人，甚至只是普通的員工。不管你的名片上是否有CEO的頭銜，你都是CEO。這是管理的第一條黃金法則：做自己的CEO！1.第一律（1）2.第一律（2）3.第一律（3）4.第一律（4）5.第一律（5）6.第一律（6）7.第一律（7）8.第一律（8）9.第一律（9）10.第一律（10）
第3部分管理自己（二）
我們每個人都有時間資源，都可以通過管理自己的時間來為自己的人生增加價值。而且，時間對每個人都是公平的。比爾·蓋茨每天擁有24個小時，你也每天擁有24個小時。對時間的管理，對每個管理者來說，是相對公平的較量。1.第一律（11）2.第一律（12）3.第一律（13）4.第一律（14）5.第一律（15）6.第一律（16）7.第一律（17）
第4部分管理他人（一）
車走直線馬走日，各不相同，但是各有所長。經理人要做的不是試圖把馬變成車，而是儘量發揮馬和車的長處。白金漢說：“所有的優秀經理都知道的一定之規是：發現每個人的與眾不同之處，並加以利用。”1.用人之長（1）2.用人之長（2）3.用人之長（3）4.用人之長（4）5.用人之長（5）6.用人之長（6）7.用人之長（7）8.用人之長（8）9.用人之長（9）10.用人之長（10）11.用人之長（11）12.用人之長（12）13.用人之長（13）14.用人之長（14）15.用人之長（15）
第5部分管理他人（二）
不要讓你的上司管理你，而是讓他被你管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺。過於天真的經理人認為只要埋頭苦幹就行，過於世故的經理人認為只要拍好馬屁就靈，都是對管理上司的誤讀。1.第五律（1）2.第五律（2）3.第五律（3）4.第五律（4）5.第五律（5）6.第五律（6）7.第五律（7）8.第五律（7）9.第五律（8）10.第五律（9）
第6部分領導力（一）
我的答案是-領導力的核心是動員民眾解決難題。這也是管理的第九條黃金法則：動員民眾解決難題！1.第九律（1）2.第九律（2）3.第九律（3）4.第九律（4）5.第九律（5）6.第九律（6）7.第九律（7）8.第九律（8）9.第九律（9）10.第九律（10）11.第九律（11）
第7部分後記
中國的競爭力，就在你們的身上。1.後記
