圖書簡介
商學院不教管理，聽起來是很矛盾的一句話。但作者認為，在中國的很多商學院，這卻是實情——對於經理人所需要的最實際、最關鍵的那些管理法則，商學院往往是不教的。那么，中國的經理人如何才能掌握管理技巧？這本《管理十律》也許可以為你提供一個切實可行的解決方案。在這本書中，作者為我們系統闡述了管理的十條黃金法則。這十律包括：關於如何管理自己的三律，“做自己的CEO”、“既要計畫，又要夢想”、“學而時習之”。管理他人的兩律，“用人之長”、“管理你的上司”。管理組織的三律，“別把顧客當上帝”、“把員工當人”、“超越利潤”。關於領導力的兩律，“動員民眾解決難題”、“修煉領導力”。管理是藝術，更是學問；管理需要實踐，更需要學習。如果你是一位重視管理、想要超越管理瓶頸的管理者，如果你是一位上下求索而始終不得管理要領的管理者，相信這本書所提供的管理法則一定會讓你受益匪淺。
作者簡介
劉瀾，管理學者，北京大學中國戰略研究中心研究員，曾經擔任長江商學院案例研究中心副主任、《世界經理人》雜誌和世界經理人網站總編輯、某廣告公司副總經理等職務。2010和2011年連續獲邀參加哈佛商學院年度領導力論壇，是該論壇創辦以來唯一邀請的中國領導力專家。出版有英文著作Conversations on Leadership和《領導力沉思錄》、《在哈佛學管理》等多本中文著作。哈佛大學碩士、北京大學碩士和學士。
目錄
第1部分 前言
在中國，首先是因為“無能”-商學院或者管理學院不懂管理。這聽起來像諷刺，但在很大程度上就是實情。商學院在中國是新生事物，經濟學者往往近水樓台先得月，成為商學院的主宰。而來自西方的經濟學，傳統上是把組織看做一個黑匣子，不關心也不懂得其中的管理問題。
1.前言（1） 2.前言（2） 3.前言（3） 4.前言（4） 5.前言（5） 6.前言（6） 7.前言（7）
第2部分 管理自己（一）
你是CEO嗎？你可能是，更可能不是。你可能是副總經理、部門經理、團隊主管等不同層級的經理人，甚至只是普通的員工。不管你的名片上是否有CEO的頭銜，你都是CEO。這是管理的第一條黃金法則：做自己的CEO！
1.第一律（1） 2.第一律（2） 3.第一律（3） 4.第一律（4） 5.第一律（5） 6.第一律（6） 7.第一律（7） 8.第一律（8） 9.第一律（9） 10.第一律（10）
第3部分 管理自己（二）
我們每個人都有時間資源，都可以通過管理自己的時間來為自己的人生增加價值。而且，時間對每個人都是公平的。比爾·蓋茨每天擁有24個小時，你也每天擁有24個小時。對時間的管理，對每個管理者來說，是相對公平的較量。
1.第一律（11） 2.第一律（12） 3.第一律（13） 4.第一律（14） 5.第一律（15） 6.第一律（16） 7.第一律（17）
第4部分 管理他人（一）
車走直線馬走日，各不相同，但是各有所長。經理人要做的不是試圖把馬變成車，而是儘量發揮馬和車的長處。白金漢說：“所有的優秀經理都知道的一定之規是：發現每個人的與眾不同之處，並加以利用。”
1.用人之長（1） 2.用人之長（2） 3.用人之長（3） 4.用人之長（4） 5.用人之長（5） 6.用人之長（6） 7.用人之長（7） 8.用人之長（8） 9.用人之長（9） 10.用人之長（10） 11.用人之長（11） 12.用人之長（12） 13.用人之長（13） 14.用人之長（14） 15.用人之長（15）
第5部分 管理他人（二）
不要讓你的上司管理你，而是讓他被你管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺。過於天真的經理人認為只要埋頭苦幹就行，過於世故的經理人認為只要拍好馬屁就靈，都是對管理上司的誤讀。
1.第五律（1） 2.第五律（2） 3.第五律（3） 4.第五律（4） 5.第五律（5） 6.第五律（6） 7.第五律（7） 8.第五律（7） 9.第五律（8） 10.第五律（9）
第6部分 領導力（一）
我的答案是-領導力的核心是動員民眾解決難題。這也是管理的第九條黃金法則：動員民眾解決難題！
1.第九律（1） 2.第九律（2） 3.第九律（3） 4.第九律（4） 5.第九律（5） 6.第九律（6） 7.第九律（7） 8.第九律（8） 9.第九律（9） 10.第九律（10） 11.第九律（11）
第7部分 後記
中國的競爭力，就在你們的身上。
1.後記
